企業(yè)人力資源規(guī)劃在現(xiàn)階段的問題及對策
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在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，為了適應(yīng)不斷變化的企業(yè)環(huán)境和不斷更新的技術(shù)，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，必須完善人力資源規(guī)劃技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，這對正在走向市場的企業(yè)來說尤其重要。現(xiàn)今企業(yè)的人力資源管理中，越來越多的管理層也逐漸認識到人力資源規(guī)劃對企業(yè)的重要性，但對于人力資源規(guī)劃在企業(yè)中的存在著許多問題與不足。
一、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀及存在問題分析
(一)企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析
目前，我國企業(yè)的人力資源管理總體水平還不高，企業(yè)很難預(yù)測潛在的人員過剩或人力不足，普遍存在人力資源數(shù)量過剩、質(zhì)量偏低的現(xiàn)象。但究竟數(shù)量過量多少，人力資源質(zhì)量有哪些不足，大部分企業(yè)沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)，顯然，這無法保證企業(yè)擁有合理的人員結(jié)構(gòu)。我國企業(yè)在人力供求平衡、人力資源的招聘補充、人員培訓(xùn)計劃等方面也存在很多問題，這些都是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。
(二)企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題
1.對人力資源規(guī)劃的認識不全面。
目前國內(nèi)很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃或人力資源年度計劃，大多數(shù)是把企業(yè)人力資源規(guī)劃thpxb.com僅僅看成是人力資源部的事情，于是人力資源規(guī)劃就成了人力資源部的規(guī)劃，最多加上一些其他部門的人才、培訓(xùn)需求的調(diào)查和匯總。
2.公司戰(zhàn)略目標不明確。
一般中小企業(yè)缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，在研發(fā)、營銷、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，定崗定編工作不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃，只能摸著石頭過河。
二、人力資源規(guī)劃的影響因素分析
對企業(yè)來說，對人力資源規(guī)劃影響較大的因素主要是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的管理狀況。
(一)企業(yè)人力資源規(guī)劃---企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指出企業(yè)的發(fā)展方向，提出未來的明確目標，圍繞戰(zhàn)略目標，進行資源調(diào)配。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于未來要做什么，而是在于現(xiàn)在應(yīng)該做些什么，簡單地講，就是現(xiàn)在要為未來要做什么，從而可以在不確定的未來能夠達成希望實現(xiàn)的目標。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營策略決定了人力資源需求，而這種需求的滿足程度取決于企業(yè)內(nèi)部和外部的人力資源市場。確立戰(zhàn)略目標和經(jīng)營策略，關(guān)鍵在于了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣，剖析企業(yè)外部環(huán)境，幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)，提供企業(yè)發(fā)展的目標及方向，使企業(yè)每個成員明確企業(yè)的目標。實踐也證明，擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)的成功率更大。
人力資源戰(zhàn)略決定著人力資源的發(fā)展方向和路徑，直接指導(dǎo)著企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定和形成。成長型企業(yè)的戰(zhàn)略是發(fā)展和擴張，相應(yīng)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略就是員工隊伍規(guī)模擴大；成熟型企業(yè)的戰(zhàn)略是穩(wěn)定發(fā)展，其人力資源發(fā)展戰(zhàn)略著眼于員工隊伍素質(zhì)提高和結(jié)構(gòu)優(yōu)化；企業(yè)進入國際化經(jīng)營階段，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略就以實施國際化和跨文化發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)容；衰退型企業(yè)的戰(zhàn)略是收縮業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，逐步退出市場，其人力資源發(fā)展會選擇停止招聘和裁員的保守戰(zhàn)略。
在不同的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，需要人力資源發(fā)展規(guī)劃直接為人力資源發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源規(guī)劃必須服務(wù)和服從于人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，是人力資源發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑。
(二)企業(yè)人力資源規(guī)劃---企業(yè)管理狀況
企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、研究開發(fā)水平和管理水平以及企業(yè)的財務(wù)情況制約著企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
(1)生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的生產(chǎn)與運行是企業(yè)投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動。人力資源需求量在很大程度上依賴于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模大小。生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模越大，容納的就業(yè)崗位相對就越多，人力資源需求量也就越大；反之，人力資源需求量就越小。反過來，企業(yè)人力資源需求量的增加也會導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相應(yīng)擴大。
（2）研究開發(fā)水平和管理水平。企業(yè)研究開發(fā)水平和管理水平的高低反映并決定著企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)經(jīng)營績效。企業(yè)技術(shù)和管理水平的提高，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，從而不斷增加企業(yè)對人力資源的需求，尤其是對有創(chuàng)造力和經(jīng)營管理能力的高級人員的需求研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，研究開發(fā)人員數(shù)量及其占全員比例、研究開發(fā)投入及其占銷售額比例和專利數(shù)量質(zhì)量是衡量企業(yè)組織研究開發(fā)活動的重要因素，直接影響著企業(yè)人力資源規(guī)劃的規(guī)定。
（3）財務(wù)狀況。財務(wù)狀況是最直接明晰地反映企業(yè)競爭能力的標準，企業(yè)或組織的財務(wù)狀況是制定企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的基本條件。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動遵循利潤最大化邏輯。企業(yè)利潤量的擴大或增加，有利于企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而增加對人力資源的需求；反之，會減少對人力資源的需求。
三、企業(yè)人力資源規(guī)劃方案設(shè)計
(一)企業(yè)人力資源規(guī)劃步驟
1.明確規(guī)劃的指導(dǎo)思想。企業(yè)人力資源規(guī)劃必須依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和目標，結(jié)合本企業(yè)實際發(fā)展需要和周邊影響環(huán)境，在此基礎(chǔ)上提出明確的總體指導(dǎo)思想，并以此貫穿整個規(guī)劃的始終。
2.確定規(guī)劃的總體目標和階段性目標。總體目標確定以后，還要進一步明確各個階段性的具體目標，這主要是為了保證總體目標順利和有效實施作出的約束性子目標，具有較強的可操作性。
3.對企業(yè)戰(zhàn)略進行分解。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略而對企業(yè)人力資源所進行的，要進行具體規(guī)劃設(shè)計，首先要進行戰(zhàn)略分解。
(二)企業(yè)人力資源規(guī)劃方案內(nèi)容
1.人力資源規(guī)劃的目的與任務(wù)陳述。
人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計首先要確定企業(yè)進行人力資源規(guī)劃的目的是什么，要達到什么樣結(jié)果。并考慮對人力資源規(guī)劃進行分解、落實，制定階段性實施計劃，每一階段性計劃都應(yīng)從目標、任務(wù)、預(yù)算、方法措施、時間等方面進行考慮，以承接人力資源規(guī)劃，使其實施結(jié)果保證人力資源規(guī)劃目標的實現(xiàn)。
2.確定人力資源規(guī)劃的各種影響因素。
對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、政治與法律環(huán)境、社會文化環(huán)境以及企業(yè)一般特征、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)、企業(yè)文化等影響因素進行分析評估；并根據(jù)企業(yè)實際對企業(yè)人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測的影響因素如業(yè)務(wù)總量、專業(yè)與組織結(jié)構(gòu)、階段性工作變化、人均工作時間、人均日工作量、人員的穩(wěn)定狀況以及現(xiàn)有人力資源、部門可利用和流動人員、勞動力市場情況等進行分析，而形成規(guī)劃報告。
3.確定實施人力資源規(guī)劃的方法。
企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略而進行，要采取有效的方法來將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略分解到人力資源規(guī)劃當中，讓企業(yè)人力資源規(guī)劃能真正體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃的實施需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，成立實施小組，制定相應(yīng)的實施制度，并對相關(guān)人員進行理念培訓(xùn)。
4.規(guī)劃人力資源需求量。
根據(jù)企業(yè)環(huán)境和所收集的資料來選擇人力資源預(yù)測模型，對企業(yè)人力資源需求量進行預(yù)測分析。在規(guī)劃動態(tài)執(zhí)行過程中，基于人力資源需求預(yù)測進行凈過剩量、凈需求量分析。如為長期過剩則進行辭退、終止合同、人員調(diào)出規(guī)劃，如為短期過剩則進行短期培訓(xùn)、縮短工作時間規(guī)劃；如為長期需求則進行對外招聘、內(nèi)部調(diào)動、培訓(xùn)、晉升規(guī)劃，如為短期需求則進行加班、培訓(xùn)、暫調(diào)、工作再設(shè)計規(guī)劃。當上述方案計劃不能滿足企業(yè)人力資源需求時，就需制訂招聘計劃。
(三)企業(yè)人力資源規(guī)劃方案實施研究
在評價人力資源規(guī)劃實施效果時應(yīng)從以下因素進行分析：(1)實際的員工績效與事先建立時的雇員的要求相比；(2)生產(chǎn)力水平與建立的目標相比；(3)實際人員流動率與期望的人員流動率相比；(4)實際執(zhí)行的行動方案與規(guī)劃的行動方案相比；(5)方案執(zhí)行的結(jié)果與期望的產(chǎn)出相比；(6)方案執(zhí)行的成本與預(yù)算相比；(7)方案的投入產(chǎn)出比。