培訓課程

• DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討
  開課時間：2025-03-28地點：杭州+深圳天數：2 天
  課程框架 本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結合企業(yè)實際，基于漢捷總結的“333模型”，實戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟與主要內容、年度經營計劃的過程與要點、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運營的七大管理手段與的運作要點，并演練輸出企業(yè)DSTE初步框架與關鍵輸出原型。...[培訓詳情]
• BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法
  開課時間：2021-12-17地點：廣州天數：2 天
  課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經營持續(xù)化，賴以支撐實現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設置考核指標？公司、部...[培訓詳情]
• KPI績效管理體系的應用
  開課時間：2017-06-21地點：天津天數：2 天
  課程目標：正確解讀和分析企業(yè)人資管理體系；認識到績效管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義；學習績效執(zhí)行的協(xié)調溝通；掌握推行績效管理過程中遇到的疑難雜癥及對策。課程特點：專門為追求更加卓越的企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、經理等人資相關負責人的專業(yè)課程，講師從企業(yè)整體的人力資源體系剖析績效管理的問題和要點，通過系統(tǒng)的理論教授...[培訓詳情]
• KPI體系建設及實施
  開課時間：2015-10-24地點：上海天數：1 天
  課程背景：世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在績效管理中最核心的內容就是設定指標，如果指標設定的不好，會適得其反，銷售指標設定的不好會使...[培訓詳情]
• 實戰(zhàn)KPI績效管理
  開課時間：2013-04-13地點：長沙天數：2 天
  課程大綱：壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套「...[培訓詳情]

培訓文章

• 高效招聘面試的五要素
  發(fā)布時間：2013-06-25點擊量：182
  很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經濟損失！幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實施技巧及專業(yè)面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！第...[文章詳情]
• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理
  發(fā)布時間：2013-06-05點擊量：111
  【課程背景】1、成長型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？2、業(yè)務驅動下的人力資源規(guī)劃如何更有效？3、為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？4、為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?5、為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？6、如何建立支持戰(zhàn)略達成的組織能力，推動成長型企業(yè)的高速發(fā)展？...[文章詳情]
• 薪酬激勵體系優(yōu)化的基本原則
  發(fā)布時間：2013-05-06點擊量：76
  薪酬激勵是企業(yè)內部有效調動員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業(yè)在進行薪酬體系的設計與優(yōu)化調整時，必須綜合考慮多方面的因素，才能獲得良好的激勵效果。這其中包括以下幾個方面的基本原則：1.明確適合的薪酬導向：薪酬設計時必須考慮公司所處產業(yè)的產業(yè)特性與所處產業(yè)的生命周期，任何一個企業(yè)在成長期薪酬導向與成熟期的...[文章詳情]
• 薪酬管理模式的選擇和設計
  發(fā)布時間：2013-04-14點擊量：97
  薪酬模式的設計是薪酬體系設計的核心模塊之一。如何針對不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同崗位業(yè)務自身的差異和特點，進行薪酬模式的選擇和設計，對薪酬體系設計具有重要的意思。設計一個科學的薪酬模式，會將薪酬的激勵效用充分發(fā)揮，從而保障組織績效的達成。本文將對薪酬模式的選擇和設計進行討論：一、崗位序列崗位序列是按照根據崗位的工作內容...[文章詳情]
• 人力資源柔性化管理模式的構建
  發(fā)布時間：2013-03-05點擊量：141
  本文分析了當前經濟環(huán)境下傳統(tǒng)人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn)，闡述了柔性管理的內涵、特征以及柔性人力資源管理模式的構建思路。一、當前經濟環(huán)境下傳統(tǒng)人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)代組織所處的環(huán)境正在從相對穩(wěn)定的靜態(tài)環(huán)境轉向日益復雜多變、充滿不確定性的動態(tài)環(huán)境。環(huán)境的復雜多變加劇了企業(yè)的競爭，全球人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，對組織的人...[文章詳情]