培訓(xùn)課程

• 如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率
  開課時(shí)間：2024-12-14地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  ｛課程背景｝企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？庫存發(fā)生了呆滯，應(yīng)該怎么處理？庫存如何分類才合理，不同類型的庫存在管理上有什么區(qū)別？項(xiàng)目性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測在備庫存時(shí)如何科學(xué)運(yùn)用？安全庫存真的能確保庫存“安全...[培訓(xùn)詳情]
• 績效管理：BSC+KPI+績效輔導(dǎo)
  開課時(shí)間：2024-09-20地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景員工績效管理對企業(yè)績效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經(jīng)理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵(lì)性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做好績效管理，打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行如何讓企...[培訓(xùn)詳情]
• 贏在績效－績效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營
  開課時(shí)間：2024-03-29地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  引言您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時(shí)，沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵(lì)；企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“Pay for Performance”，但對一些關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績...[培訓(xùn)詳情]
• BSC+KPI績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法
  開課時(shí)間：2021-12-17地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化，賴以支撐實(shí)現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細(xì)致到績效管理工作更是一大堆的問號(hào)：如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司、部...[培訓(xùn)詳情]
• 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班
  開課時(shí)間：2021-12-16地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  概述/Overview股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。費(fèi)用/Fee：6800元/人RMB•活動(dòng)綱要/Outline第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和...[培訓(xùn)詳情]
• 不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題及實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2021-12-16地點(diǎn)：北京天數(shù)：1 天
  課程背景最高人民法院正式發(fā)布《第八次全國法院民事商事審判工作會(huì)議紀(jì)要（民事部分）》（以下簡稱《紀(jì)要》），為此前網(wǎng)傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會(huì)議紀(jì)要（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》）畫上了句號(hào)。與《征求意見稿》相比，《紀(jì)要》突出的亮點(diǎn)之一在于，最高院明確對“末位淘汰制”說不?！都o(jì)要》第29條...[培訓(xùn)詳情]
• 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)勞動(dòng)定額與績效考核體系建立
  開課時(shí)間：2018-11-24地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：在中國，隨著廉價(jià)的勞動(dòng)力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低成本實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，是每個(gè)企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。隨著企業(yè)精細(xì)化管理的到來，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已被應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，他是企業(yè)實(shí)施TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪、進(jìn)行減人增效等內(nèi)部改善的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已被譽(yù)為企業(yè)數(shù)字化管理的基石！如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• KPI績效考核體系實(shí)戰(zhàn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-20點(diǎn)擊量：204
  【課程收益】本課程從目標(biāo)管理、KPI績效指標(biāo)體系建設(shè)、績效項(xiàng)目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的三級(jí)KPI體系，通過課堂的實(shí)戰(zhàn)是學(xué)員初步掌握三級(jí)KPI建設(shè)的理論和方法。系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理實(shí)戰(zhàn)理論了解績效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作流程和技巧掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司績效考核體系通過方法和工具演練如何設(shè)計(jì)結(jié)合關(guān)...[文章詳情]
• 勞動(dòng)合同法下經(jīng)典疑難專題解析與應(yīng)對
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-08點(diǎn)擊量：125
  課程背景：2008年注定是一個(gè)勞動(dòng)爭議多發(fā)之年，勞動(dòng)合同法的正式施行，對勞動(dòng)者實(shí)體權(quán)利提供了更有利的保護(hù)，勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法5月1日實(shí)施后，從程序上更好的保護(hù)了勞動(dòng)者的利益，加上勞動(dòng)仲裁不再收費(fèi)，勞動(dòng)者“打官司”更是容易，全國各地勞動(dòng)爭議案件都是呈直線上升，據(jù)深圳市勞動(dòng)爭議仲裁院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從1月1日至28日，該...[文章詳情]
• 企業(yè)招聘面試、績效考核與全面薪酬管理實(shí)戰(zhàn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-29點(diǎn)擊量：101
  課程目標(biāo)◇幫助學(xué)員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案?！髱椭鷮W(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平?！髱椭鷮W(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系及如何制定整體薪酬策略；◇幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平。課程師資曹淵勇：教育學(xué)碩士、美國工商管理碩士，曾先后...[文章詳情]
• 如何做好年終績效考核與下年度人力資源規(guī)劃及人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略建設(shè)
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-14點(diǎn)擊量：126
  課程背景年終又到了，如何進(jìn)行年終績效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過績效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實(shí)施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬...[文章詳情]
• 企業(yè)人力資源規(guī)劃中的4個(gè)關(guān)鍵問題
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-25點(diǎn)擊量：65
  很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人經(jīng)常在叫苦連天，抱怨企業(yè)人力資源工作不好做，對于遇到的一些人力資源管理問題也經(jīng)常感到無所適從：對工作不得力的人員感到無可奈何；企業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候只能退而求其次的從企業(yè)內(nèi)部選拔人員補(bǔ)充新機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)崗位；當(dāng)有一天忽然發(fā)現(xiàn)企業(yè)的組織能力需要調(diào)整，而員工的個(gè)人能力卻無法跟上時(shí)，不得不緊張、匆忙、卻又不得章法地開...[文章詳情]