培訓課程

• 職場360度高效溝通高級研修班
  開課時間：2025-11-07地點：天津天數(shù)：2 天
  培訓收益：1.提升管理人員的團隊管溝通能力，組織協(xié)調能力2.建立上下級之間有效的溝通平臺和共同的語言、行動準則 3.解決跨部門溝通障礙，提升跨部門的溝通與協(xié)作能力4.掌握在人際溝通過程中提升影響力的技巧5.在觀點沖突的溝通中能夠更成功地開展達成結果的討論6.有力控制會談的結果并提高討論的效率7.有效處理、減少甚至消除在溝通中可能...[培訓詳情]
• 跨部門溝通與協(xié)作
  開課時間：2025-10-18地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調，常常影響公司整體運作效率，令很多企業(yè)領導者為之苦惱不已——如何有效處理企業(yè)內橫向溝通的沖突障礙？如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化？如何在實際的溝通中運用雙贏的策略和技巧？...[培訓詳情]
• 中層經(jīng)理通用管理技能訓練（MTP）
  開課時間：2025-01-10地點：上海+廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要關注的是技術、專業(yè)、事務。走向管理崗位后，首先會關注與所在部門對應的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實現(xiàn)角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能”是與所在部門的&ldquo...[培訓詳情]
• 跨部門溝通與協(xié)作沙盤—模擬聯(lián)合國
  開課時間：2024-11-29地點：廣州天數(shù)：2 天
  【課程目標】1.掌握換位思考，相互賞識的溝通技巧；2.如何將職能部門的目標有效地整合在組織目標之下；3.了解高效溝通的原理，尤其是跨部門溝通的重要價值；4.培養(yǎng)各個部門員工之間的協(xié)作意識和溝通機制，統(tǒng)一思想，共同行動。5.深刻了解團隊的本質，深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性。6.從跨部門溝通的難點出發(fā)，從人的心理...[培訓詳情]
• 管理的實踐-P-MBC提升管理績效的行為密碼
  開課時間：2023-11-24地點：廣州天數(shù)：2 天
  培訓背景：作為一個經(jīng)理人，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？作為一個經(jīng)理人，從您進入管理者行列的那一刻起，您的價值不再取決與您個人能做出什么成績，...[培訓詳情]
• 跨部門溝通與協(xié)作
  開課時間：2022-12-07地點：上海天數(shù)：2 天
  課程收益√挖掘跨部門溝通中常見問題的根源√掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法√掌握必要的思維和心態(tài)調整方法√提高跨部門行為的效率，達成組織的目標課程架構第一模塊：跨部門溝通與協(xié)作的反思√何謂協(xié)作√協(xié)作的力量√跨部門協(xié)作的典型行為–攻擊型–退縮型–積極型√阻礙跨部門溝...[培訓詳情]
• 向華為學習：跨部門溝通與協(xié)作
  開課時間：2022-12-07地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程前言：許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調，常常影響公司整體運作效率，令很多企業(yè)領導者為之苦惱不已——如何有效處理企業(yè)內橫向溝通的沖突障礙？如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化？如何在實際的溝通中運用雙贏的策略和技巧...[培訓詳情]

培訓文章

• 項目團隊的溝通技巧與沖突管理
  發(fā)布時間：2012-12-29點擊量：217
  課程特點：（1）強調通過項目管理者、參與者 “人際技能”的提高，提高項目團隊運作效率，將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內（2）培訓全過程穿插案例討論及角色扮演場景練習，保持高度的互動性。（3）系統(tǒng)闡述職業(yè)溝通中的關鍵要點與技巧，以及體系化的沖突解決機制，（4）通過培訓前的調查，挖掘企業(yè)項...[文章詳情]
• 職場溝通技能訓練
  發(fā)布時間：2012-11-14點擊量：107
  課程收益了解造成溝通障礙的主要原因，學會識別溝通的障礙；借助“溝通頻道”的概念，隨時關注溝通過程以改善溝通習慣；掌握有效的溝通模式和方法；了解情商模型和人際關系基本原理；掌握與上下級溝通的有效方法；掌握跨部門溝通的有效方法。課程大綱一、 溝通的主要問題與障礙內容簡介：從問題著手，幫助學員了解溝通的基本概念和...[文章詳情]
• 壓力與情緒管理藝術
  發(fā)布時間：2012-10-15點擊量：79
  課程目標幫助管理者認清壓力的真實來源，學會自我緩解壓力的有效方式，建立團隊減壓促效行為模式；幫助下屬在壓力環(huán)境下提高績效、提升工作效率，提高團隊抗壓能力，提高團隊的抗挫折力。課程大綱第一節(jié) 無處不在的壓力和情緒沒有壓力就沒有生活或工作管理者的壓力來源？管理者負面情緒案例培訓方法:視頻圖片金融業(yè)壓力案例分析效果達成:使學...[文章詳情]
• 跨部門溝通與協(xié)作技巧
  發(fā)布時間：2012-09-13點擊量：99
  【課程介紹】為什么部門之間溝通的變得如此費力？為什么一件事情由一個部門主導，另外的卻在觀望？不主動與其配合和協(xié)作？部門之間為甚如同有厚厚的部門墻存在？如何打通這些部門墻？解決跨部門溝通的問題，首先需要提升自身的溝通技能和EQ水平。研究表明，我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于說話和溝通造成的。只有與人良...[文章詳情]
• 跨部門溝通與協(xié)作技巧
  發(fā)布時間：2012-08-14點擊量：132
  課程目標：分析跨部門溝通合作的主要障礙及產生原因；掌握與企業(yè)內部客戶有效溝通的主要步驟與方法；掌握和各種不同個性風格部門領導，同事之間的溝通方法；學習有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務達到雙贏。課程大綱：導言：如何達成管理的共識高效溝通的好處跨部門溝通的組成要素和要點第一單元：溝通要略溝通的有效性溝通要做到的...[文章詳情]