培訓(xùn)課程

• TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用
  開課時間：2025-03-22地點：北京+上海天數(shù)：2 天
  【課程緣起】今天的華為很大意義上就是人力資源的成功！而人力資源上的成功因素之一，就是任職資格管理上的成功。《華為的冬天》中寫到：“在推行任職資格中肯定會遇到重重阻力，但這個體系是一定要堅持下去的。那種對人的評價靠感性地評一評、估一估的時代已不能再持續(xù)下去了。對人的評價靠‘蒙一蒙’、‘估一估&rsquo...[培訓(xùn)詳情]
• 任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng)設(shè)計
  開課時間：2024-12-06地點：上海天數(shù)：2 天
  【引言】華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經(jīng)過痛苦歷練后的成果?；仡欉^往，今天很多企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題也是華為過去所經(jīng)歷的，比如業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)不重...[培訓(xùn)詳情]
• 勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建
  開課時間：2024-08-16地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：業(yè)務(wù)快速發(fā)展下，出現(xiàn)人才斷層，沒有人才梯隊怎么辦？好像一直在做人才發(fā)展，但不知道標準是什么？發(fā)展成什么樣才到位？招人的時候要招什么樣的人才是符合企業(yè)需要的呢？HR在做人才的選育用留時沒有一個共同的標準怎么辦？現(xiàn)有老員工對職業(yè)發(fā)展充滿期待，如何做晉升呢？有晉升的標準嗎？學(xué)會用勝任力模型與任職資格體系來建立企業(yè)...[培訓(xùn)詳情]
• TD實戰(zhàn)：任職資格體系建設(shè)實操落地
  開課時間：2024-06-22地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程意義】如果你是管理者1、修訂任職資格標準更精細更科學(xué)2、做好評審專家，合理堅定員工能力如果你是員工1、勝任所在崗位任職資格標準，努力達到更高標準2、積極參與認證體現(xiàn)自己價值【課程收益】1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；3、掌握以任職資...[培訓(xùn)詳情]
• 關(guān)鍵崗位人才盤點與人才梯隊建設(shè)
  開課時間：2024-05-24地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：伴隨著經(jīng)濟環(huán)境不確定性的增加，組織內(nèi)部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，企業(yè)和業(yè)務(wù)部門普遍感受到了嚴峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊伍，人對了，事基本就成了，人才的選...[培訓(xùn)詳情]
• 增值人力、提升績效：華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理
  開課時間：2023-09-22地點：深圳天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：對于企業(yè)來說，最重要的資產(chǎn)是什么？《華為基本法》中提到，認真負責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財富。這其中，要求員工要認真負責(zé)，這是對價值觀的要求；同時，要求公司要管理有效，這便是對公司的管理挑戰(zhàn)。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，如果對人才管理不...[培訓(xùn)詳情]
• 崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)
  開課時間：2022-11-25地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 核心員工績效管理的關(guān)注點
  發(fā)布時間：2013-06-18點擊量：173
  績效管理是一個過程管理，不能指望單純的績效管理來實現(xiàn)對員工的有效激勵，必須與薪酬制度相結(jié)合。只有對績效管理理念有深入的認識之后，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。1.明確績效管理的核心理念績效管理的核心理念是通過工作計劃的過程管理，為組織目標的實現(xiàn)提供堅實可靠的保障。對于企業(yè)核心員工來說，更多的關(guān)注于績效實施全過程的管理而...[文章詳情]
• 能力素質(zhì)體系建立與運用
  發(fā)布時間：2013-05-29點擊量：162
  培訓(xùn)導(dǎo)言能力素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機制如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)體系如何進行有效的能力素質(zhì)的評估為本課程的核心內(nèi)容。本課程從理論源流、企業(yè)實踐、問題解決等多個角度進行闡述。課程特色1、成功案例：N個能力素質(zhì)體系建立的管理咨詢項目的實施的經(jīng)...[文章詳情]
• 績效管理體系設(shè)計之五大關(guān)鍵點
  發(fā)布時間：2013-05-22點擊量：107
  客戶之前基本沒有進行績效考核，那么如何確保設(shè)計的績效管理體系能夠有效實施，而非搞一套非常完美、復(fù)雜的體系，所以針對這樣的客戶，要重點關(guān)注以下五個方面：一、基于客戶問題的理念灌輸。首先明確因缺失績效考核導(dǎo)致的問題，例如員工普遍沒有方向感，缺乏壓力與動力，缺乏自我學(xué)習(xí)意識，同時公司目標體系不清晰，各部門頻于“救火&...[文章詳情]
• 平衡計分卡表格操作法
  發(fā)布時間：2013-04-02點擊量：153
  平衡計分卡是一個十分有效的績效管理工具。早期的績效衡量大多集中于財務(wù)指標，但財務(wù)數(shù)據(jù)是滯后的，而且也不能告訴我們應(yīng)該通過什么途徑來達到財務(wù)目標；對于企業(yè)內(nèi)部的運營管理來說，往往不可能直接用財務(wù)目標指導(dǎo)行動、評價貢獻，財務(wù)績效管理的局限性由此凸現(xiàn)。平衡計分卡是對過去績效管理的發(fā)展，它不僅僅關(guān)注財務(wù)目標，更注重非財務(wù)方...[文章詳情]
• 任職資格體系建設(shè)及應(yīng)用
  發(fā)布時間：2013-01-26點擊量：124
  課程收獲：◇掌握職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計原則及其應(yīng)用◇掌握員工能力衡量評價標準的設(shè)計方法◇通過模擬設(shè)計，理解“行為標準”設(shè)計的關(guān)鍵與難點解決方案◇通過咨詢案例情景分析，通曉管理類、技術(shù)類等的任職資格標準設(shè)計思想◇深入了解簡便有效進行資格認證的一般步驟和實施方法培訓(xùn)背景：為什么企業(yè)明明知道過度遷就“能人&rdqu...[文章詳情]