安全生產(chǎn)-零事故安全管理工具與方法
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2025年09月19-20日 武漢
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景
安全是企業(yè)，也是個(gè)人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)？
如何完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制，實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失責(zé)追責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
本課程屬于實(shí)戰(zhàn)類課程，是基于事故預(yù)防控制理論，通過使用先進(jìn)的安全管理工具與方法，將安全管理關(guān)口前移，在事故發(fā)生前查找隱患與危害，降低消除風(fēng)險(xiǎn)，杜絕事故的發(fā)生。
通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解當(dāng)先進(jìn)的
EHS理念——所有事故均能預(yù)防和掌握消除風(fēng)險(xiǎn)，控制事故發(fā)生及事故發(fā)生后查找事故根源（管理系統(tǒng)）原因的工具與方法，即安全管理“五項(xiàng)功夫”。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解當(dāng)前先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念——一切事故均能預(yù)防；
掌握隱患查找，消除風(fēng)險(xiǎn)的安全管理工具與方法，即：隱患管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、行為安全管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估式的班前班后會(huì)工具與方法；
掌握事故事件發(fā)生后，預(yù)防同類問題再次發(fā)生的根源分析方法。
課程大綱
第一部分：意識(shí)啟蒙篇
一）案例類別：刑事責(zé)任追究-崗位安全領(lǐng)導(dǎo)力不足導(dǎo)致的刑事犯罪案例，包含重大責(zé)任事故罪、重大勞動(dòng)安全罪、危險(xiǎn)作業(yè)罪等
1、不同事故類型的案例舉例（3-5個(gè)）
①主要負(fù)責(zé)人追責(zé)解讀
②分管負(fù)責(zé)人追責(zé)解讀
2、觀看視頻、設(shè)定討論課題、小組競答
3、根據(jù)討論結(jié)果引導(dǎo)與啟發(fā)安全領(lǐng)導(dǎo)力的不足的體現(xiàn)點(diǎn)
二）案例類別：行政責(zé)任追究-崗位安全領(lǐng)導(dǎo)力不足導(dǎo)致的行政處罰案例
1、不同事故類型的案例舉例（3-5個(gè)）
2、觀看視頻、設(shè)定討論課題、小組競答
3、根據(jù)討論結(jié)果引導(dǎo)與啟發(fā)安全領(lǐng)導(dǎo)力的不足的體現(xiàn)點(diǎn)
三）跟著習(xí)近平總書記學(xué)習(xí)安全領(lǐng)導(dǎo)力（關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述）
1、紅線意識(shí)
2、三管三必須
3、責(zé)任意識(shí)
4、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
5、責(zé)任落實(shí)
二、古今體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力的小故事
故事1：大教育家教育學(xué)生的小故事-體現(xiàn)親和力之一
討論環(huán)節(jié)：該故事體現(xiàn)的“力點(diǎn)”大討論、頭腦風(fēng)暴
故事2：上下樓梯的小故事-體現(xiàn)以身作則的領(lǐng)導(dǎo)力之一
討論環(huán)節(jié)：該故事體現(xiàn)的“力點(diǎn)”大討論、頭腦風(fēng)暴
故事3：古代大思想家、軍事家自悟小故事-體現(xiàn)知行合一之領(lǐng)導(dǎo)力之一
討論環(huán)節(jié)：該故事體現(xiàn)的“力點(diǎn)”大討論、頭腦風(fēng)暴
第二部分：基礎(chǔ)理論篇
1、現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)力測試、打分
1.1測試方法和要求
1.2小組討論作答匯總
2、解讀領(lǐng)導(dǎo)力概念、定義
2.1分組競答：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解
2.2正確解讀領(lǐng)導(dǎo)力概念、定義
3、解讀安全領(lǐng)導(dǎo)力的概念、定義
3.1分組競答：對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力的理解
3.2正確解讀安全領(lǐng)導(dǎo)力概念、定義
4、解析第1項(xiàng)測試結(jié)果
4.1 公布測試結(jié)果
4.2 對(duì)于不足的小組引導(dǎo)欠缺點(diǎn)
4.3 引導(dǎo)下一步的努力方向
5、接地氣的安全領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
5.1 分組競答：結(jié)合第4點(diǎn)討論安全領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的理解
5.2 解讀正確的安全領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
6、接地氣的安全領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)當(dāng)具備的能力
6.1分組競答：結(jié)合第5點(diǎn)討論安全領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)當(dāng)具備的能力
6.2 解讀正確的安全領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)當(dāng)具備的能力
第三篇：實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用篇
一、當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀解讀
1、企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及表現(xiàn)展示
2、企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題
二、如何提升企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力
一）企業(yè)管理者具備安全領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)的能力
1、主動(dòng)學(xué)習(xí)和有效落實(shí)的能力-學(xué)習(xí)力、組織力
1.1需要掌握的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
1.11制定企業(yè)三大安全生產(chǎn)制度-制度的發(fā)力
制度①：全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
制度②：安全生產(chǎn)規(guī)章制度
制度③：安全操作規(guī)程
1.12 關(guān)于制度的擴(kuò)展
每天一道題舉例的思考及擴(kuò)展
②各階層安全生產(chǎn)法定職與責(zé)解讀
1.2 需要掌握的安全管理基本理論、管理理念、安全
心理學(xué)、安全行為學(xué)等
1.2 如何有效的學(xué)習(xí)1.1-1.2的內(nèi)容并有效應(yīng)用
2、風(fēng)險(xiǎn)管控能力-掌控力（風(fēng)險(xiǎn)管控的三道防線）
第一道防線：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控
討論環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源、隱患、事故之間的關(guān)系
2.1風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)及理論
討論環(huán)節(jié):風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)課題練習(xí)
2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基本理論及方法
討論環(huán)節(jié):風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)課題練習(xí)
2.3風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)方法及練習(xí)
討論環(huán)節(jié):風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)課題練習(xí)
2.4 風(fēng)險(xiǎn)管控方法及練習(xí)
討論環(huán)節(jié):風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)課題練習(xí)
第二道防線：隱患排查及治理
1.隱患的概念、分類
討論環(huán)節(jié)：舉例隱患的描述和判斷
2、隱患的治理
3、應(yīng)急處置能力-處置力（第三道防線即最后一道防線）
3.1 案例解析-應(yīng)急不力導(dǎo)致的事故
討論環(huán)節(jié)：處置不力與事故后果的關(guān)系
3.2 應(yīng)急預(yù)案的分類及編制
3.2 應(yīng)急演練的實(shí)施與總結(jié)
4、有效落實(shí)、落地的能力
4.1創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍(創(chuàng)造力）
4.11建立小團(tuán)隊(duì)比爭趕超，獎(jiǎng)優(yōu)劣罰
4.12實(shí)際案例分享與解析及應(yīng)用
4.2 親力親為體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力（親和力）
4.2.1樹立楷模及權(quán)威
4.2.2 做大家的“領(lǐng)頭羊”
4.2.3獎(jiǎng)賞優(yōu)秀的人和事兒
4.2.4 立即、及時(shí)解決掉問題
4.2.5 提供有效的資源
4.3 安全領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣的培養(yǎng)計(jì)劃（
執(zhí)行力）
①定期參加安文化、安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培訓(xùn)班
②督促下屬制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、定期親自跟進(jìn)
③實(shí)施BBS系列
④定期舉辦安全課題、經(jīng)驗(yàn)分享、講座
⑤事故調(diào)查親自參與和過問
4.5 安全生產(chǎn)管理內(nèi)容與落地
1）全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程
①什么是全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程
②為什么要建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程
③如何建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程
2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
①為什么要組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育
②如何開展安全教育
3）重大危險(xiǎn)源管理
①定義概念、辨識(shí)方法
②分級(jí)方法
③監(jiān)督管理要求
4）安全設(shè)施管理
①什么是安全設(shè)施
②安全設(shè)施的分類及作用
5）特種設(shè)備設(shè)施安全
①特種設(shè)備使用安全管理
②管理機(jī)構(gòu)和人員配置要求
③持證上崗
④安全技術(shù)檔案
⑤安裝、維保、改造、定期檢驗(yàn)
⑥變更登記
⑦應(yīng)急管理
⑧報(bào)廢
6）安全技術(shù)措施
①安全技術(shù)措施分類
防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施
減少事故損失的安全技術(shù)措施
②安全技術(shù)措施計(jì)劃編制、內(nèi)容
③安全技術(shù)措施編制方法
7）GB/T13861 生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類代碼解讀+安全標(biāo)志
①人的因素
②物的因素
③環(huán)境因素
④管理因素
⑤安全標(biāo)志的分類
8）安全生產(chǎn)投入、安責(zé)險(xiǎn)
①安全生產(chǎn)費(fèi)用投入依據(jù)解讀
②安責(zé)險(xiǎn)要求
9）安全檢查
①安全檢查的類型
②安全檢查的內(nèi)容
③安全檢查的方法
④安全檢查程序
10）個(gè)體防護(hù)裝備管理
①防護(hù)用品分類
②防護(hù)用品管理
11）特殊作業(yè)安全管理-GB30871-2022版解讀
①動(dòng)火作業(yè)
②受限空間作業(yè)
③高處作業(yè)
④吊裝作業(yè)
12）承包商管理
①雙方責(zé)任規(guī)定
②承包商準(zhǔn)入管理
③現(xiàn)場安全管理要求
④承包商作業(yè)過程控制、
13）企業(yè)安全文化建設(shè)
①建設(shè)基本要素
②建設(shè)的操作步驟
③建設(shè)評(píng)價(jià)
14）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
①安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化背景及意義
②建設(shè)內(nèi)容與要求
③定級(jí)管理
15）企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)
①來源背景
②準(zhǔn)備工作
③危險(xiǎn)源辨識(shí)
直接經(jīng)驗(yàn)法（望聞問切法）
座談法、詢問法、現(xiàn)場觀察、對(duì)外交流法、專家經(jīng)驗(yàn)分析法、查閱文件記錄法
系統(tǒng)安全分析法：
工作危險(xiǎn)分析法（JHA）
安全檢查表法(SCL)
作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC）
④安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
⑤安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
⑥建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單
⑦事故隱患排查治理
⑧實(shí)施
第四篇：復(fù)盤與總結(jié)
討論及發(fā)表：
1、各小組總結(jié)今天所學(xué)，找出當(dāng)前存在的優(yōu)勢和不足；
2、各小組擬定課后的實(shí)際行動(dòng)計(jì)劃和方案留檔并提交主辦機(jī)構(gòu)老師（后續(xù)跟進(jìn)）
講師介紹：
徐保強(qiáng)老師：
教育及資格認(rèn)證：
環(huán)境、健康、安全（EHS）引導(dǎo)師
國際注冊生產(chǎn)管理師|國家注冊安全工程師
廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家（二級(jí)）
國家建（構(gòu)）筑消防員|廣東省安全生產(chǎn)教員
中國石油、北京汽車、福建奔馳等國內(nèi)知名企業(yè)簽約培訓(xùn)講師
電投公司、西部管道等大型國企進(jìn)行中級(jí)注冊安全工程師輔導(dǎo)講師
廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心特聘安全講師
曾任：復(fù)盛集團(tuán)（臺(tái)資）|大陸工廠總部體系內(nèi)部安全員
曾任：日本東麗集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|中國工場EHS部門負(fù)責(zé)人
曾任：廣東、湖北、河南第三方技術(shù)服務(wù)公司|安全工程師、安全總監(jiān)、總經(jīng)理
曾任：深圳劍峰環(huán)保集團(tuán)有限公司|安全部安全總監(jiān)
曾任：深圳市龍華區(qū)應(yīng)急安全管理協(xié)會(huì)|宣教部部長
專業(yè)認(rèn)證：ISO三體系審核、廣東省中級(jí)安全主任、危化品管理資格、特種設(shè)備安全管理
擅長領(lǐng)域：注冊工程安全師輔導(dǎo)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、風(fēng)險(xiǎn)管理等
徐老師有21年的安全生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)，歷任助理工程師、安全主管、安全部長、安全總監(jiān)，從基層做起，對(duì)于全流程中的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)及班組長等多個(gè)崗位都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 曾為臺(tái)達(dá)化工（中山）有限公司進(jìn)行公司內(nèi)外部的危險(xiǎn)作業(yè)安全警戒及監(jiān)護(hù)，根據(jù)實(shí)際作業(yè)體現(xiàn)問題，及時(shí)主導(dǎo)修改了公司危險(xiǎn)作業(yè)方面的有關(guān)規(guī)定，有效減少企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
曾為深圳劍峰環(huán)保集團(tuán)進(jìn)行安全目標(biāo)考核及安全管理能力提升，任職一年后，改變公司原本每年100+起事故現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年0事故，獲得公司總部的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)
曾為東麗薄膜加工（中山）有限公司進(jìn)行公司內(nèi)外部危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)管，確保公司消防系統(tǒng)正常運(yùn)行，任職期間，助力公司成功獲得政府頒發(fā)的“年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)牌”及“年度交通安全優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)牌”，并受廣州、安徽、浙江、河南等多地委托進(jìn)行安全培訓(xùn)。
曾創(chuàng)立周口市蜜蜂注冊安全工程師事務(wù)所有限公司，協(xié)助當(dāng)?shù)卣?，進(jìn)行雙重預(yù)防性工作機(jī)制安全信息化建設(shè)，為河南省交通、工貿(mào)、化工等行業(yè)800+家企業(yè)進(jìn)《安全生產(chǎn)法》《雙重預(yù)防體系》《安全生產(chǎn)資格取證培訓(xùn)》等多門培訓(xùn)，提升企業(yè)安全機(jī)制及隱患排查治理能力。徐老師深耕安全管理，深入研究危險(xiǎn)作業(yè)、安全生產(chǎn)、安全隱患治理等多方面內(nèi)容，為工貿(mào)、?；?、交通、建筑等多個(gè)行業(yè)有豐富的安全管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)能源行業(yè)、工貿(mào)行業(yè)等安全工程師配備不足、安全風(fēng)險(xiǎn)管理急需提升的現(xiàn)狀，為多家企業(yè)進(jìn)行《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)》《安全管理能力提升》等輔導(dǎo)，累計(jì)500+期。
主講課程：
《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理（構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)）》
《化險(xiǎn)為夷——企業(yè)應(yīng)急處置能力提升》
《危險(xiǎn)作業(yè)管控——有限空間作業(yè)安全》
《新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)》
《穩(wěn)在基層——班組長安全培訓(xùn)》
《可持續(xù)發(fā)展——解讀環(huán)境保護(hù)法》
《職業(yè)健康管理》
《國家注冊安全工程師考前輔導(dǎo)》
授課風(fēng)格：
深度高效：結(jié)合目前國家層面安全生產(chǎn)法律法規(guī)與企業(yè)結(jié)合分析國家領(lǐng)域發(fā)展趨勢，結(jié)合多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)集合現(xiàn)代安全心理學(xué)、馬斯洛需求層次理論，將安全內(nèi)容深入人心。
輕松趣味：采用游戲模式、互動(dòng)模式、趣味性啟發(fā)式授課，課堂氣氛熱烈、氛圍濃厚，為學(xué)員課后的管理能力、技術(shù)能力提升起到強(qiáng)推作用。
部分服務(wù)客戶：
汽車/配件：東風(fēng)汽車十堰分公司、福田汽車深圳分公司、廣田集團(tuán)深圳分公司、廣汽傳祺廣州分公司、比亞迪惠州分公司、上海大眾汽車有限公司、吉田拉鏈(深圳)有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、深圳長城開發(fā)科技股份有限公司、湖北小糸車燈有限公司、廣州豪進(jìn)摩托有限公司、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)商用車新疆有限公司東風(fēng)專用卡車公司、深圳東部公交、湖北新火炬科技有限公司、逸航汽車零部件（武漢）有限公司、東風(fēng)亞普汽車、一汽物流、貴州吉利發(fā)動(dòng)機(jī)、歐菲光集團(tuán)深圳分公司、富士康集團(tuán)深圳分公司等
電力行業(yè)：國核示范電站有限責(zé)任公司、三峽水電公司、江蘇省電力公司、國家電投五凌電力、天津電力、洛陽電力、貴陽電力公司、長沙電力、湖南電力、臺(tái)州電力、萬和電氣、鄭州電氣、黃龍灘水電廠、新安江電廠、長春水電、漳澤電力蒲州發(fā)電分公司、內(nèi)蒙古諾電電力工程有限公司、北京中能智控電力集團(tuán)有限公司、嘉興市電力公司、延安電網(wǎng)、國家電網(wǎng)平高集團(tuán)、國網(wǎng)甘肅電力平?jīng)龉╇姽尽⑹焐桨l(fā)電廠、延安電力、山西太原發(fā)電廠、江西銅業(yè)、南方錳業(yè)、玉溪銅業(yè)、中煤集團(tuán)平朔煤礦、中煤集團(tuán)王莊煤礦、唐山開平雙贏集團(tuán)、江西雅寶鋰業(yè)、內(nèi)蒙古哈倫能源公司……
電子/電器：精成科技集團(tuán)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán)廣州分公司、方太集團(tuán)寧波分公司、北京云智匯科技有限公司、深圳市華星光電技術(shù)有限公司、深圳盛凌電子股份有限公司、惠州市藍(lán)微電子有限公司、福建捷聯(lián)電子有限公司 、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、佳兆業(yè)集團(tuán)、德賽集團(tuán)、深圳同興達(dá)科技股份有限公司、德國貝萊茵有限公司、深圳華高王氏科技有限公司、深圳富誠達(dá)科技有限公司、武漢飛博科技有限公司、深圳拓邦電子有限公司、廈門冠捷科技有限公司、奧馬電器、深圳麥克維爾空調(diào)有限公司、惠州藍(lán)微電子、珠海市富鼎電子科技有限公司、武漢長盈通光電技術(shù)有限公司、帕卡機(jī)電科技（武漢）有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷（武漢）有限公司、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)偉迪捷電子有限公司、湖北銳邦光電科技有限公司、廣東龍豐精密銅管有限公司、河南省華銳光電產(chǎn)業(yè)有限公司、東莞光順電子有限公司、湖北優(yōu)尼科光電技術(shù)股份有限公司......................
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