管理加速-新任經(jīng)理成長地圖
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2022年10月21-22日 長沙
價(jià)格：￥4580/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等)
培訓(xùn)背景：
當(dāng)高潛骨干成長為管理人員時(shí)，從以專業(yè)見長到兼顧管理，從自己干到帶領(lǐng)他人干，從一枝秀到滿園春，如何順利完成角色切換、避免單打獨(dú)斗？
基層、中層管理者憑借傳統(tǒng)手段、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，補(bǔ)充哪些實(shí)用工具可以如虎添翼、效率倍增呢？
遇到困境與壓力時(shí)，如何緩解、利用這些情緒資源，令自己與團(tuán)隊(duì)更成熟呢？
本課將從實(shí)用的角度為以上學(xué)員提供好學(xué)、好用的理論與工具。
培訓(xùn)目標(biāo)：
理解現(xiàn)狀處境共識(shí)關(guān)鍵挑戰(zhàn)
激活責(zé)任意識(shí)激發(fā)承諾活力
克服協(xié)作障礙正向溝通賦能
挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變目標(biāo)輸出行動(dòng)策略
課程提綱：
第一講：挑戰(zhàn)共識(shí)劇場(chǎng)
測(cè)評(píng)與場(chǎng)景演練：
集體站位：我們的現(xiàn)狀
-小組共創(chuàng)：挑戰(zhàn)共識(shí)
知識(shí)點(diǎn)輸入：
p 變革感知模型
p 挑戰(zhàn)共識(shí)模型
第二講：責(zé)任管理劇場(chǎng)
測(cè)評(píng)與場(chǎng)景演練：
-員工狀態(tài)判斷12問
-測(cè)評(píng)：員工動(dòng)力來源
-小組共創(chuàng)：提升責(zé)任心策略
-案例討論：關(guān)鍵22秒
-小組共創(chuàng)：RECC策略分解
知識(shí)點(diǎn)輸入：
p 責(zé)任意識(shí)三感模型
p 新生代管理RECC模式p 自驅(qū)力打造循環(huán)回路
第三講：溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作劇場(chǎng)
測(cè)評(píng)與場(chǎng)景演練：
p 團(tuán)隊(duì)凝聚力打造五步走
p 正向反饋五級(jí)能量棒
p 下屬談心經(jīng)典五問
知識(shí)點(diǎn)輸入：
-角色扮演：正反辯論
-小組演練：正面反饋
研討：如何與下屬談心？
第四講：策略煩死劇場(chǎng)
測(cè)評(píng)與場(chǎng)景演練：
p 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)SAR模型
p 力場(chǎng)分析模型
知識(shí)點(diǎn)輸入：
-小組共創(chuàng)：經(jīng)驗(yàn)萃取
-小組共創(chuàng)：挑戰(zhàn)解決方案
培訓(xùn)講師：張老師
教育及資格認(rèn)證：
中國科技大學(xué)MBA
曾任：宏馬國際集團(tuán)（日資）丨運(yùn)營總監(jiān)
現(xiàn)任：中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨(dú)立董事
現(xiàn)任：鹿克家公寓（Luck cc）運(yùn)營集團(tuán)丨董事
現(xiàn)任：湖南聯(lián)紳機(jī)電工程有限公司丨董事
講師經(jīng)歷及專長：
多年管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的文化及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)授課。2005年，參與研發(fā)《卓有成效的管理者》系列課程，并獲得該系列課程的大陸授課資質(zhì)。同時(shí)是國內(nèi)極少數(shù)能進(jìn)行德魯克管理實(shí)踐三大核心課程《卓有成效五大管理習(xí)慣》、《卓有成效的八項(xiàng)管理技能》、《卓有成效的團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力》授課講師。
培訓(xùn)風(fēng)格：
課程互動(dòng)性極強(qiáng)，切實(shí)關(guān)注學(xué)員的理解和吸收，在課堂現(xiàn)場(chǎng)用多維工具將知識(shí)點(diǎn)沉淀，保障了學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)收獲；同時(shí)，對(duì)課后知識(shí)點(diǎn)的轉(zhuǎn)換有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和建議，能將課程知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)換成學(xué)員的行為考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成即學(xué)即用的培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)客戶：
本田零部件汽、八千代、南方水泥、圣象地板、蘭天集團(tuán)、湖南湘投金天、威勝集團(tuán)、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、富士康、志高集團(tuán)、TEE天鷹電器、PHILIPS飛利浦、桑頓新能源、兆豐混凝土、捷西廚柜、山水泵業(yè)、智邦集團(tuán)、萬容集團(tuán)、恒潤高科、中聯(lián)重科、泰山熱能、LG電子、DELL、可口可樂、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面業(yè)、歐洛國際、愛善天使、伍子醉檳榔、上海金絲猴食品、辣妹子食品、龍潤商貿(mào)、張?jiān)Ｆ咸丫啤B(yǎng)樂多、怡清源茶業(yè)、辣之源食品、口口香食品、王老吉、廣德昌、家家福食品、億香寶食品、君山銀針、新世界中國地產(chǎn)、和記黃埔、灣田集團(tuán)、當(dāng)代置業(yè)集團(tuán)、建鴻達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、新泓信集團(tuán)、新華都集團(tuán)、中原地產(chǎn)、樓盤網(wǎng)、吉屋網(wǎng)絡(luò)、大漢集團(tuán)、順德城、新環(huán)境、二十三冶嘉盛地產(chǎn)、未來置業(yè)、中正行、鹿克家公寓、建安房屋、鑫成置業(yè)、富興置業(yè)、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國鐵塔、中國網(wǎng)通、中國電信、天音通信、湖南麗和電信、湖南竟網(wǎng)、逍遙行商旅網(wǎng)、軍信環(huán)保、強(qiáng)智科技、百度、盛源通信、美聯(lián)通信、天融信、浩邦科技、元塑科技、愛瑞杰科技、美淘網(wǎng)絡(luò)科技、博科資訊、湘投海盾科技、科嘉科技、重慶平安銀行、中國銀行、德清農(nóng)商行、朔州工商銀行、北京平安銀行、成都郵儲(chǔ)、長沙郵儲(chǔ)、紹興銀行、長沙市商業(yè)銀行、邵陽沅江農(nóng)商行、廣西大新農(nóng)商行、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)、國壽財(cái)險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、浙商證券、中億百聯(lián)、化工部設(shè)計(jì)院、高新區(qū)管委會(huì)、岳陽市團(tuán)委、水業(yè)集團(tuán)、郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、石家莊制藥集團(tuán)、白云山制藥、安邦制藥、漢森制藥、尚林盈和、匯美集團(tuán)、媽仔谷母嬰、富麗真金、星港床墊、芙蓉興盛、神塑管業(yè)集團(tuán)、圣象地板、地寶龍木業(yè)、圣得西服飾、忘不了服飾、南方航空、名雕裝飾、嘉麗購、合力傳媒、富麗華大酒店、純達(dá)、美約會(huì)、普瑞溫泉酒店、花園酒店、通程大酒店、新長福酒店集團(tuán)……"
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