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          培訓課程

          變速轉(zhuǎn)型—從專業(yè)人才走向高效管理

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間地點:2025年03月21-22日廣州
          培訓費用:¥4580/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
          培訓背景:
          1、角色認知不清楚。工程師因為是技術(shù)出身,因為不擅長不管理,所以不愿意管,或者不會管。對管理的概念比較模糊;
          2、因為團隊內(nèi)部的很多人都是新人,工程師常常擔心他們做不好,而不愿意也不敢下放工作,對員工的教導也缺乏方法和技能;
          3、校招的多數(shù)是95后,00后,新生代員工的溝通方
          式也不同,如何和她們溝通。
          4、工作分配不合理,可能布置了超出工作能力以外的工作。
          培訓目標:
          【管理角色】幫助新任主管明確角色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵并做好角色定位
          【管理任務(wù)】幫助新任主管梳理工作重點,協(xié)調(diào)各方資源,有效推進任務(wù)執(zhí)行
          【管理下屬】幫助新任主管了解下屬的需求,特別是95及00后的期待,有效激勵下
          屬完成工作任務(wù)
          【管理團隊】幫助新任主管學會系統(tǒng)思考凝聚團隊的方法,并掌握創(chuàng)造良好團隊氛圍的工具
          課程提綱:
          第一講 角色認知
          知識點輸入:
          p 身份轉(zhuǎn)變兩項關(guān)鍵
          p 角色轉(zhuǎn)換三大任務(wù)
          p 管理認知
          p 認知天性
          測評與場景演練: 
          -制定角色期待圖譜
          -關(guān)鍵任務(wù)排序
          -建立4D支持系統(tǒng)
          第二講 任務(wù)管理
          知識點輸入:
          p 目標分解三步走
          p 資源管理五要素
          p 任務(wù)分配三原則
          p 執(zhí)行力三角模型
          p 個人工作規(guī)劃五步法
          測評與場景演練:
          -目標分解演練-任務(wù)分配演練
          -執(zhí)行策略演練-個人工作規(guī)劃演練
          第三講:下屬管理
          知識點輸入:
          p 員工狀態(tài)判斷12問
          p 建立心理契約三步法
          p 與下屬的五次關(guān)鍵談話
          p 下屬談心經(jīng)典五問
          p 四種授權(quán)風格
          p 業(yè)績反饋與指導
          測評與場景演練:
          -授權(quán)風格測評
          -測評:員工狀態(tài)現(xiàn)狀-情景研討:如何提升下屬工作主動性?
          -情景研討:如何與下屬談心排除心理干擾?
          -情景演練:業(yè)績反饋與指導
          第四講 團隊管理
          知識點輸入4
          p 團隊角色認知
          p 立規(guī)立威四步法
          p 團隊凝聚力打造五步走
          測評與場景演練:
          -團隊成員角色測評與討論
          -情景研討:如何為團隊定立規(guī)矩?
          測評:團隊凝聚力評估
          -情景研討:團隊協(xié)作討論
          培訓講師:石老師
          教育及資格認證:
          JITA日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP授權(quán)認證講師
          中山大學高等繼續(xù)教育學院特邀講師
          暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
          北京大學匯豐商學院領(lǐng)導力研究中心講師
          曾任:日本松下電器(日資世界500強)丨廣東區(qū)域經(jīng)理
          曾任:德賽集團視聽科技(中國電子百強)丨華中大區(qū)經(jīng)理
          曾任:中山達華智能科技股份有限公司(上市公司)丨營銷總監(jiān)
          講師經(jīng)歷及專長:
          曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務(wù)。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè),經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作,深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格,在人才培育、組織績效提升、領(lǐng)導力發(fā)展、團隊建設(shè)等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野。
          長期為多家企業(yè)擔任管理顧問,深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例,幫助企業(yè)切實解決管理困惑,輔導企業(yè)健康快速成長,是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
          具有豐富的培訓經(jīng)驗,所到之處,受到參訓企業(yè)和學員的高度好評,他剛?cè)岵妮o導技術(shù),富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執(zhí)著追求,使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。
          培訓客戶及培訓風格:
          ?制造業(yè):廣東格力集團、廣東美的集團、南航股份廣州飛機維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環(huán)境電器有限公司、日立電梯中國有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標織繡有限公司、東莞長盈精密技術(shù)有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體(蘇州)有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機械有限公司公司、太原鋼鐵集團、珠海誠威控股有限公司、東莞龍億表業(yè)有限公司、甘肅隆辰實業(yè)有限公司、東莞華科電子有限公司、東莞億環(huán)電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、廣東偉經(jīng)金屬制品有限公司、安徽美芝制冷設(shè)備有限公司、美的環(huán)境電器事業(yè)部、史丹利百得精密制造(深圳)有限公司……
          汽車及配件:廣汽豐田汽車有限公司、東風日產(chǎn)汽車有限公司、東風裕隆汽車有限公司、比亞迪汽車有限公司、大連速亞動力總成零部件有限公司、廣東增城奔馬實業(yè)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、江西運通汽車集團……

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