作為領(lǐng)導(dǎo)，在引領(lǐng)組織發(fā)展的道路上，最頭疼什么？ 員?苦惱戰(zhàn)略不清晰，?作重?經(jīng)常?變?cè)僮儭?/div>
領(lǐng)導(dǎo)頭疼戰(zhàn)略沒(méi)共識(shí)，好像戰(zhàn)略永遠(yuǎn)都是?板的事。 當(dāng)責(zé)戰(zhàn)略，不是憑個(gè)?的直覺(jué)和感覺(jué)，
也不是?板??堂，更不是靠?個(gè)?來(lái)定?向。 《當(dāng)責(zé) ® 戰(zhàn)略》，是?科學(xué)的?法論，
促動(dòng)關(guān)鍵成員集思?益，?起探詢(xún)屬于我們的未來(lái)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、探尋文化基因，激發(fā)團(tuán)隊(duì)共識(shí)；
2、聚焦關(guān)鍵客戶，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)；
3、優(yōu)化資源配置，鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
4、解碼戰(zhàn)略意圖，明確實(shí)施路徑。
課程大綱：
第一章：戰(zhàn)略共識(shí)
1、問(wèn)題：戰(zhàn)略核?與戰(zhàn)略悖論
2、核心模型：結(jié)果循環(huán)圈
3、研討：激發(fā)戰(zhàn)略共識(shí)的力量
第二章：當(dāng)責(zé)戰(zhàn)略
1、問(wèn)題：當(dāng)責(zé)+戰(zhàn)略的核心價(jià)值
2、理論： R.O.A.D模型
3、研討：作為管理工具的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)如何發(fā)揮作用？ 承接事業(yè)愿景的戰(zhàn)略路徑如何設(shè)計(jì)？
第三章： Reality 正視現(xiàn)狀
——探詢(xún)文化基因，激發(fā)團(tuán)隊(duì)共識(shí)
1、探尋：我們的事業(yè)從哪里開(kāi)始的？我們的事業(yè)應(yīng) 該是什么？
2、反思：我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？我們的事業(yè)將會(huì) 是什么？
3、盤(pán)點(diǎn)：基于客戶、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)SOAR分析
4、重構(gòu)：使命、愿景、價(jià)值觀的梳理與重構(gòu)
第四章： Option 關(guān)鍵選擇
——定義關(guān)鍵客?，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)
1、探尋：客戶畫(huà)像與客戶分析
2、反思：客戶定義與客戶定位
3、盤(pán)點(diǎn)：市場(chǎng)定位動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)與“STP”框架
4、規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)客?價(jià)值的關(guān)鍵路徑：做?、做強(qiáng)與顛覆式創(chuàng)新
第五章： Activating 激活資源
——優(yōu)化資源配置，鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、探尋：基于比較資源優(yōu)勢(shì)的回歸分析
2、反思：比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、盤(pán)點(diǎn)： SWOT分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
4、規(guī)劃：基于價(jià)值鏈法則與聚焦法則
第六章： Delivering 解碼執(zhí)行
——解碼戰(zhàn)略意圖，明確實(shí)施路徑
1、看宏觀：戰(zhàn)略彈性與P.E.S.T模型
2、看行業(yè)：戰(zhàn)略產(chǎn)品設(shè)計(jì)與波特五力模型
3、定框架：戰(zhàn)略描述平衡維度與業(yè)績(jī)背后的邏輯
4、定要點(diǎn)：五三一戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)計(jì)
講師介紹：方明老師：
教育及資格認(rèn)證：
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》：
? 大中華區(qū)顧問(wèn)
? 課程漢化負(fù)責(zé)人
? 認(rèn)證課程口譯者
? 中國(guó)首批認(rèn)證講師
學(xué)歷與職業(yè)生涯：
? 畢業(yè)于華中師范大學(xué)公關(guān)管理專(zhuān)業(yè)
? 國(guó)際品牌酒店十八年管理經(jīng)驗(yàn)
? 專(zhuān)注培訓(xùn)與咨詢(xún)領(lǐng)域近二十年
? 美國(guó)佩珀代因大學(xué)組織發(fā)展學(xué)院MSOD中國(guó)隨行翻譯官
獲得： 美國(guó)PIL《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》課程認(rèn)證 美國(guó)萬(wàn)豪集團(tuán)培訓(xùn)師認(rèn)證
美國(guó)溫德姆集團(tuán)講師認(rèn)證
國(guó)家一級(jí)
人力資源管理師認(rèn)證
國(guó)際品牌酒店管理經(jīng)驗(yàn)：
曾在世界五百?gòu)?qiáng)，知名國(guó)際品牌萬(wàn)豪及溫德姆旗下任人力資源管理18年，系統(tǒng)地接受了國(guó)際品牌文化洗禮。
深耕組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力：
致力于“終身學(xué)習(xí)，用心服務(wù)”，曾為國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)提供授課與咨詢(xún)等知識(shí)服務(wù)。服務(wù)經(jīng)歷包括：
培訓(xùn)服務(wù)：埃森哲、殼牌、立邦、博西華、宜家、西部數(shù)據(jù)、林肯、唯品會(huì)、蘇寧、周大福、創(chuàng)維、得力
深度咨詢(xún)：萬(wàn)科物業(yè)、新世界地產(chǎn)、太平鳥(niǎo)、廣粵公館、瑞卡租車(chē)
品牌建設(shè)：海底撈、萬(wàn)達(dá)酒店集團(tuán)、華美達(dá)品牌、首旅集團(tuán)
課程研發(fā)：中國(guó)移動(dòng)、星夢(mèng)郵輪、麗星郵輪、拈花灣、靈山大佛、尼山圣境
組織發(fā)展：山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、牛者餐飲管理有限公司
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