供應(yīng)商規(guī)劃、評價(jià)、選擇及供應(yīng)商戰(zhàn)略布局六步法
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2022年09月23-24日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
課程背景
疫情時(shí)代帶來了全球供應(yīng)鏈的急劇變革，整個(gè)市場的不確定性在增加，采購對供應(yīng)商的管理越來越困難，采購越來越難以獲得對供應(yīng)商的掌控力和供應(yīng)鏈上下游的優(yōu)勢。同時(shí)，組織內(nèi)部的利益相關(guān)者對采購的期待和依賴性越來越高，總是認(rèn)為采購的配合度可以更高，對供應(yīng)商的管理可以更有利于組織內(nèi)部的各個(gè)部門，此點(diǎn)讓采購倍感壓力。因此，采購對供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理亟待提上日程…
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程從對組織的外部競爭環(huán)境進(jìn)行分析到組織內(nèi)的利益相關(guān)者的剖析，運(yùn)用一系列專業(yè)的采購技術(shù)，讓
采購人員在具備不錯(cuò)的采購工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，可以學(xué)會(huì)如何一步一步建立供應(yīng)商戰(zhàn)略做了詳細(xì)的基于工作實(shí)景的案例演練，學(xué)員可以體驗(yàn)式的掌握進(jìn)行供應(yīng)商規(guī)劃，評價(jià)，選擇及供應(yīng)商戰(zhàn)略布局的方法。
課程大綱
采購的金標(biāo)定律：采購撬動(dòng)組織利潤的方式
杠桿作用及其對供應(yīng)商管理的價(jià)
供應(yīng)商管理是采購管理的核心
現(xiàn)代組織供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)是什么？
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)對采購與供應(yīng)管理的驅(qū)動(dòng)力
基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商挑戰(zhàn)管理的三個(gè)特點(diǎn)
一些標(biāo)桿的極速供應(yīng)鏈優(yōu)化與供應(yīng)商管理的
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的三向優(yōu)化與整合
優(yōu)化與整合的要點(diǎn)和供應(yīng)商管理的關(guān)鍵要素有哪些？
因此：戰(zhàn)略供應(yīng)商布局與規(guī)劃呼之欲出
第二章：供應(yīng)商戰(zhàn)略管理布局與規(guī)劃的先決條件
什么是供應(yīng)商戰(zhàn)略管理布局與規(guī)劃？戰(zhàn)略布局前后有什么差異？
采購技術(shù)運(yùn)用之組織戰(zhàn)略方向：戰(zhàn)略三角
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的統(tǒng)一性與獨(dú)立性
前瞻性供應(yīng)商戰(zhàn)略管理的意義
為什么采購部門‘老受氣’？
供應(yīng)商的問題都是采購部門的問題嗎？
為什么每個(gè)部門都可以對采購指手劃腳？
采購先人一步的管理技巧：供應(yīng)商規(guī)劃
一個(gè)完整的采購流程
按交易的多少來定位采購的品項(xiàng)
采購技術(shù)運(yùn)用：用卡拉杰克模型來優(yōu)化你的采購品項(xiàng)分類
卡拉杰克與供應(yīng)商戰(zhàn)略管理的關(guān)系
運(yùn)用采購技術(shù)：一鍵區(qū)分采購的滿意度與供應(yīng)商的滿意度
供應(yīng)商規(guī)劃的本質(zhì)：提升組織的勢力和滿意度
實(shí)戰(zhàn)演練
第三章：供應(yīng)商戰(zhàn)略管理布局之供應(yīng)商選擇評估及供應(yīng)商偏好
一個(gè)完整的供應(yīng)商選擇與評估的流程
從戰(zhàn)略角度考慮：供應(yīng)商評估與選擇需要多部門參與還是采購職能的職責(zé)！
不同類型的供應(yīng)商評估與選擇的方式是一樣的嗎？
討論：供應(yīng)商選擇與評估的坑，你踩過多少？
供應(yīng)商選擇的重點(diǎn)是什么？
供應(yīng)商評估的注意事項(xiàng)有哪些？
實(shí)戰(zhàn)分析：供應(yīng)商戰(zhàn)略與戰(zhàn)略供應(yīng)商
你了解你的供應(yīng)商嗎？
采購技術(shù)運(yùn)用：供應(yīng)商的喜好與期待如何進(jìn)行分析？
供應(yīng)商及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)
為什么供應(yīng)商有時(shí)不歡迎采購的到來！
誰是供應(yīng)商真正的“爺”？
供應(yīng)商管理與供應(yīng)市場分析
供應(yīng)商管理與供應(yīng)商戰(zhàn)略管理的差別和對采購績效的影響
采購戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用：甜言蜜語，提前離開，沉默不語…
案例演練
第四章：供應(yīng)商戰(zhàn)略管理布局之供應(yīng)市場分析
如何理解一個(gè)供應(yīng)市場？
消費(fèi)品與工業(yè)品如何影響采購的行為
經(jīng)濟(jì)周期的四個(gè)階段
不同的經(jīng)濟(jì)周期里的采購與供應(yīng)商關(guān)系
市場競爭的四種表現(xiàn)形式
幫助采購分析供應(yīng)市場的方法
采購技術(shù)運(yùn)用：市場五力
Pareto （帕累托）分析
影響供應(yīng)商及供應(yīng)市場的五個(gè)方面
實(shí)戰(zhàn)演練
第五章：供應(yīng)商戰(zhàn)略管理布局之品類管理及其執(zhí)行要素
什么是品類管理？
聚焦采購技術(shù)的供應(yīng)商戰(zhàn)略布局及分析如何進(jìn)行？
向前整合與向后整合對采購戰(zhàn)略的影響
采購品類管理的資源性競爭與供應(yīng)商戰(zhàn)略的規(guī)劃的沖突
交易型采購與戰(zhàn)略性尋源的成本差異在哪個(gè)階段？
從采購流程上看組織之間的戰(zhàn)略關(guān)系是如何形成的？
采購技術(shù)運(yùn)用：關(guān)系圖譜幫助我們定位采購與供應(yīng)商的關(guān)系
采購與供應(yīng)商的競爭關(guān)系與聯(lián)盟關(guān)系有多遠(yuǎn)的路要走
戰(zhàn)術(shù)關(guān)系如何影響采購與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系
松散型關(guān)系與較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系之間有什么差異？
供應(yīng)商戰(zhàn)略管理中的勢力，關(guān)系與依賴
采購技術(shù)運(yùn)用：采購與供應(yīng)商之依賴矩陣
實(shí)戰(zhàn)演練
第六章：供應(yīng)商戰(zhàn)略管理規(guī)劃與布局之核心要素
如何透過供應(yīng)商的現(xiàn)象和表現(xiàn)，看到采購與供應(yīng)關(guān)系的本質(zhì)？
采購技術(shù)運(yùn)用：萊恩矩陣
供應(yīng)商戰(zhàn)略中供應(yīng)商財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性
如何最快的方式管理供應(yīng)商的利潤水平？
供應(yīng)商的盈利性與供應(yīng)商的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？
尋找戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與規(guī)劃的驅(qū)動(dòng)力與驅(qū)動(dòng)因素
進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品服務(wù)流與價(jià)值分析的重要性
技術(shù)與其它重要因素對供應(yīng)商及供應(yīng)鏈的影響
采購技術(shù)運(yùn)用：市場管理矩陣
案例演練
第七章：經(jīng)典呈現(xiàn)供應(yīng)商戰(zhàn)略布局六步法
采購技術(shù)運(yùn)用：直接采購與間接采購區(qū)分與布局的不同
供應(yīng)商戰(zhàn)略布局六步法
供應(yīng)商新戰(zhàn)略的形成
戰(zhàn)略漂移：采購與供應(yīng)商戰(zhàn)略的靈活性與可操作性
供應(yīng)商戰(zhàn)略管理靈活性的驅(qū)動(dòng)：組織需求的不斷調(diào)整與管理變革的不斷沖擊
講師介紹——何老師
教育及資格認(rèn)證：
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師
香港理工大學(xué)MBA，CIPS
采購與供應(yīng)管理碩士
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)
講師經(jīng)歷與專長：
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，
倉儲管理及配送工作；也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、深圳凱中精密技術(shù)、周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yùn)，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，港華投資，明基快食，無限極，南方李錦記，江鈴汽車，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店,新瑪?shù)隆?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大方泳嘉、新東方日化廠、安德里茨、虔東稀土等等
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