TWI-JI 工作教導力提升
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2022年02月23日 北京
培訓費用：1980元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景
【工作教導】（TWI-JI）作為培養(yǎng)企業(yè)主管的經(jīng)典培訓之一，在第二次世界大戰(zhàn)中WMC開發(fā)成型，在日本有60多年的輝煌發(fā)展歷史。
為要把中國的制造大國推向制造強國，中國也和日產(chǎn)訓攜手推進TWI課程，他山之石，可以攻玉，以我為主，博采眾長，中國特色的市場經(jīng)濟需要大量的企業(yè)管理人才，已經(jīng)受了70年考驗的TWI課程，課程體系完整，邏輯嚴謹，案例豐富，工具落地性強，一定能有效的幫助中國企業(yè)成長和進步。
培訓目標
?了解常見工作教導中的錯誤，掌握及實際演練工作教導的四階段法
?學習工作分解表的制作方法，明確工作分解表對于教導的意義
?掌握訓練預定表的制作方法，制定班組人員崗位技能訓練計劃
?學習利用工作教導方法，降低生產(chǎn)線的質量及效率問題,提升員工的執(zhí)行力
培訓費1680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理
課程大綱
領班的職責與工作教導四階段法
?案例分析：苦惱的老張--為什么員工老不好
?一線領班需要具備的5個條件
?生產(chǎn)與問題
?現(xiàn)場發(fā)生問題的主要原因
?訓練的重要性--一線執(zhí)行力的基礎
?何時需要訓練
?不完善的指導方法示范
?正確工作教導方法演示
?工作教導四階段方法建立
?實際演練
工作分解
?演練：學員實際工作教導演練
?為什么有工作教導四階段法還是教不好
?工作分解示范1
?工作分解表的重要性及目的
?工作分解的步驟及說明
?學員實際工作的工作分解演練
?工作分解示范2
?教導前的兩項準備工作
訓練預訂定表
?訓練預定表的方法
?員工技能評價的方法--ILU
?工作教導方法實習(2人實習)
?工作教導實習評價
指導方法的問題
?訓練預定表演練
?指導方法實習
?工作分解練習
?特殊指導方法說明
1.冗長工作的指導方法
2.嘈聲環(huán)境下的指導方法
3.感覺與訣竅的指導方法
總結
?指導方法總體實習(三人實習)
?工作教導后期轉化及效率/質量項目改善
課程總結
講師介紹
劉梁平老師：
教育及資格認證：
?現(xiàn)場改善、質量改善咨詢師、培訓師；
?南昌大學 產(chǎn)品質量工程專業(yè)；
講師經(jīng)歷及專長：
?劉老師曾任職深圳信維通信，擔任品質&制造經(jīng)理。在工作期間，企業(yè)獲三星審核A級；實現(xiàn)
華為全年零投訴；為集團培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管；同時通過盤活閑置資產(chǎn)，為公司每年獲利30萬以上；通過精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上；并解決多件嚴重質量產(chǎn)品問題（每件收益100萬以上/年）
?曾任職某汽車用品制造企業(yè)，擔任副總經(jīng)理，在職期間，使公司順利獲得
TS16949認證；公司產(chǎn)值同比增加2倍；采購總成本下降5%~10%；任職內(nèi)無安全事故發(fā)生
?曾任職某科技股份公司，擔任體系主管&QE，任職期間，幫助企業(yè)一次性通過ISO9001及ISO14001體系認證；并帶領企業(yè)成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業(yè)的審核；通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%。
?劉老師擁有10年以上現(xiàn)場質量改善的項目輔導經(jīng)驗。擅長領域有：SAS-Shainin產(chǎn)品問題解決法、SIX SIGMA相關工具應用、質量管理各大工具；
精益生產(chǎn)、TS16949體系運作、5大手冊、
TRIZ創(chuàng)新工具……。
培訓客戶：
?劉老師曾服務的客戶有：東軟醫(yī)療、嘉林藥業(yè)、長興化學、久益環(huán)球、采埃孚富奧底盤、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、神鋼、新偉祥、普天單向器、中芯國際、遼寧奧美、馬瑞利、天易幕墻、史丹利、精英制膜、中糧金帝、福耀客車玻璃、岱摩斯變速器、櫻泰汽車飾件、天士力、綠北洋皮革、、國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達電子、通用半導體、樂庭電線、依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、樂金華奧斯、深南電路、麥克維爾空調(diào)、圣戈班、諾維信、諾和諾德、拜耳化學、銘基食品、艾貝服飾
講師部分項目經(jīng)驗：
?劉老師主導了聽音不良改善的項目，某聽音產(chǎn)品不良不穩(wěn)定，不良率波動20%-50%，通過系統(tǒng)解決問題路徑改善，不良率降至5%以內(nèi)
?主導了RF不良改善項目，某產(chǎn)品RF不良，高頻與低頻不良，不良率約10%，通過系統(tǒng)解決問題路徑法改善，不良率降至0.2%
?主導了產(chǎn)品性能搖擺測試不通過的項目，2010年3月生產(chǎn)TLD3350產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)在搖擺10-20次 時上座會從彈簧中搖出，通過系統(tǒng)解決問題路徑改關，不良比率為10%左右;最終改善到無此不良現(xiàn)象。
•主導了降低電鍍黑白點不良率的項目，QCC(開發(fā)工具)項目鍍膜部2005年12月平均良率85.2% ，鍍膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ，鍍膜部2006年1月上半月黑白點占總不良率15.4%中的5.76%; 最終項目改善后平均良率達93%。
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