TWI-JM工作方法改善-如何低成本的作業(yè)改善
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2021年09月23日北京
價格：￥1980/人（含教材、稅費、午餐、茶點等)
課程背景：
TWI-JM 工作改善，是培養(yǎng)
一線主管掌握一種改善技能。
一線主管承擔著降低成本，提高生產效率的責任，但更重要的是，如何在現有的設備、工具、和材料的基礎上，能夠不投入或者少投入的去進行改善。作業(yè)改善是工廠現場一項永無止境的工作。掌握并運用改善的技能，生產現場的效率將會提高，浪費將會減少。
JM改善的技能，是針對現場作業(yè)中的浪費，通過對作業(yè)細節(jié)（動作）的分析、研究，運用5W/1H的自問方法，充分發(fā)揮一線主管的經驗及想象力，找出/發(fā)現問題，通過ECRS的手法對作業(yè)進行去除/合并/重組/簡化，從而達到有效地利用現有的材料，機械，人力，以達到消除浪費，降低成本之目的 。
工作改善的理念是：質疑你的作業(yè)，用有限的資源創(chuàng)造最大的利潤！
課程特點：
成熟：針對一線主管培訓的基礎課程，高度定型化、標準化。
實用：把現場的問題和素材帶入教室。通過實際操作進行訓練，實踐性強。
速效：比起知識更強調技能，比起“應知”，更重視“應會”，學后立即運用，可立竿見影。
簡單：講義通俗易懂，把管理技能歸結為一張“4階段法”的卡片，現場易于執(zhí)行！
ＴＷＩ工作指導課程工具：
1.工作改善四階段法(卡片)
2.改善作業(yè)分解表
3.工作改善自問流程圖
4.改善的實施計劃表
5.工作改善標準模板
TWI課程收益：
通過課程培訓，你將可以：
1.學會如何去發(fā)現現場存在的浪費；
2.學會如何記錄現場作業(yè)員作業(yè)的每一個細節(jié)；
3.學習運用5W1H的自問方法去質疑現在的作業(yè)方法；
4.學會制作改善提案表；
5.掌握一種理念“現在的作業(yè)方法一定不是最好的”，并形成企業(yè)持續(xù)改善的文化。
課程大綱：
第一章：一線主管職責認知
?訓練指導員與學員自我介紹
?一線主管的含義
?生產現場常見問題
?一線主管必備的六個條件
?改善圖片思考
?主管的責任與義務
?生產現場的三種基本作業(yè)
第二章：工作改善實際案例與說明
?工作改善實際案例演練 – 現在方法的說明及演練
?工作改善實際案例演練 – 新方法的說明及演練
?改善結果說明
?改善方法說明
?四階段法的確立
?第一階段：分解作業(yè)
?工作案例的作業(yè)分解并向學員講解
?第二階段：對各細節(jié)進行自問
?針對工作案例分解的細節(jié)進行自問
?第三階段：構思新方法講解
?針對工作案例自問后的細節(jié)進行重新構思得出新的方法
?第四階段：實施新方法講解
?針對工作案例新方法的構思講解實施注意要點
?改善案例實演2－XY產品包裝及交貨作業(yè)
?XY產品包裝案例分析與四階段運用講解
?為掌握改善的四階段法的實際運用；
第三章：工作改善技能訓后運用與實操
?第一天內容復習
?強調4階段法的重要性
?對抵抗與發(fā)怒的處理方法
?改善提案表的使用方法
?自問的9大要素
?工作改善實際案例選擇及演練說明
?學員改善案例演練２位
?現場講師與學員進行點評
?演練學員自我總結
?學員改善案例演練２位
?現場講師與學員進行點評
?演練學員自我總結
?學員改善案例演練１位
?現場講師與學員進行點評
?演練學員自我總結
?學員改善方法的演練反饋
?改善計劃的制訂與實施
?行動方案討論
?學員的感想
?如何在企業(yè)開展與推動ＴＷＩ工作改善技能
?課程結束 頒發(fā)證書
授課老師：張老師
專業(yè)背景：
張老師MTP、TWI與４Ｄ
領導力，情境領導力等課程與國內職場現狀相結合，課程更加實戰(zhàn)，有效落地．張老師多年的外企、民企以及創(chuàng)業(yè)型公司等管理工作經驗，先后在好孩子集團、飛利浦等全球知名企業(yè)擔任主管、經理、總經理等職務。在飛利浦工作的期間接受了系統的培訓與訓練，在管理理論與實踐上打下了堅實基礎，目前張老師為多家企業(yè)提供
中高層管理技能培訓與輔導工作，多家客戶連續(xù)返聘，受到諸多客戶廣泛好評！
擅長課程：
ＭＴＰ中高層管理技能訓練系列(ＭＴＰ六大模塊)
MTP01—管理者的角色與職責認知
MTP02—管理者日常管理與高效溝通
MTP03—管理者問題分析解決與工作改善
MTP04—管理者員工培育與輔導
MTP05—管理者員工態(tài)度管理與人際問題解決
MTP06—管理者團隊管理與情境領導力發(fā)揮
ＴＷＩ中基層管理技能訓練系列(ＴＷＩ四大模塊)
TWI01—工作指導
TWI02—工作關系
TWI03—工作改善
TWI04—工作安全
榮譽客戶：
飛利浦照明、蘇泊爾、中糧集團、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、美的集團、寶鋼集團、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、寧波三星、寧波奧克斯、創(chuàng)始集團、第一電子工業(yè)、瑞爾實業(yè)、森松制藥設備工程、舍弗勒投資、華潤雪花、日揚電子、杭州新松機器人、英科實業(yè)、保力馬科技、漢帛（中國）、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、克萊德貝爾格曼機械．明浩電子，山東沃華醫(yī)藥科技，簡森工業(yè)洗滌（徐州）、江蘇振球集團、江蘇山寶集團、江蘇華凱比克希線束、江蘇唯尊光學眼鏡、大亞車輪、易佰得光學、河陽電纜、云陽藥業(yè)、申陽集團、金泰不銹鋼有限公司、江蘇鉑泰特鋼、丹陽宏潤光學、常州吳羽、櫻花電器、上海喔喔集團、上海太易檢測技術、江西杭蕭鋼構、上海金眾汽車配件、上海蓮南汽車、寧波拓普、寧波寧力、寧波朗科、寶欣模具、寧波巨發(fā)電器、寧波金達模具、寧波臻至模具、上海江崎格力高食品、昭和真空機械、上海虎生電器、上海安永精密機械、上海昂凱機電、上海大福物流、南京航天晨光、上海櫻花文具、上海西諾迪斯、煙臺海眾汽車配件、無錫九龍醫(yī)療、上海日輪汽車配件、杭州李爾（長安）汽車配件、江陰雙良集團、弘德包裝、上海天澤模具、摩根新材料（上海）公司、上海涵潤汽車電子、伽藍（集團）、國際香料香精(浙江)、伽藍（集團）股份、上海大郡動力控制技術、慈溪太平鳥物流公司、奧美尼齒輪有限公司、賽爾富電子、艾博生物醫(yī)藥（杭州）公司、艾博國際、通用電氣航空、上海神舟汽車節(jié)能環(huán)保公司、得邦照明、瑞拓電氣、上海賽飛航空線纜制造、上海造幣公司、青島點石文具、寧夏神華集團、上海通領科技、上海ＹＫＫ、天津電裝等公司；
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