如何讓HR推動經(jīng)營-像CEO一樣思考
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2019年10月18-19日深圳
價格：￥6980/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景
人力資源管理就是選、用、育、留？
人力資源管理只能影響人工成本？
人力資源部只是后勤部門，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場？
……
，NO！互聯(lián)網(wǎng)時代是人力資源的“重器時代”，人力資源管理是撬動經(jīng)營的“最佳杠桿”！
但是，HR們可以影響經(jīng)營嗎？
多少HR迷戀工具，不講實效，與老板貌合神離？
多少HR遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，即使化身BP也無法融入一線？
多少HR只能列席公司經(jīng)營會，但卻無法參與經(jīng)營？
……
原因在于，傳統(tǒng)HR不懂財報，工具陳舊，絕緣于經(jīng)營！
讓人力資源管理影響財報，是不是太有野心？
與業(yè)務(wù)部門PK業(yè)務(wù)，是不是自討苦吃？
與老板談《財報》，是不是班門弄斧？
……
NO！只要掌握新的方法論，人力資源管理就會成為經(jīng)營的發(fā)動機！
本課程以國內(nèi)一線人力資源管理學(xué)者、環(huán)球人力資源智庫專家委員會執(zhí)行主席、北京大學(xué)光華管理學(xué)院穆勝博士多年的理論研究和咨詢沉淀為基礎(chǔ)，給出了一套用于實踐的簡潔體系方法。本課程是爆款課程《用數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能提升》的姊妹篇，相對于前者是提升HR的“專業(yè)性”，本課程是校準(zhǔn)HR的“方向性”。本課程相關(guān)內(nèi)容已在諸多知名企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，并在多家知名商學(xué)院演講分享，反饋火爆，影響了諸多HR對于專業(yè)的理解，內(nèi)容形式更經(jīng)多次迭代，實屬誠意之作。
課程收益
一個經(jīng)營思維導(dǎo)圖
解不同行業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略體系，讓HR讀懂經(jīng)營 。
若干人力資源管理方案
打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發(fā)動機，完美助力經(jīng)營。
一套經(jīng)營工具
從財務(wù)視角，財報框架讓經(jīng)營簡單明了，成為人力資源管理的邏輯起點。
若干人力資源管理“抓手”
將財務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為人力資源效能指標(biāo)，用人力資源效能作為載體來鎖定HR團(tuán)隊的工作方向，確保人力資源管理工作校準(zhǔn)目標(biāo)，帶來經(jīng)營層面的結(jié)果。
課程特點
有理論
本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，確保方法具備強勁的邏輯基礎(chǔ)，而不是流行的曇花一現(xiàn)。
接地氣
本課程的案例全部來源于實踐，講授的方法也可無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！
易上手
基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場”輔導(dǎo)運用，把課堂變成“教練場”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。
課程大綱
一、跳出管理看經(jīng)營
跳出管理看經(jīng)營
讀懂商業(yè)模式
讀懂戰(zhàn)略管理
繽紛行業(yè)看經(jīng)營（生產(chǎn)、流通、零售、服務(wù)…）
互動：《HR憑什么談經(jīng)營？》
二、如何秒懂《財報》？
財報結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負(fù)債表里有什么？
損益表里有什么？
現(xiàn)金流量表里有什么？
案例：《讀懂穆氏重慶小面館的財報》
三、作為經(jīng)營杠桿的人力資源管理
作為后勤職能的人力資源管理；
作為經(jīng)營杠桿的人力資源管理；
人力資源管理如何影響財報？
企業(yè)劇場：《用人力資源管理驅(qū)動穆氏重慶小面館的經(jīng)營（一）》
四、找到人力資源管理杠桿的“支點”
鎖定人力資源效能指標(biāo)
罪惡的人力資源模塊觀
整合人力資源整體解決方案
HR教練主推經(jīng)營業(yè)績（顯差、關(guān)差、撮合資源流動）
案例：《海爾集團(tuán)神秘的“三自”如何撬動經(jīng)營？》
企業(yè)劇場：《用人力資源管理驅(qū)動穆氏重慶小面館的經(jīng)營（二）》
五、人力資源管理風(fēng)控的幾類模式
幾類人力資源風(fēng)控模式
如何設(shè)計“平臺+創(chuàng)客”的合作模式？
如何設(shè)計實股、期股和期權(quán)的激勵模式（什么能給，什么不能給）？
如何用“對賭”鎖定業(yè)績成長？
案例：《萬科合伙人模式》
案例：《中興通訊項目制模式》
企業(yè)劇場：《用人力資源管理驅(qū)動穆氏重慶小面館的經(jīng)營（三）》
六、HR應(yīng)該如何定位才能推動經(jīng)營？
備好三類專業(yè)
設(shè)計四大階段
讓HR無處不在
案例：《一名HR的涅槃之路》
PS：企業(yè)劇場是一種穆勝博士研發(fā)的人才培養(yǎng)方法（發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論（中文版）》），該方法結(jié)合了沙盤演練、評鑒中心、教練式輔導(dǎo)的特點。簡言之，企業(yè)劇場就是設(shè)置模擬企業(yè)現(xiàn)實情境的劇本，并使參訓(xùn)人員通過充當(dāng)演員以獲得成長的培訓(xùn)模式。
授課老師— 穆勝
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；
勝宴私董會、中外管理私董會首席構(gòu)架師、總裁教練；
長期在電視媒體上擔(dān)任獨立財經(jīng)評論員；
中興通訊等知名企業(yè)人力資源管理或商業(yè)模式顧問；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天使投資人。
穆勝博士是典型的跨界學(xué)者，他同時擁有管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向）、管理學(xué)碩士（人力資源方向）、法律碩士（經(jīng)濟(jì)法方向）、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士（金融方向）學(xué)位。
他也是真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷（會計師事務(wù)所、大型服務(wù)企業(yè)、咨詢公司），當(dāng)前更作為顧問輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項目。
他曾為施耐德、GE、奔馳、星巴克、海爾、蘇寧、中興、
華為、聯(lián)想、TCL、樂視、東風(fēng)汽車、德邦物流、福田雷沃、百盛、七匹狼、馬克華菲、華夏航空、中建一局、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中航城地產(chǎn)……等知名企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。
穆勝博士的作品見諸于《中外管理》、《中歐商業(yè)評論》、《北大商業(yè)評論》、《清華管理評論》、《商業(yè)評論》、《商界》、《商界評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體，是當(dāng)下炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，并長期在電視媒體上擔(dān)任獨立財經(jīng)評論員。
他的代表作品有《疊加體驗：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計商業(yè)模式》（機械工業(yè)出版社）、《云組織:互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺》（電子工業(yè)出版社）、《人力資源管理新邏輯》（新華出版社）、《私董會2.0》（即將由中國人民大學(xué)出版社出版）。
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