激活員工：積分制設(shè)計管理方案班

課程背景
企業(yè)管理遇到的問題
員工的思想發(fā)生了變化
1、多數(shù)員工不愿意做老板希望他做的事情，任勞任怨的員工逐年減少；
2、賺錢不再是激勵員工的唯一手段，員工更看重的是精神層面需求；
3、員工的流動性增加：一是出現(xiàn)了一批跳槽族，就是靠跳槽來實現(xiàn)漲工資的愿望；二是高工資、高獎金不再是留住人才的條件；
制度執(zhí)行力在降低
每個企業(yè)制度訂立并不難，難的是執(zhí)行力。究其原因是對違反制度的行為沒有好的處罰辦法、要么扣錢，要么不處罰。這種現(xiàn)象導(dǎo)致許多企業(yè)對違反規(guī)章制度的行為缺乏處罰力度，從而使企業(yè)規(guī)章制度沒有執(zhí)行力
沒有合理系統(tǒng)的待遇分配方案
什么是積分制管理？
“積分”就是將員工全方位的工作行為、工作結(jié)果以積分的方式進(jìn)行量化、并根據(jù)積分累計結(jié)果進(jìn)行分層分類匯總排名、把員工的各種夢想、各種需求、各種期望和積分串聯(lián)在一起，將員工彈性福利、物資發(fā)放、年終調(diào)薪、年終獎發(fā)放、事業(yè)合伙人晉級資格、股權(quán)激勵、人才池建立與人才盤點等方面進(jìn)行掛鉤，形成新的長短效評價及分配機制。
因此，積分可以激勵員工多做事，做好人，做好本職工作，多做職責(zé)外工作。積分管理就是給員工建立了一個行為銀行，存儲越多，回報越大。
積分管理的價值功能
1．企業(yè)綜合激勵時代的來臨，必須要用全新的管理理念實現(xiàn)管理目標(biāo)。方向不對，努力白費。只有創(chuàng)新管理模式，才能得到期望結(jié)果
2．復(fù)雜的管理，用簡單的積分來落實?？菰锏墓ぷ?，用快樂大會來實現(xiàn)。復(fù)雜的員工優(yōu)化，用積分排名來實現(xiàn)。細(xì)致的管理，靠管理層獎扣分來實現(xiàn)。管理層有獎分的權(quán)利，也有扣分的責(zé)任。一般來說，管理層沒有足額扣分（沒有完成扣分任務(wù)），差額部分就扣管理者的分
3．員工人生的歸宿，用夢想來實現(xiàn)。積分到了20萬、30萬分，公司幫助買房子，車子，可以變?yōu)楣镜墓蓶|
4．管理首先要解決的是：員工如何做人、如何做事的問題，解決人的問題，事的問題也就解決了
課程綱要
第一模塊管理的新挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)管理模式已失效！
1.為什么激活個體會成為當(dāng)下企業(yè)管理的主流方向？
2.為什么企業(yè)成功=正確的戰(zhàn)略方向*組織活力*組織能力，會成為企業(yè)核心競爭力？
3.博弈論下的囚徒困境——帶給我們什么啟示
【案例分析】：如何強化企業(yè)組織能力，讓企業(yè)銷售額增加，成本費用降低，員工收入增加，人效提高，流失率降低
第二模塊積分制管理：未來管理的新出口
1.廈門大學(xué)一組實驗：交通警示標(biāo)語帶來的啟示？
2.為什么員工打麻將樂不知倦，而對賺錢的工作卻提不起興趣？
3.評價員工價值貢獻(xiàn)的兩大法寶：KPI∨積分，到底孰優(yōu)孰劣？
4.積分制有別于其他管理模式的三大價值點是什么？
【案例分析】：員工微信不轉(zhuǎn)發(fā)公司廣告，要扣工資，你怎么看？
【案例分享】：兩家企業(yè)成功實施積分制管理的方法
第三模塊積分制落地方案設(shè)計：兩大分層四大分類
(一) 基層類員工（非管理類）四大積分分類方式
1. 游戲式積分管理紅黃綠燈框架模型與獎扣分主體
2.游戲式積分的分類 ：
A分（對制度遵守評價）、B分（對能力素質(zhì)評價）
C分（對做事效果評價）、D分（對做人評價）
3.積分制設(shè)計流程
①如何確定積分制菜單?、谌绾未_定積分制名稱　
③如何確定定標(biāo)準(zhǔn)　　?、苋绾螌Ψe分制進(jìn)行應(yīng)用
【課堂演練一】A分演練：
如何將公司管理制度、操作流程確定為積分標(biāo)準(zhǔn)級
【課堂演練二】C分演練：
如何依據(jù)考核等級確定積分標(biāo)準(zhǔn)，如何依據(jù)周/月工作計劃達(dá)成狀況，確定積分標(biāo)準(zhǔn)
【課堂演練三】C分演練：
　依據(jù)員工崗位職責(zé)，確定員工日清積分項目、積分標(biāo)準(zhǔn)
【課堂演練四】C分演練：
　如何依據(jù)《主基二元法》對員工基礎(chǔ)性工作建立積分項目與積分標(biāo)準(zhǔn)
【課堂演練五】C分演練：
　如何對沒有明確職責(zé)歸屬的事項進(jìn)行任務(wù)積分
【課堂演練六】D分演練：
　如何對好人好事、份外之事、特別之事建立積分項目與積分標(biāo)準(zhǔn)
(二) 管理類人員積分項目的設(shè)計
【課堂演練一】在你心目中什么樣的女人最美麗？
【課堂演練二】企業(yè)需要什么樣的中層管理人員？
1.管理人員如何利用紅黃綠三色區(qū)進(jìn)行積分項目、積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計？
2.管理人員的積分綜合應(yīng)用設(shè)計與體系未來的發(fā)展方向是什么？
課堂研討：如何利用積分對管理人員發(fā)放年終獎？
【課堂演練三】管理人員積分項目、積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表
小結(jié)：基層與管理層員工積分制管理的異同點，積分管理對員工個體和公司有什么價值
第四模塊積分制結(jié)果的綜合應(yīng)用
應(yīng)用一：如何設(shè)計員工積分在福利項目中的應(yīng)用
1.積分在員工生活待遇/旅游活動方面的應(yīng)用
2.積分在員工精神需求/物質(zhì)待遇方面的應(yīng)用
應(yīng)用二：如何設(shè)計積分兌換福利產(chǎn)品（彈性福利體系建設(shè)）
1. 課堂研討：員工福利中的奇怪現(xiàn)象：不發(fā)福利員工不滿意，
發(fā)了福利員工還是不滿意，現(xiàn)象背后的本質(zhì)是什么？
2. 如何確定福利商品的積分兌換規(guī)則【案例分享】：員工積分兌換福利所引發(fā)的問題思考
3. 員工兌換福利商品的積分A、B賬戶設(shè)計
4. 任務(wù)積分兌換卡、員工個性化福利設(shè)計、捆綁式積分兌換福利產(chǎn)品設(shè)計•••••••
應(yīng)用三：員工快樂大會
1.員工快樂大會的準(zhǔn)備與關(guān)鍵成功因素有哪些？
2.員工對快樂大會的疲憊了怎么辦？
應(yīng)用四：積分管理中長期應(yīng)用度
1.員工年度調(diào)薪的兩種方式：積分排名調(diào)薪、積分捆綁式調(diào)薪
2.年度員工兩種調(diào)薪方式優(yōu)點、缺點比較
3.如何用員工積分排名發(fā)放年終獎并評選優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工？
4.如何用積分讓員工職位晉升與管理進(jìn)行股權(quán)激勵？
第五模塊游戲式積分制積分管理的八大核心問題
1.核心問題—為什么說積分排名是推行積分管理的關(guān)鍵成功因素？
案例分享：為什么某企業(yè)積分管理推行夭折？
【課堂演練二】如何確保員工積分排名的相對公平性？
2.核心問題—如何制定客觀、公正、合理、有效的積分標(biāo)準(zhǔn)？
3.核心問題—積分管理有效的法寶：實施積分管理不得不重視的四會
4.核心問題—管理者實施積分擔(dān)心的問題：增加企業(yè)管理成本？會不會改變現(xiàn)有的制度、
流程與組織架構(gòu)？會不會增加人員？
5.核心問題—管理人員的獎分、扣分任務(wù)
案例分享：為什么必須要對管理人員實施獎扣分要求？
6.核心問題—員工積分是否要規(guī)定強制消費？是否要規(guī)定一定期間內(nèi)積分清零？
7.核心問題—大公司、小企業(yè)實施積分管理應(yīng)當(dāng)注意的事項是什么？
8.核心問題—為什么企業(yè)剛推行積分管理時效果顯著，一段時間后效果明顯下滑，什么因素所導(dǎo)致？
9.核心問題—積分管理中的七要與八不要是什么？
第六模塊游戲式積分管理的導(dǎo)入實施
1.積分實施落地的基本指導(dǎo)原則有哪些？
2.推行實施積分管理的組織機構(gòu)、計劃編制與方法
【模板分享】游戲式積分實施導(dǎo)入計劃
講師介紹
?資質(zhì)
【授課講師】
譚老師
企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造管理專家
中國員工動力系統(tǒng)第1人
人力資源實戰(zhàn)管理專家
?背景介紹
曾任
華南理工大學(xué)—阿米巴（中國）研究中心高級教練
　曾任：瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）
　曾任：深圳富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼：002327)
　曾任：深圳芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170)
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗。曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，研究，實踐；
　　歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下。

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