多種小量生產(chǎn)計劃與排程管理

課程背景
要麼忙得要死: 產(chǎn)能不夠! 人力不夠! 材料告急! 客戶催貨!
要麼閑得要死: 設(shè)備閒置! 工人放假! 生產(chǎn)停線!
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？ 這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計畫不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)製造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，製造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？
如何做好主生產(chǎn)計畫以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計畫排程與調(diào)整？
如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
由供應(yīng)鏈下PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP制度和產(chǎn)+供+銷能力銜接，然後透過銷售市場波動拉動各個部門改善達(dá)致產(chǎn)能最大化。合理地制訂公司的供應(yīng)鏈年度計畫、月度計畫、周計畫及天的PMC執(zhí)行計畫，最終提升準(zhǔn)時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度!
課程收益
學(xué)會<多批+少量+交期>短生產(chǎn)模式PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門基本理念和方法
怎樣建立和完善計畫SOP制度體系
年度/ 滾動月度/ 周計畫/天 計畫編制和執(zhí)行流程
制定完善供應(yīng)鏈七大計畫流程制度運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時交貨，縮短交期和降低庫存成本
掌握生產(chǎn)計畫vs物料計畫vs採購計畫等之間的銜接整合
掌握產(chǎn)能負(fù)荷計畫的計算方法及生產(chǎn)均衡性的具體方法，並建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制
掌握物料需求計畫的計算方法、步驟及控制技巧
瞭解多批少量交期短精益生產(chǎn)模式下拉動生產(chǎn)週期縮短的方法- MES
預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計畫，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
交期延誤的原因分析和改善對策的探討- 供應(yīng)商交期管制之道
制定扡單、急單、補(bǔ)單等控制制度和產(chǎn)銷銜接制度
掌握庫存設(shè)定和調(diào)整方法- 如何降低材料、在製品、成品庫存
瞭解雷老師研究三十年生產(chǎn)排產(chǎn)依據(jù)和方法公式(開發(fā)試算表及APS系統(tǒng)表格)
課程大綱
第一部分: 多批少量交期短生產(chǎn)模式之銷售出貨計劃/ 生産計劃/ 物料計劃職能管理
多批少量交期短生產(chǎn)模式的PMC角色定位- 七大計劃銜接總指揮
多批少量交期短生產(chǎn)模式的七大計劃流程制度
供應(yīng)鏈銷售出貨計劃、生產(chǎn)主計劃、物料計劃、採購計劃
供應(yīng)商送貨計劃、生產(chǎn)車間計劃、生產(chǎn)車間工序計劃流程
金泰公司流程制度實例分析
建立/ 完善多批少量交期短生產(chǎn)模式計畫體系（包括ERP系統(tǒng)）
多批少量交期短生產(chǎn)模式SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃
年度計畫/ 滾動月度計畫/ 滾動周計畫/ 滾動天七大計畫編制和執(zhí)行
年度銷售/ 滾動月度銷售預(yù)測/ 周出貨計畫/ 編制和執(zhí)行流程
年度生產(chǎn)計畫/ 滾動月度生產(chǎn)計畫/ 滾動生產(chǎn)周計畫/ 滾動生產(chǎn)天計畫編制和執(zhí)行
每週出貨計畫制訂和執(zhí)行流程-
滾動月度計畫產(chǎn)供銷研平衡SOP制度
蒂森克虜伯電梯年度/ 滾動月度/ 周計畫/ 天七大計畫編制和執(zhí)行流程
蒂森滾動月度計畫產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析
一級主生產(chǎn)計畫制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
一級主生產(chǎn)計畫/ 二級生產(chǎn)計畫進(jìn)度銜接- 降低在製品庫存和縮短交期
二級主生產(chǎn)計畫制訂和執(zhí)行流程- MES系統(tǒng)
年度銷售/ 滾動月度銷售預(yù)測/ 周出貨計畫/ 編制和執(zhí)行流程- 講師用輔導(dǎo)方式診斷現(xiàn)場同學(xué)公司案例
第二部分 銷售出貨計劃+生產(chǎn)計畫+物料計畫- 多批少量交期短生產(chǎn)模式
銷售預(yù)測與生產(chǎn)計畫的銜接與平衡生產(chǎn)計畫
銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計畫（MPS）與月/ 周生產(chǎn)計畫/ 物料計劃（MRP）鏈結(jié)流程
每週出貨計畫和主生產(chǎn)計畫銜接流程- 降低成品庫存
凱士比訂單微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計畫
有效控制扡單、急單、補(bǔ)單/ 加單五種措施?
普茨邁斯特月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/ 三天生產(chǎn)計畫不變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實例分析
透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
普茨邁斯特扡單、急單、補(bǔ)單/ 加單/ 生産計劃緊急控制流程實例分析
第三部分 多批少量交期短生產(chǎn)模式的物流計畫與庫存量管制
多批少量交期短生產(chǎn)模式物流計畫流程七步驟- 降低材料庫存
產(chǎn)品交期短/ 物料採購週期長物流計畫流程
扡單、急單、補(bǔ)單/ 加單/ 生産計劃緊急Update物料計畫流程解析
供應(yīng)商交期管制十大之道- Lead Time Reduction
採購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/ 工具
在採購物料欠料分析跟進(jìn)表實例分析
採購物料預(yù)防欠料表案例
採購備料齊套表實例分析
採購物料跟蹤表案例研討- 捷普科技(Jabil)
物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
存量管制- Inventory Management
安全存量vs最高存量vs最低存量設(shè)定和調(diào)整
根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實例分析
庫存量降低五大方法
九大庫存指標(biāo)管理/ 考核
提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
提升物料周轉(zhuǎn)速度/ 周轉(zhuǎn)率/ 存料率簡例
課後流程制度和工具包
《供應(yīng)鏈計畫管理制度》
《採購物料交期管理制度》
《月度產(chǎn)供銷平衡例會流程SOP》
《急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度》
《新產(chǎn)品生產(chǎn)計畫管理》
《三天不變生產(chǎn)管理控制程式》
《各部門考核計畫及指標(biāo)》
《產(chǎn)銷銜接管理程式》
《產(chǎn)能負(fù)荷分析對策表》
《庫存分析對策表》
《工程變更管理流程》
《供應(yīng)鏈齊套配送制度》
《供應(yīng)商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行檔》
主講老師：雷衛(wèi)旭
不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016,2017年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM &pmc課程全國第一人。曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有二十九年的銷售生產(chǎn)采購物料管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過12936家中外企業(yè)(至2017底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)物料采購控制》系列叢書出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實作風(fēng)深受廠家好評如潮.
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團(tuán).中集集團(tuán).粵電集團(tuán)、沈陽通用電氣（GE）風(fēng)電，金風(fēng)科技。青島新東風(fēng)電。哈電集團(tuán)。三一重工。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。ABB。上海電氣。上海鍋爐廠，吉鑫風(fēng)電科技。西門子。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團(tuán)，株州南車時代.中航集團(tuán).。西門子機(jī)車.南車電機(jī).中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。中國電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農(nóng)夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內(nèi)飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào). .廣州本田發(fā)動機(jī).一汽大眾發(fā)動機(jī).上汽大眾發(fā)動機(jī).。雅馬哈柴油發(fā)動機(jī).玉柴發(fā)動機(jī)。康明斯發(fā)動機(jī).上柴發(fā)動機(jī). 北京福田發(fā)動機(jī). 無錫博世（BOSCH）發(fā)動機(jī)噴嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團(tuán).海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).東風(fēng)汽車股份有限公司（DFAC）。東風(fēng)神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機(jī)車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、.北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信。惠州TCL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。冠捷電子. 凱士比泵業(yè),.格蘭富泵業(yè), 凱泉泵業(yè).佛山泵業(yè).安德里茨機(jī)械。.博世電機(jī).三星電機(jī).SEW電機(jī).三菱電機(jī)，LG電機(jī).美的威靈電機(jī).東芝電機(jī)。金泰德勝電機(jī).日立電機(jī)，三菱機(jī)械。蒂森機(jī)械。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設(shè)備公司。來福士海洋石油工程公司.宏華設(shè)備公司。青島天時海洋石油設(shè)備公司..日立挖機(jī)。小松挖機(jī)，徐工集團(tuán)。徐工液壓科技。普茨邁斯特機(jī)械。三一重工挖機(jī)配件。斗山機(jī)械.中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團(tuán).廈門重工。日立工程機(jī)械.國際煤礦機(jī)械IMM。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機(jī)械有限公司。 海天機(jī)械（寧波）。力勁機(jī)械。東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。Lexmark.,柯尼卡美能。博西電器。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦、深圳華為.南京(熊貓)愛立信.諾基亞. 諾西.中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子.艾默生.UT斯達(dá)康。摩比電子. 邁普通信.共進(jìn)電子.武漢烽火科技.中國長城計算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團(tuán).格蘭仕集團(tuán).蘇泊爾。協(xié)鑫太陽能。阿特斯太陽能.英利太陽能.華星光電。洲明科技LED。深圳業(yè)際光電。歐普照明。雷士照明。東菱集團(tuán)。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）。科勒衛(wèi)浴。南玻集團(tuán).拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯(lián)鋼構(gòu).杭蕭鋼構(gòu)，敏華家具。全友家具.安利.高露潔牙膏。立白，RECKITT(滴露).欖菊滅蟲劑. 邁瑞生物醫(yī)療。晶苑制衣. 溢達(dá)紡織.東莞偉易達(dá)。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相印）. Adidas。.東莞臺達(dá)電子. 富士康集團(tuán).英華達(dá).康佳集團(tuán)等

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