互聯(lián)網(wǎng)思維下的項目管理實戰(zhàn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年10月25日深圳
培訓(xùn)費用：3500元/人(含培訓(xùn)費、資料費、稅費及茶點等)
課程背景
項目管理在互聯(lián)網(wǎng)時代絕不僅僅是一個項目的管理工具，而已經(jīng)演變?yōu)榻M織管理的新形式。在高速發(fā)展、市場更加不確定的商業(yè)環(huán)境中，項目管理是公司管理當(dāng)局應(yīng)對的有效方法。在谷歌、臉書等智慧創(chuàng)造型企業(yè)，項目管理已經(jīng)演變?yōu)槿粘；瑒?chuàng)意者隨興趣的自由組合，以最大程度的發(fā)揮人的主觀能動性。項目管理在互聯(lián)網(wǎng)乃至物聯(lián)網(wǎng)ABC時代被賦予了全新的意義。
授課對象
1.
中高層管理人員
2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人團隊
3.技術(shù)團隊負責(zé)人
4.項目負責(zé)人，F(xiàn)T團隊負責(zé)人
授課特色
1.趙老師是從世界500強、BAT、民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司高管崗位走出來的教練型咨詢講師，課程在精煉并趣味化的基礎(chǔ)上，以實戰(zhàn)、實用為特色，實操案例結(jié)合工具使用；
2.“精煉理論與工具，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)造工具”是趙老師的管理體系的價值；
3.“嚴肅思考，娛樂表達”是趙老師的課堂特色，幽默化、娛樂化、文藝化，宗教、哲學(xué)、藝術(shù)的綜合運用；
4.課上深入感悟的游戲，奠定角色思維；
5.原理/結(jié)晶，說人話，聽得懂；工具/案例,趣味化，記得住；
6.課前診斷管理癥結(jié)，課中現(xiàn)場解決實際問題，課后負責(zé)工具包使用指導(dǎo)跟進。
•活動綱要/Outline
(一)項目管理的歷史
1.項目管理的五大過程
(二)項目啟動
1.kick off 的“儀式感”
2.SMART原則
3.項目干系人
4.項目管理工具：里程碑
(三)項目規(guī)劃
1.項目拆分：年夜飯的兩種做法
2.項目推進計劃工具：甘特圖（任務(wù)關(guān)系）
3.任務(wù)估算工具：常規(guī)方法與撲克牌方法
(四)項目執(zhí)行
1.進度管理：標(biāo)準、跟蹤、偏差與糾偏(五)項目監(jiān)督與收尾
1.風(fēng)險管理：識別、評估、應(yīng)對
2.項目收尾的常見問題
(六)互聯(lián)網(wǎng)時代秘密陣地——項目管理
1.水下項目的意義
2.經(jīng)證實的認知如何證實
3.徹底解決傳統(tǒng)調(diào)研的偏差：MVP
(七)項目管理變?yōu)槲锫?lián)網(wǎng)公司管理的正餐
1.項目管理對日常管理的意義
2.項目管理常規(guī)化的管理工具
(八)項目管理的組織變革功能
1.組織的演變：組織的無組織發(fā)展
2.無邊界組織：項目組
3.公司就是一個項目組
•講師介紹/Lecturer
趙老師
1.趙老師不是傳統(tǒng)意義的職業(yè)講師，20年的職場經(jīng)歷從基層管理者做起，逐步成長為CHO、COO等高管崗位管理者、合伙人，管理過人力資源、運營、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略、行政系統(tǒng)的工作，有傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
2.工作過的企業(yè)有：沃爾瑪、阿里巴巴、雨潤集團、金漢斯餐飲集團、光宇國際。
3.領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立金漢斯企業(yè)大學(xué)，并擔(dān)任校長、首席培訓(xùn)師。
4.趙老師跨越傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對服務(wù)有獨到的理解，對管理有前瞻性的思考，以此多年的實操為基礎(chǔ)，善于理解精煉管理理論，設(shè)計管理工具。
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