90后員工管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2019年12月10日蘇州
價(jià)格：￥2400/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程對(duì)象
直接帶領(lǐng)90后員工的中層管理者
為何參加？
此課程所討論的新生代為1988 年之后出生，現(xiàn)今正逐批踏入職場(chǎng)的中國(guó)新一代。他們的身上匯聚這太多的不同， 使他們有別于以往的前輩們。而這些不同形成于時(shí)代、國(guó)情、家庭、社會(huì)、教育等各種環(huán)境的復(fù)合催化。
社會(huì)上通常用一些標(biāo)簽來(lái)定義了他們，例如“90 后”、“非主流”。無(wú)論這些標(biāo)簽定義的出發(fā)點(diǎn)是善意還是惡意， 我們都必須透過(guò)新生代問(wèn)題看到其本質(zhì)，即中國(guó)社會(huì)主流價(jià)值觀已經(jīng)發(fā)生了改變，作為這種改變的代言者，新生代 的這些不同已經(jīng)注定了對(duì)他們的管理策略會(huì)有所不同，也就是我們需要探討的次時(shí)代員工
領(lǐng)導(dǎo)力策略。
課程收益
認(rèn)知新生代
員工管理的重要性
提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)及正確激勵(lì)方法
掌握實(shí)用的新生代領(lǐng)導(dǎo)策略及管理方法
探究未來(lái)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)員工管理要素
課程大綱：
第一模塊登場(chǎng)新時(shí)代
不一樣的新生代（案例與數(shù)據(jù)分析）
新生代VS垮掉的一代
成長(zhǎng)中的內(nèi)外因素
第二模塊 素描新生代
普遍認(rèn)知的新生代
新生代普遍的人格特質(zhì)
新生代主流價(jià)值觀
新生代主流職業(yè)動(dòng)機(jī)
中國(guó)主流社會(huì)價(jià)值觀的變遷
第三模塊 管理次時(shí)代
次時(shí)代的企業(yè)員工管理要求
新生代管理著力點(diǎn)
新生代管理案例解析
解碼新生代領(lǐng)導(dǎo)策略
自身企業(yè)管理革新探索與研討
高文欽
MBA；CCTV 中央電視臺(tái)特約職場(chǎng)專家、心理專家；第一財(cái)經(jīng)、鳳凰視頻節(jié)目特約心理專家；《商業(yè)評(píng)論》雜志特約撰稿人；清華、北大、復(fù)旦、浙大、同濟(jì)等多家高校就業(yè)輔導(dǎo)師； 曾供職于包括美國(guó)物流、萬(wàn)科集團(tuán)、韓國(guó)NEXON、盛高置地在內(nèi)的多家知名企業(yè)，具有跨多行業(yè)的人力資源高管經(jīng)歷。
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