「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營咨詢班
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2018年12月24-27日武漢
費用：5800元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）
阿米巴經(jīng)營咨詢方案版-----核心價值
1.把大企業(yè)化小，同時具備規(guī)模和靈活功效；
2.內(nèi)部交易傳遞壓力，實現(xiàn)全員主動經(jīng)營；
3.通過獨立核算，老板容易把企業(yè)看清看透；
4.全員做“老板”把管理做簡單；
5.通過經(jīng)營會計，量化分權(quán)，老板進行可視化經(jīng)營管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；
6.內(nèi)部市場化，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”，增強企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；
7.能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營人才。
課程目標(biāo)?
全面了解阿米巴體系運作的全貌：
名師介紹?
徐志北 和道和集團董事長 奧康盛和熟特聘顧問
擅長領(lǐng)域：阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營策略、經(jīng)營會計、量化分權(quán)、年度經(jīng)營計劃策定、項目分制管理
服務(wù)企業(yè)：TCL集團、奧康集團、天九幸福集團、中國電信、江蘇華倫化工、永成醫(yī)美、力好科技、百絲服飾、新德環(huán)保、星光農(nóng)機、東莞力森、依多錦服飾、誠德集團、潤谷食品等企業(yè)。
學(xué)習(xí)成果?統(tǒng)一理念，可視化經(jīng)營
獨立核算
內(nèi)部市場化
培養(yǎng)經(jīng)營人才
全員參與經(jīng)營
人人關(guān)心利潤
課程模塊及內(nèi)容
第一天
第一篇：【心學(xué)×實學(xué)】阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建
1.1 當(dāng)今時代管理的困惑和解決之道
1.2 【心學(xué)×實學(xué)】阿米巴經(jīng)營模式八步落地法
1.3稻盛和夫為什么被稱為經(jīng)營之圣
1.4 阿米巴經(jīng)營的定義
第二篇：稻盛和夫拯救日航的啟示
2.1 企業(yè)要解決什么問題
2.2 拯救日航帶來的啟示
2.3京瓷經(jīng)營成功的秘訣
2.4 學(xué)習(xí)日航案例分析企業(yè)及改善建議
事業(yè)型組織研討：日航案例研討
達成目標(biāo)：分析本企業(yè)問題及改善措施
第三篇：阿米巴的組織劃分
3.1企業(yè)體制現(xiàn)狀分析
3.2如何實施體制改革
3.3市場戰(zhàn)略的定位及市場規(guī)劃
3.4策略決定組織
3.5從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
3.6阿米巴組織劃分的順序
3.7基層阿米巴結(jié)構(gòu)圖
3.8設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)原則與基本思路
3.9 阿米巴組織劃分的兩大基本原則與劃分條件
3.10 中國企業(yè)阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)分析
3.11 阿米巴經(jīng)營與承包經(jīng)營的區(qū)別
事業(yè)型組織研討練習(xí)三：企業(yè)核心戰(zhàn)略及組織架構(gòu)研討
達成目標(biāo)：制定本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)
第二天
第四篇：阿米巴經(jīng)營會計報表構(gòu)建
4.1財務(wù)會計損益表構(gòu)造
4.2為什么老板更需要經(jīng)營會計，而非財務(wù)會計？
4.3經(jīng)營會計的立學(xué)原理
4.4《經(jīng)營會計報表》的構(gòu)造
4.5《經(jīng)營會計損益表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
4.6 經(jīng)營會計合并損益表構(gòu)造
4.7 經(jīng)營會計報表核算的七大原則
研討練習(xí)四：經(jīng)營會計的構(gòu)建、原理分析與活用案例講解
達成目標(biāo)：掌握經(jīng)營會計的原理、分析及活用
第五篇：內(nèi)部交易及定價方法
5.1 阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)
5.2內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖畫法
5.3 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
5.4 內(nèi)部交易定價的原則與方法
5.5內(nèi)部交易的定價的案例講解
5.6物資采購價制定的基本思路
5.7 總部機構(gòu)的固定費用分攤
內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖畫法研討練習(xí)五：內(nèi)部交易與定價構(gòu)建演練
達成目標(biāo)：掌握內(nèi)部交易關(guān)系與定價方法，掌握費用分攤的方法，構(gòu)建阿米巴組織的經(jīng)營報表。
第三天
第六篇：業(yè)績分析與課題循環(huán)改善
6.1《經(jīng)營會計報表》與經(jīng)營能力分析
6.2 阿米巴經(jīng)營會計報表與市場競爭力模型
6.3通過業(yè)績分析會制定改善策略和措施
6.4《經(jīng)營會計報表》活用，實現(xiàn)“TCD循環(huán)改善
6.5提高利潤的四種常見方法
6.6建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)
業(yè)績改善課題研討練習(xí)六：改善課題的研討與練習(xí)
達成目標(biāo)：建立本企業(yè)的改善課題
第七篇：阿米巴的績效考核與激勵
7.1 阿米巴業(yè)績評價和激勵與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
7.2 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)的原理
7.3京瓷阿米巴經(jīng)營人事制度的設(shè)計邏輯
7.4 阿米巴組織業(yè)績評價的原則
7.5阿米巴的組織業(yè)績評價模型:業(yè)績考評表
7.6阿米巴組織獎金池建立
7.8 虛擬股權(quán)的操作思路與方法
組織評價課題研討練習(xí)七：績效評價及股權(quán)分配機制課題練習(xí)
達成目標(biāo)：構(gòu)建企業(yè)評價體系和利益分配方案。
第四天
第八篇：回歸原點的思維方式
8.1為什么要學(xué)習(xí)心學(xué)？
8.2通過心學(xué)將企業(yè)的內(nèi)部矛盾化為凝聚力
8.3作為人何謂正確
8.4經(jīng)營者建立回歸原點的思維方式
8.5原點與理念、使命、愿景、原則的關(guān)系
8.6如理解六項精進
8.7稻盛和夫的經(jīng)營十二條的學(xué)習(xí)
組織評價課題研討練習(xí)九：心學(xué)體系構(gòu)建演練
達成目標(biāo)：員工的心靈成長培訓(xùn)，構(gòu)建企業(yè)價值觀方案。
第九篇：年度經(jīng)營計劃的策化與制定
9.1 年度計劃的執(zhí)掌部門：經(jīng)營管理部
9.2 經(jīng)營管理部的職能
9.3經(jīng)營管理部長的使命及其人材條件
9.4 阿米巴經(jīng)營計劃的基本原則
9.5 阿米巴經(jīng)營計劃與利潤計劃
9.6 SBU年度經(jīng)營計劃的整體邏輯
9.7 阿米巴年度利潤計劃的思考邏輯
9.8 年度計劃制定的具體方法及具體對策
年度計劃案例研討練習(xí)九：年度經(jīng)營計劃課題練習(xí)
達成目標(biāo)：掌握年度經(jīng)營計劃策劃與制定的方法，構(gòu)建年度經(jīng)營計劃。
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