教練式HR—教練助力HR提升組織影響力
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2019年09月19-20日上海
價(jià)格：￥5800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等)
為何參加？
與最新的HR 應(yīng)用技術(shù)發(fā)展保持一致，以更符合人性美好的教練方式輕松獲得對業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工的影響力，強(qiáng)化信任關(guān)系，提升HR 與業(yè)人士對人才和業(yè)務(wù)發(fā)展的推動力。
培訓(xùn)師多年企業(yè)HR 高管出身、近年全情投入教練事業(yè)，以高度互動、教練式的方式帶領(lǐng)課程。既有邏輯框架清晰的理論基礎(chǔ)，更有大量實(shí)操性的練習(xí)；既講教練原理，更結(jié)合HR 的日常工作實(shí)景和挑戰(zhàn)；既學(xué)習(xí)教練技巧(doing),也修煉教練狀態(tài)(being)。既提供干貨工具和案例，又走心修性。
課程收益
能說出教練是什么及其在組織環(huán)境下的多樣性應(yīng)用
知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內(nèi)部影響力
嘗試在HR 工作情形中運(yùn)用教練理念和技巧
課前
課前三篇閱讀文章
課前問卷調(diào)查
第一模塊什么是什么
教練是什么
組織環(huán)境下的教練
教練不是什么
什么時(shí)候適合做教練式HR
第二模塊為什么做教練式HR
HR 多角色模型及其延伸思考
教練式HR 的教練目的、教練對象、教練內(nèi)容
第三模塊像教練一樣思考
4 條基礎(chǔ)教練信念
第四模塊像教練一樣行事
5 個核心教練特質(zhì)：建立信任、忘我、好奇、不妄加評判、認(rèn)可
6 項(xiàng)基本教練技巧：說話不反饋、聆聽、提問、設(shè)定目標(biāo)、促進(jìn)行動、重塑觀點(diǎn)
第五模塊有用的教練模式與流程
GROW 模式及其應(yīng)用
教練金字塔
第六模塊實(shí)用教練工具
度量式工具
平衡輪
來自未來的一封信
第七模塊實(shí)踐中的HR 教練示例
提升績效的教練對話
提高敬業(yè)度的教練對話
促進(jìn)發(fā)展的教練對話
改進(jìn)人際關(guān)系的教練對話
第八模塊后續(xù)行動與承諾
課后
3 人小組持續(xù)練習(xí)
微信群集體分享與答疑
微信群讀書分享
培訓(xùn)師提供3 位學(xué)員每人6 小時(shí)教練輔導(dǎo)
吳雁燕
國際教練聯(lián)合會（ICF )PCC級認(rèn)證教練；世界高管教練第一人Marshall Goldsmith 的利益相關(guān)者為中心教練法簽約高管教練； 多家教練公司簽約教練，教練時(shí)數(shù)近1500小時(shí)。擁有28年工作經(jīng)驗(yàn)，其中在職業(yè)生涯早期擔(dān)任了6年通訊和電子工程師工作，隨后16年在外資和本土企業(yè)擔(dān)任人力資源副總裁、總監(jiān)和經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)職位，近6年從事高管與
領(lǐng)導(dǎo)力教練、教練培訓(xùn)、人力資源咨詢顧問等工作。對組織、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展積累了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其中，在2004年她與張瓊女士聯(lián)合出版了《戰(zhàn)略性變革：領(lǐng)導(dǎo)力致勝》，是世界首個、且其高信度和高效度已被充分科學(xué)研究和企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證的情商工具EQ-i和EQ360的最新2.0版本在亞洲的首批認(rèn)證施測師和教練之一。
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