供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效庫存控制與倉儲管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2018年05月18-19日 上海
費(fèi)用：3800元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐等）
課程背景：
庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，也是萬惡的成本之源。一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、
庫存控制困難等問題。給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫存控制人員常常卻面臨：
-客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫存計(jì)劃和庫存水準(zhǔn)？
-為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
-為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？
-如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
-面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動,如何有效進(jìn)行庫存控制?
另一方面，企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)擁有自己的倉庫，或者自己運(yùn)營倉庫？在地價(jià)不斷上漲的今天，如何在有限的空間內(nèi)提高倉庫的利用率，倉庫管理的工作核心又是什么。
-現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫管理的最大區(qū)別是什么？
-倉庫管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容？
-倉庫管理的基本流程如何建立？
-倉庫管理的四大要素是什么？
-倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么？
-如何進(jìn)行倉庫規(guī)劃和布局？
-如何有效的利用倉庫空間，提高效率？
課程目標(biāo)：
通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫存與倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，掌握庫存在
倉儲管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式，掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點(diǎn)，對企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析，掌握倉儲管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程
課程大綱：
第一部分：庫存控制概要
庫存控制對現(xiàn)代企業(yè)的重要性
庫存控制常見的問題和難點(diǎn)
庫存出現(xiàn)問題的原理和機(jī)制
解決庫存問題的基本方法和思路
常見的錯(cuò)誤控制方法
“道”的層面：企業(yè)文化和全面庫存控制
“術(shù)”的層面：預(yù)測與計(jì)劃、庫存數(shù)據(jù)管理、庫存操作模式、倉儲和運(yùn)輸管理
庫存控制的發(fā)展史
穿插課堂休息
穿插案例討論
第二部分：全面庫存控制
建設(shè)有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化
全面庫存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？
如何培育有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化
剖析常見的錯(cuò)誤操作
運(yùn)動式庫存管理
“供應(yīng)鏈彈性”的誤區(qū)
數(shù)據(jù)陷阱
IT系統(tǒng)迷信
預(yù)測與計(jì)劃
宏觀市場長期預(yù)測
短期預(yù)測的方法
有效庫存數(shù)據(jù)的建設(shè)
數(shù)據(jù)來源的管理
報(bào)表體系的搭建
庫存數(shù)據(jù)的解讀
穿插案例討論
常見庫存控制工具
庫存控制會議
庫存控制小組
5S現(xiàn)場管理及其實(shí)施辦法
VMI操作的原理和實(shí)施要點(diǎn)
WMS系統(tǒng)的建設(shè)和使用
呆滯物料處理
運(yùn)輸過程對庫存控制的影響
破損防護(hù)
準(zhǔn)時(shí)性管理
承運(yùn)商篩選與考核
第三部分：倉儲管理
倉儲管理概要：
決定倉儲管理的四大因素
倉儲管理主要工作內(nèi)容
穿插案例討論
倉儲管理主要內(nèi)容：
倉儲地點(diǎn)與硬件條件選擇
庫位規(guī)劃與布局
分揀與出庫效率優(yōu)化
環(huán)境與質(zhì)量控制
到貨與出貨檢驗(yàn)
盤點(diǎn)和例檢
EHS風(fēng)險(xiǎn)防控
倉儲管理中的
人力資源管理
招聘渠道建設(shè)
人員培訓(xùn)內(nèi)容
文化建設(shè)與考核
IT系統(tǒng)在倉儲管理中的使用
WMS的使用
RFID應(yīng)用
建設(shè)倉儲管理IT系統(tǒng)的注意要點(diǎn)
講師介紹： 史文月
清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問，北京大學(xué)EMBA“卓越運(yùn)營管理”課程教授，惠普商學(xué)院授權(quán)講員。為企業(yè)提供采購與供應(yīng)鏈、企業(yè)
流程管理、
物流管理與優(yōu)化、企業(yè)信息化等方面的咨詢服務(wù)。
專注領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理、信息化管理、綜合管理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
2000-2006年，中國惠普公司供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)、高級咨詢顧問，從事企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理咨詢工作。
1996年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理。
1992-1996年就職于美國Leed and Northrup公司北京辦事處，從事國內(nèi)大型項(xiàng)目的采購招投標(biāo)、技術(shù)引進(jìn)與服務(wù)、
項(xiàng)目管理等。
1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(xué)，1986年獲得工學(xué)碩士學(xué)位（MS）；1992年前在清華大學(xué)自動化系、國家863/CIMS研究中心、管理與決策信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室，從事科研與教學(xué)工作。
史文月曾服務(wù)的客戶
諾基亞、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、TCL移動、TCL AV、康佳電子、海信電器、施耐德電器、3M、瑞侃電子、百得工具、上海三菱電梯、中國移動、中興通訊、中國外運(yùn)、中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸、中國集裝箱公司、中外運(yùn)空運(yùn)、納愛斯、中原油田、渤海石油、中石化集團(tuán)、志高空調(diào)、廣州本田、二汽集團(tuán)、凌云汽車配件、太原鋼鐵、匯源果汁、北京醫(yī)藥股份、亞寶藥業(yè)、三花集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、蘭太實(shí)業(yè)、東軟集團(tuán)、方正集團(tuán)、榮事達(dá)、德州晶華、麒麟電子、深圳海洋王、香港恒生集團(tuán)、英蒔精密部件、上海星杰克、福建萊寶機(jī)械、泰科電子、河南通利、中國導(dǎo)彈研究院等。
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