采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2018年05月14-15日 上海
價(jià)格：￥4500/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
培訓(xùn)目標(biāo)
•了解國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
•掌握采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素
•掌握采購(gòu)市場(chǎng)分析與開發(fā)的策略和流程
•熟悉采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
•熟悉供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
•掌握如何設(shè)計(jì)采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估指標(biāo)KPI
•系統(tǒng)了解采購(gòu)系統(tǒng)流程
課程背景
采購(gòu)部門在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用，它直接關(guān)系著生產(chǎn)的順利進(jìn)行及企業(yè)成本的控制，然而，很多公司采購(gòu)部門面臨的現(xiàn)狀是：
•采購(gòu)部門缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購(gòu)工作開展不順；
•采購(gòu)部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購(gòu)部門總是受到其他部門的誤解;
•逢年過(guò)節(jié)供應(yīng)商的送禮讓采購(gòu)員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺；
•產(chǎn)品生命周期的加快增加了報(bào)廢物料的成本，給采購(gòu)工作帶來(lái)了更大的壓力……
諸多問(wèn)題或者是誤解，對(duì)采購(gòu)部門的工作造成越來(lái)越多的障礙，采購(gòu)管理者經(jīng)常會(huì)思索：
•這些問(wèn)題難道無(wú)法化解嗎？
•采購(gòu)部門主管或者采購(gòu)員可以改變同事們的看法并有效提升工作績(jī)效嗎？
•隨著采購(gòu)組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的采購(gòu)人員不再能符合新的要求？
•似乎分散采購(gòu)也有它的優(yōu)點(diǎn)。到底我們公司的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理？
•到底我的采購(gòu)人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲(chǔ)備才合理？
•當(dāng)外資公司在中國(guó)開始采購(gòu)功能后，也存在將全部國(guó)外流程復(fù)制到中國(guó)后發(fā)生的水土不服，作為一個(gè)采購(gòu)主管該如何管理和改變呢？
•采購(gòu)流程＝ＥＲＰ系統(tǒng)嗎？
基于此，特別針對(duì)采購(gòu)管理人員推出《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化》高端培訓(xùn)課程，課程將結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，并分享解決問(wèn)題的成功經(jīng)驗(yàn)。課程最大的亮點(diǎn)在于：課程自始至終用“一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例”來(lái)貫穿，幫助學(xué)員強(qiáng)化和理解。
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員將深刻體會(huì)傳統(tǒng)采購(gòu)管理與最新采購(gòu)技術(shù)之間的巨大“反差”，將掌握實(shí)用的工具和方法為企業(yè)設(shè)計(jì)符合自身需要的采購(gòu)系統(tǒng)與流程，最終全面提升采購(gòu)部門的績(jī)效，并優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
課程大綱
一、采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
•供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
•供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
•4種組織結(jié)構(gòu)
•集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析–各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹
•采購(gòu)功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
•采購(gòu)組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
•新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
•組建采購(gòu)部門的要點(diǎn)
•采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
•采購(gòu)與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
•采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
•傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
•國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
•國(guó)際先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略
二、采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
•采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
•采購(gòu)流程中的五大瓶頸問(wèn)題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
•ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
•與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹
•功能模塊的缺失討論
•ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
•電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
•如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
•采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
•
合同管理的五大誤區(qū)
•案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
三、產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部
產(chǎn)品開發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
•產(chǎn)品
•產(chǎn)品與成本
•產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
•產(chǎn)品價(jià)值分析
•零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購(gòu)
•加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來(lái)越高...報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
四、采購(gòu)的市場(chǎng)開發(fā)
•采購(gòu)的分類
•采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的策略
•采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的九大步驟
•不利因素分析
•內(nèi)部限制
•外部限制
•形勢(shì)判斷
•制定行動(dòng)計(jì)劃
•市場(chǎng)采購(gòu)方法
•十大原則
•選擇一個(gè)合適的采購(gòu)方法
五、采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
•成本的類型
•供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
•成本的持續(xù)改善
六、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
•供應(yīng)商管理的4種方法
•決策法
•成本量化法
•綜合記分法
•風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
•標(biāo)桿法
•招標(biāo) －E-Auction
•評(píng)估的目的和范圍
•評(píng)估前的準(zhǔn)備
七、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
•采購(gòu)績(jī)效的衡量
•采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
•馬斯洛的需要理論應(yīng)用
•工廠采購(gòu)
•上游采購(gòu)
•配套采購(gòu)
•記分辦法 BSC
•考核程序
•考核結(jié)果應(yīng)用
八、采購(gòu)系統(tǒng)的整合
•供應(yīng)商開發(fā)階段
•供應(yīng)商選擇階段
•供應(yīng)商價(jià)格分析階段
•供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
•采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
•采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
•采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
•案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議
講師介紹 王老師
高級(jí)培訓(xùn)師，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，歐洲采購(gòu)學(xué)院資深雙語(yǔ)培訓(xùn)師，世貿(mào)組織下屬
國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師、資深培訓(xùn)師。
王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強(qiáng)知名企業(yè)，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對(duì)本土化采購(gòu)，全球供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)歷了
注塑（Plastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計(jì)算機(jī)（computer）等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，王老師結(jié)合自身的采購(gòu)系統(tǒng)理論，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與流程規(guī)劃，高級(jí)采購(gòu)管理—提升與再造采購(gòu)人員能力，供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與持續(xù)管理，采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力—供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂，采購(gòu)成本與雙贏的
采購(gòu)談判，采購(gòu)
成本管理和改善……
王老師曾是多家知名企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也擔(dān)任企業(yè)管理的工作，資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野，同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。王老師犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
王老師曾培訓(xùn)過(guò)的客戶超過(guò)300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：蘇州西門子電器、貝卡爾特（中國(guó)）、菲尼克斯電氣(中國(guó))、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛(ài)普科斯科技（無(wú)錫）、斯丹電子（天津）、北京天誠(chéng)同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子（北京）、施耐德萬(wàn)高（天津）電器設(shè)備、強(qiáng)生（上海）醫(yī)療器材、天津高樂(lè)高食品有限公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份（北京）、戈?duì)栠^(guò)濾產(chǎn)品（上海）、西門子工廠自動(dòng)化工程、利比玻璃制品（中國(guó)）、上海通用、深圳比亞迪、雪佛龍（天津）潤(rùn)滑油、北京德爾福、鄭州宇通、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、葛蘭素史克(中國(guó))、廣州金發(fā)、PPG涂料（天津）、諾和諾德（中國(guó)）制藥等多家知名企業(yè)。
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