企業(yè)全面預(yù)算管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2017年12月17日廣州
培訓(xùn)費用：1800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
學(xué)習(xí)收獲
1、學(xué)習(xí)企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法
2、理解并構(gòu)建適合自己公司的
預(yù)算管理體系
3、學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
4、學(xué)會應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中常見的疑難問題
課程大綱
第一單元全面預(yù)算管理基本概念
一．全面預(yù)算管理的含義
二．全面預(yù)算管理的五個意義
三．全面預(yù)算管理存在的缺陷
四．實施全面預(yù)算管理的前提條件
五．全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
1.不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式
2.預(yù)算編制的時間
3.全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)
4.全面預(yù)算管理的組織保證
5.制定科學(xué)、嚴謹?shù)念A(yù)算制度
第二單元預(yù)算編制的基本方法及流程
一、預(yù)算編制的方法
1.固定預(yù)算法
2.彈性預(yù)算法
3.增量預(yù)算法
4.零基預(yù)算法
5.固定預(yù)算法
6.彈性預(yù)算法
7.作業(yè)預(yù)算法
二、預(yù)算編制的流程
三、預(yù)算目標的制定和分解
四、預(yù)算具體編制方法和技巧
第三單元資本性預(yù)算的編制與控制
一、項目投資決策的方法
二、資本預(yù)算如何編制
三、如何對資本預(yù)算進行跟蹤考核
第四單元如何在變化中控制
一、預(yù)算目標責(zé)任書的簽訂
二、嚴格資金支出審批手續(xù)
三、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
1.預(yù)算反饋程序
2.預(yù)算反饋涉及的表格
3.預(yù)算分析反饋的要點
四、嚴格預(yù)算的調(diào)整程序
五、建立有效的績效考核體系
1.績效考評主體及考評原則
2.相關(guān)部門
KPI 指標的設(shè)置
3.平衡記分卡（BSC）與預(yù)算考核
4.如何考核預(yù)算責(zé)任中心
第五單元預(yù)算管理中的行為分析---難點與
疑點化解
一、固定成本與變動成本的區(qū)分
二、如何防止戰(zhàn)略與預(yù)算的脫節(jié)
三、如何應(yīng)對計劃沒有變化快
四、如何防止年終突擊花錢
五、如何防止編預(yù)算時打埋伏
講師介紹
資深
財務(wù)管理專家賈虎
實戰(zhàn)經(jīng)驗：具有超過十五年的財務(wù)、稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷，曾任會計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司，在公司上市并購、成本控制、風(fēng)險管理等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。
專業(yè)背景：華南理工大學(xué)管理學(xué)(投融資)博士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、國際會計師（AIA）。同時擔(dān)任國際會計師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、等高校特聘講師。
授課特點：深刻理解企業(yè)客戶的需求，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，善于案例教學(xué)及激發(fā)學(xué)員互動，輔以扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
服務(wù)客戶：中國移動、中國電信、中國銀行、南方電網(wǎng)、工商銀行、招商銀行、
華為、招商局、報喜鳥、松下電器、美的、格力等。
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