關鍵人才隊伍的培養(yǎng)與激勵
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2017年12月01日 北京
價格：￥1980/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
課程大綱：
第一部分關鍵人才的識別與培養(yǎng)
一、繪制關鍵人才地圖
1、關鍵人才在不同公司定義和要求有差異
2、尋找三有員工：有業(yè)績、有潛力、有誠意
3、崗位分布圖
4、能力素質分布圖
二、選拔與培養(yǎng)
1、既會干又能說
2、內在成就感高
3、復合型與高精尖兼顧
4、分享與開放
5、培養(yǎng)
領導力
第二部分關鍵人才的激勵
一、薪酬與福利激勵
1、不要讓雷鋒吃虧
2、與自己可控結果掛鉤
3、選擇權提高幸福感
4、激勵向最有效率的地方傾斜
5、長期發(fā)展共贏
二、激發(fā)內在動力
1、增加使命感和成就感
2、營造“簡單便捷”的工作氛圍
3、“自由自在”
4、打掉成長的天花板
王
老師介紹：
中國民企500強---中國萬達集團獨立董事
創(chuàng)業(yè)板上市公司常年人力顧問
清華大學MBA，并擔任校外導師
中國人力資源開發(fā)研究會理事及特聘講師
擔任中國建材、中國兵裝集團管理顧問
《銷售與管理》、《中國培訓》、《裝備制造》等多家媒體知名撰稿人
個人簡介
王老師具有18年以上的企業(yè)經驗和13年的專業(yè)咨詢、培訓工作經驗，是中國本土管理實戰(zhàn)專家的代表人物之一，擅長用中國傳統(tǒng)智慧及西方先進管理思想解決中國企業(yè)管理中的實際問題，是中國現(xiàn)代企業(yè)管理理論的積極實踐者和推動者。
王老師具有豐富企業(yè)高層管理經驗，學術造詣深厚。參與編撰《總裁日記》等國內暢銷書籍，多次成為《銷售與管理》、《中國培訓》、《HR經理人》、《裝備制造》、《中國房地產報》等國內一流雜志的撰稿人。
品牌課程
激勵管理：
《如何制定更具激勵性的
薪酬管理體系》、《全面薪酬與非物質激勵體系設計》、《集團管控與HRBP》、《
股權激勵》、《企業(yè)激勵機制設計創(chuàng)新》、《教練輔導與
績效管理提升》、《關鍵人才隊伍的培養(yǎng)與激勵》、《福利創(chuàng)新》
經營管理：
《組織變革管理》、《集團管控體系設計》、《互聯(lián)網思維與管理創(chuàng)新》、《中國企業(yè)贏在未來的新思維》、《卓越績效的組織體系搭建》、《目標管理與經營計劃管理》、《制度設計工具與實戰(zhàn)》、《卓有成效的流程設計工具與實戰(zhàn)》
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