供應(yīng)鏈總監(jiān)工作指南
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年11月14日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2400元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的改善和提升主要有兩個方面: 一方面是第一線骨干的工作方法、經(jīng)驗(yàn)和能力的提升; 第二方面則是企業(yè)供應(yīng)鏈高層管理人員的管理能力提升。比如，供應(yīng)鏈運(yùn)作流程的設(shè)置、各相關(guān)部門的崗位配置、硬件設(shè)施的保障、庫存策略的定位等。這些問題都是基礎(chǔ)骨干無能為力的。
在整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化和調(diào)整的當(dāng)下，公司對供應(yīng)鏈管理的高管的要求有哪些？供應(yīng)鏈管理的難度和挑戰(zhàn)在哪里？
生產(chǎn)計劃為什么很難做的準(zhǔn)確？采購供應(yīng)為什么不可靠？零庫存管理到底對還是不對?倉庫要不要增加面積？物流部門能否再減人手？倉庫有必要上條形碼嗎？
張仲豪老師匯集了對供應(yīng)鏈各職能部門（計劃、采購、庫存、及物流與倉儲）多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)員遇到的各種管理瓶頸，開發(fā)出了針對企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)高層管理的課程。以幫助公司高層管理人員制定較為正確的決策，以降低基層骨干的工作難道、高效率地幫助和指導(dǎo)整個供應(yīng)鏈運(yùn)作團(tuán)隊完成公司所給予的管理目標(biāo)和要求。
｛課程收益｝
當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何平衡和協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃管理？
如何平衡和協(xié)調(diào)
采購管理？
如何平衡和協(xié)調(diào)庫存管理？
如何平衡和協(xié)調(diào)物流
倉儲管理？
｛課程大綱｝
第一講：當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？
供應(yīng)鏈管理的分類
什么是企業(yè)供應(yīng)鏈管理
什么是供應(yīng)鏈SCOR 模型
供應(yīng)鏈管理對產(chǎn)品營銷的保障職責(zé)
供應(yīng)鏈管理對產(chǎn)品成本的控制職責(zé)
產(chǎn)品成本控制的挑戰(zhàn)在哪里
供應(yīng)鏈管理對市場的應(yīng)變職責(zé)
供應(yīng)鏈管理對產(chǎn)品質(zhì)量的保障職責(zé)
供應(yīng)鏈管理對社會責(zé)任的履行職責(zé)
供應(yīng)鏈管理的核心挑戰(zhàn)
市場營銷重要還是供應(yīng)鏈重要？
供應(yīng)鏈的四種類型
四種類型的決定因素是什么
四種類型的供應(yīng)鏈競爭在哪里
供應(yīng)鏈管理與軟件系統(tǒng)的關(guān)系
工業(yè)4.0 對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)里
第二講：如何平衡和協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃管理？
生產(chǎn)計劃管理的
KPI目標(biāo)有哪些
庫存與倉庫的關(guān)系
生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)是什么？
訂單落實(shí)計劃的基本流程（每次）
生產(chǎn)計劃的兩種管理模式
工廠為什么不能按時交貨？
銷售接單的審核方法
什么是銷-產(chǎn)協(xié)商制
‘凍結(jié)-滾動計劃制度’
客戶訂單的輕重緩急
如何處理客戶訂單的變更要求
效率式生產(chǎn)模式
靈活式生產(chǎn)模式
BOM管理的原則
產(chǎn)能盈虧的分析
車間作業(yè)計劃應(yīng)何時制訂
什么是MES？
第三講：如何平衡和協(xié)調(diào)采購管理？
供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任
如何提升
采購人員的能力
如何使采購人員具有良好的操守
如何實(shí)施采購輪崗制度
外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么
采購管理的KPI 指標(biāo)有哪些
采購
成本管理的方法有哪些
如何避免不必要的
采購成本
影響
采購談判能力的因素有哪些
性格的四種類型
制定談判計劃的七大步驟
如何提升說服力
企業(yè)采購與政府采購的區(qū)別
如何實(shí)施邀請招投標(biāo)
如何做好采購供應(yīng)商的管理
采購管理的功能流程是什么
‘確定采購要求’的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么
如何做到“性價比”最高
老板式采購模式的利與弊
原材料、運(yùn)作性采購物品如何分類
分散采購好還是集中采購好
買賣關(guān)系的定性
供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
供應(yīng)商的客戶分類
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商
開發(fā)新供應(yīng)商的原則
新供應(yīng)商評估的五大步驟
供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容
如何跟單
完善的采購制度體系
第四講：如何平衡和協(xié)調(diào)庫存管理？
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br />
庫存過高的缺點(diǎn)有哪些
占用大量資金的后果
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
庫存管理的績效考核體系
造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
如何減少呆滯物料
什么是“零庫存管理”
什么是Milk Run
如何做好在制品的庫存管理
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
如何實(shí)施時間序列預(yù)測法
什么是安全庫存
影響安全庫存設(shè)置的因素
第五講：如何平衡和協(xié)調(diào)物流倉儲管理？
物流管理的主要難度是什么
物流管理的績效考核體系
兩種倉庫管理方式的比較
倉庫定位法與隨機(jī)法的比較
如何減少倉庫的臨時爆倉
盤點(diǎn)管理的難度是什么
四種盤點(diǎn)方式的比較
盲盤與實(shí)盤的比較
多倉揀配與單倉揀配的比較
如何避免揀（發(fā)）錯貨
如何做到“先進(jìn)先出”
倉庫的設(shè)計要求
為什么要用物流條碼技術(shù)
運(yùn)輸管理的KPI
如何降低運(yùn)輸成本
什么是POS系統(tǒng)
｛講師介紹｝
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC
國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。
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