經(jīng)營決策能力提升沙盤模擬
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年11月25-26日廣州
培訓(xùn)費用：3680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
培訓(xùn)目標
全面提升管理者經(jīng)營管理能力
學(xué)習(xí)各種成功的經(jīng)營模式和關(guān)鍵成功路徑
建立管理層對企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一理解和溝通語言
樹立全局觀，增進各部門的協(xié)調(diào)運作
快速掌握經(jīng)營信息
學(xué)會利用經(jīng)營信息理清經(jīng)營思路
課程大綱
第一單元：角色聘任、職位說明和企業(yè)運行規(guī)律
每個人進入角色，一般都會與自己現(xiàn)實生活的角色不同
明確自己的職責(zé)，哪些事歸我管，如何配合其他部門
了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和信息：了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況，企業(yè)面臨的市場特性，以及生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律
接受挑戰(zhàn)--在競爭中取勝
第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和
預(yù)算管理
企業(yè)基本經(jīng)營規(guī)律
市場分析-企業(yè)存在的根基
產(chǎn)品戰(zhàn)略—企業(yè)滿足市場，競爭的手段
產(chǎn)品和市場組合如何決策，從什么地方，用什么手段賺錢
公司競爭能力規(guī)劃，為把企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行到位我們需要培養(yǎng)什么能力。
一個偉大的夢想如何變成現(xiàn)實--戰(zhàn)略實施，如何依據(jù)公司的方向和目標設(shè)計公司一步一步的發(fā)展規(guī)劃
業(yè)務(wù)規(guī)劃實施中面臨哪些風(fēng)險，如何應(yīng)對這些風(fēng)險的挑戰(zhàn)
第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略
執(zhí)行力管理，高效的溝通，分析經(jīng)營和快速決策，應(yīng)變制變
經(jīng)營分析—高效溝通的工具
涵蓋市場信息和財務(wù)信息的數(shù)學(xué)模型指向公司的利潤源
如何看待企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，如何做到“不僅知其然，而且知其所以然”
如何分析公司經(jīng)營面臨的主要問題和經(jīng)營矛盾，如何改變公司的經(jīng)營，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
如何發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營中的種種資源低效和無效使用，了解精細化和粗放經(jīng)營的根本區(qū)別是什么
企業(yè)的經(jīng)營中的每一個經(jīng)營指標如何體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖
第四單元：
市場營銷和運營管理
市場定位，市場競爭策略和競標策略
營銷效率分析--營銷成本結(jié)構(gòu)是否合理，我們花的每一分錢是否在為企業(yè)創(chuàng)造價值
流程描述和分析—精細化管理的基礎(chǔ)
作業(yè)分析——提升公司運營效率的原動力
客戶價值分析——差異化營銷策略，服務(wù)策略的基礎(chǔ)
第五單元：企業(yè)價值管理——企業(yè)經(jīng)營理念的升華
我們企業(yè)生存發(fā)展的根本就是為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值：讓股東的價值增值、讓員工獲得發(fā)展與成長，讓債權(quán)人的利益相關(guān)者得到保障，讓客戶得到“超值”的產(chǎn)品和服務(wù)，推動行業(yè)和社會的發(fā)展。
我們?nèi)绾伟堰@些目標落實到每個人的一舉一動，如何使企業(yè)內(nèi)部形成價值管理文化。
EVA和CFROI管理模式下的戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理
第六單元：每小組總結(jié)企業(yè)經(jīng)營的得失和收獲
第七單元：企業(yè)自身現(xiàn)狀分析和對策
我們通過6個企業(yè)六十年的經(jīng)營，我們得到這么多的感悟，我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)中運用這些收獲，提高企業(yè)經(jīng)營和管理
講師介紹—辛老師
高德拉特組織認證TOC應(yīng)用專家；管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士；Celemi認證講師
講師經(jīng)歷與專長：
曾任天津某集團公司市場部主管；曾任北京某IT集團財務(wù)部經(jīng)理
專長領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)控制，企業(yè)融資，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部審計和
內(nèi)部控制，成本核算體系規(guī)劃，成本分析，工廠成本規(guī)劃，企業(yè)營銷策略、組織和定位規(guī)劃
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
辛老師曾為眾多知名企業(yè)提供過咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，其中有：煙臺海普制蓋有限公司，上海貝爾阿爾卡特，上海柴油機股份有限公司，北京普析通用有限責(zé)任公司，中航油股份有限責(zé)任公司，京東方股份有限公司，上海光華?愛美而特儀器有限公司，天津威世通用半導(dǎo)體有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團，方正集團，方正寬帶，漢龍集團，博世汽車電子，好麗友食品，百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團，東華尤尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機床廠，TCL金能電池有限公司，香港新世界百貨，華地企業(yè)集團等四百多家企業(yè)
辛老師擁有豐富的授課經(jīng)驗，使得課程能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，課堂生動有趣。多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，使課程廣泛結(jié)合實際，使學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到知識和工具，而且能夠增加學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營和自己業(yè)務(wù)的理解，樹立改進業(yè)績和變革的信心。
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