創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年11月25-26日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程收益
協(xié)助經(jīng)理人打造一流的創(chuàng)新思維團(tuán)隊(duì)，塑造積極解決問(wèn)題的文化；
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)發(fā)散思維，形成共振，為解決問(wèn)題提供大量的良方；
使團(tuán)隊(duì)的集體智慧得以最高的體現(xiàn)與應(yīng)用；
幫助團(tuán)隊(duì)成員找到解決問(wèn)題的良方而快速提升工作效率。
課程說(shuō)明
如何利用創(chuàng)造技法解決管理工作中的實(shí)際問(wèn)題？如何使每位管理人員能夠以“主人翁“的狀態(tài)，主動(dòng)找方法？如何開闊思路，批量“生產(chǎn)”靈感？如何集思廣益，讓團(tuán)隊(duì)合作的智慧得以最大限度地發(fā)揮？如何使每位管理人員都能成為解決問(wèn)題的高手？如何讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能更“輕松”工作？
課程大綱
第一章：創(chuàng)新思維的重要性和必要性
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要
創(chuàng)新是個(gè)人與組織進(jìn)步的需要
唯有以變應(yīng)變而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變
創(chuàng)新不是研究開發(fā)的原動(dòng)力
創(chuàng)新是工作改善和企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)因
創(chuàng)新與創(chuàng)造是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵
創(chuàng)意三原則
解決問(wèn)題的沖動(dòng)
同步聯(lián)想
概念融合。
創(chuàng)新的十條原則
問(wèn)題解答
第二章：創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理
創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。
創(chuàng)新6個(gè)方面內(nèi)容
創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)
新穎性。
具有價(jià)值。
創(chuàng)新的分類
什么是創(chuàng)新管理
如何創(chuàng)新
鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化的規(guī)則
規(guī)則一設(shè)定超出常情的預(yù)期
規(guī)則二突破你的生意的限定
規(guī)則三創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)而不只是一項(xiàng)生意
規(guī)則四傾聽(tīng)新的聲音
規(guī)則五為各種思想營(yíng)造一個(gè)開放的市場(chǎng)
規(guī)則六開放人才市場(chǎng)
第三章：創(chuàng)造力培養(yǎng)
頭腦風(fēng)暴法及在創(chuàng)新上的應(yīng)用
頭腦風(fēng)暴基本準(zhǔn)則
頭腦風(fēng)暴法的啟示
創(chuàng)新觀點(diǎn)一、沒(méi)有什么東西是不可以改變的
創(chuàng)新觀點(diǎn)二、不能被過(guò)去慣常的做法束服
創(chuàng)新觀點(diǎn)三、大膽不疑，小心求證、創(chuàng)新游戲規(guī)則及它們的啟示
創(chuàng)新游戲
創(chuàng)新游戲的啟示
創(chuàng)造力培養(yǎng)的九大方法
獨(dú)創(chuàng)
綜合
借鑒
嫁接
交配
轉(zhuǎn)移
擴(kuò)散
深化
分解
創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合
第四章：?jiǎn)栴}解決與工具應(yīng)用
頭腦風(fēng)暴的應(yīng)用
集思廣義的會(huì)議模式
打造學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)與工作不分離。
個(gè)人基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí)
學(xué)后必須有新行為
放散性思維與集中性思維
如何有效發(fā)散,并提升思路
如何有效集中,抽絲剝蛹
思維導(dǎo)圖的操作與延伸
六項(xiàng)思考帽的思考技巧
危機(jī)處理__ 西安強(qiáng)生的起死回生
行動(dòng)學(xué)習(xí)
世界咖啡館的集體智慧
學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)新
第五章：總結(jié)，回答學(xué)員問(wèn)題
講師介紹：吳大有(企業(yè)管理培訓(xùn)資深講師)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
管理能力
職業(yè)背景
《贏家大講堂》欄目專家，WIAL全球行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證專業(yè)教練，美國(guó)國(guó)家NGH協(xié)會(huì)認(rèn)證心理咨詢師及國(guó)際潛能訓(xùn)練師，神經(jīng)
心理學(xué)NLP技術(shù)應(yīng)用專家，美國(guó)ISEI情商管理學(xué)院中國(guó)區(qū)首席教練，暢通新書《管人真功夫》作者，清華大學(xué)、浙江大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師，中國(guó)三大通信運(yùn)營(yíng)商心理學(xué)管理應(yīng)用專家，目前從事培訓(xùn)與咨詢工作時(shí)間已超過(guò)十年以上。
吳老師來(lái)自于寶島臺(tái)灣，大學(xué)畢業(yè)后在海軍陸戰(zhàn)隊(duì)服役兩年，具備軍人特有的素質(zhì)和耐力。曾擔(dān)任美國(guó)最大的健身器材ICON集團(tuán)的總裁助理；并被派任在美國(guó)、法國(guó)、比利時(shí)等國(guó)家進(jìn)行渠道經(jīng)營(yíng)推廣工作。
主講課程
《中層管理干部八項(xiàng)技能提升》、《情商領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《員工績(jī)效輔導(dǎo)教練技術(shù)》、《員工激勵(lì)之道》、《跨部門協(xié)作的溝通實(shí)戰(zhàn)技巧》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》、《創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》、《人格心理學(xué)分析與應(yīng)用》、《心本管理的探索與應(yīng)用》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)》、《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》等。
授課風(fēng)格
心理學(xué)分析系統(tǒng)導(dǎo)入、教練指導(dǎo)技術(shù)支撐、行動(dòng)學(xué)習(xí)模式、課程系統(tǒng)性強(qiáng)、內(nèi)容務(wù)實(shí)，語(yǔ)言凝練、案例豐富；將中國(guó)的傳統(tǒng)哲學(xué)智慧及西方的心理學(xué)精華巧妙融合一體。
典型客戶
中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)、國(guó)資委員會(huì)、國(guó)家核電集團(tuán)、中石化集團(tuán)、北京通信管理局、百度、阿里巴巴、四川通信管理局、中國(guó)移動(dòng)研究院、北京移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通研究院、北京聯(lián)通、上海電信、山西電信、首都開發(fā)、新世界地產(chǎn)、萬(wàn)科、萬(wàn)通、萬(wàn)達(dá)、龍科置地、荷蘭銀行、北京銀行、中信銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、渣打銀行、興業(yè)銀行、中航國(guó)際、蒙牛集團(tuán)富源乳業(yè)、富士康集團(tuán)、海南航空、康師傅、華潤(rùn)萬(wàn)家集團(tuán)、漢翔國(guó)際航空工業(yè)、聯(lián)想神舟數(shù)碼、拜爾醫(yī)療集團(tuán)、實(shí)創(chuàng)家居、求實(shí)家居、欣雨同舟家居、中國(guó)大恒激光工程、重慶遠(yuǎn)大印業(yè)集團(tuán)、數(shù)海智庫(kù)、匯源集團(tuán)、北京龍博時(shí)代、九五太維信息企業(yè)、順天通物業(yè)、新世界百貨集團(tuán)等等。
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