敏捷績(jī)效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年11月22-23日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)及茶點(diǎn)等)
為何參加？
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)常常“答非所問”？每個(gè)部門、每個(gè)人都要對(duì)自己或者下屬的工作成績(jī)做出考核？但常常因此感到設(shè)立了這樣一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)并不是解決了工作效率的問題，反之還增加了問題？
本課程引入“系統(tǒng)設(shè)計(jì)”一詞，對(duì)績(jī)效從根源抓起，根據(jù)實(shí)際企業(yè)情況，著手設(shè)計(jì)一套敏捷的
績(jī)效管理系統(tǒng)，幫助真正解決績(jī)效管理問題。
課程收益
知曉敏捷組織與敏捷績(jī)效管理
運(yùn)用5 大因素系統(tǒng)思考績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性
能運(yùn)用四步法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，嘗試設(shè)計(jì)敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)
課程大綱
第一模塊績(jī)效管理那些事
我眼中的績(jī)效管理系統(tǒng)
敏捷績(jī)效管理概述
變化的環(huán)境，績(jī)效管理何去何從
敏捷績(jī)效管理的定義
敏捷績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的五大原則
搭建敏捷績(jī)效管理體系
第二模塊重新思考
我眼中的績(jī)效管理 （HR/員工 ／管理層）
理想的績(jī)效管理系統(tǒng)
第三模塊繪制敏捷績(jī)效管理運(yùn)行體系架構(gòu)
小組討論：這家公司怎么了
繪制架構(gòu)
績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃
績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
績(jī)效評(píng)估與反饋
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效管理制度的搭建
第四模塊績(jī)效管理體系規(guī)劃四步走
定位
調(diào)研
設(shè)計(jì)
建立與實(shí)施
業(yè)務(wù)演練：?jiǎn)?dòng)你的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
案例學(xué)習(xí)：德勤重啟績(jī)效管理之旅
講師
王瑾
二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國(guó)企業(yè)中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建；主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績(jī)效管理以及針對(duì)中層管理者的
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目；在企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目中通過企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度；NLP專業(yè)教練文憑；美國(guó)德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)。
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