ISO/TS 16949:2009汽車業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)部審核員培訓(xùn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2017年01月05-07日 上海
特價(jià)：2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
【課程目標(biāo)】
1、了解新版TS16949的變化
2、深入理解過程方法并應(yīng)用于內(nèi)審中
3、掌握每一條款和主要過程的審核方法和技巧
4、掌握準(zhǔn)確判斷不合格并開具不合格報(bào)告的方法
【參加對(duì)象】
汽車行業(yè)相關(guān)人員。
【課程大綱】
2009版TS16949有哪些變化
第一單元：過程方法
1、以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式
2、如何將過程方法運(yùn)用到質(zhì)量控制當(dāng)中
3、如何用過程方法的邏輯思維方式進(jìn)行審核
4、章魚圖和烏龜圖
第二單元：審核要點(diǎn)和審核技巧
1、質(zhì)量管理體系的總要求
2、文件和記錄控制過程
3、管理承諾
4、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
5、質(zhì)量方針與目標(biāo)
6、職責(zé)、權(quán)限與溝通
7、管理評(píng)審過程
第三單元：審核要點(diǎn)和審核技巧
1、培訓(xùn)管理過程
2、員工激勵(lì)過程
3、基礎(chǔ)設(shè)施管理
4、工作環(huán)境管理
5、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃
6、合同評(píng)審過程
第四單元：審核要點(diǎn)和審核技巧
1、設(shè)計(jì)開發(fā)過程
2、采購管理過程
3、供應(yīng)商管理過程
4、生產(chǎn)管理過程
5、設(shè)備和工裝管理過程
6、標(biāo)識(shí)和可追溯性
第五單元：審核要點(diǎn)和審核技巧
1、監(jiān)視測(cè)量裝置
2、顧客滿意度測(cè)量
3、內(nèi)部質(zhì)量審核
4、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量
5、不合格品控制
6、數(shù)據(jù)分析
7、持續(xù)改進(jìn)
8、糾正和預(yù)防措施
第六單元：審核概念及流程
1、內(nèi)部質(zhì)量審核的基本概念
2、體系、過程和產(chǎn)品審核之間的異同點(diǎn)
3、如何評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系
4、審核方案的管理
5、審核的完整流程
6、審核溝通和提問的技巧
第七單元：文件評(píng)審
1、組織學(xué)員以小組討論的形式對(duì)幾個(gè)程序文件案例進(jìn)行文件評(píng)審，幫助學(xué)員通過實(shí)例掌握文件評(píng)審的方法，同時(shí)進(jìn)一步理解標(biāo)準(zhǔn)
第八單元：如何編制檢查表
1、組織學(xué)員以小組討論的形式針對(duì)程序文件案例編制審核檢查表，幫助學(xué)員通過實(shí)例掌握在正式審核前策劃審核內(nèi)容和審核方法，同時(shí)加深對(duì)程序文件的理解。
第九單元：如何開具不合格報(bào)告
1、講解一些專業(yè)審核員在實(shí)際審核過程中開出的不合格報(bào)告案例，幫助學(xué)員進(jìn)一步理解開具不合格報(bào)告的方法，同時(shí)了解在TS16949審核過程中經(jīng)常發(fā)生的一些問題。
第十單元：情景案例練習(xí)
1、組織學(xué)員以小組討論的形式，針對(duì)一些模擬的情景案例，學(xué)習(xí)如何判斷是否存在不合格，如何判斷不合格的性質(zhì)，如何尋找判定不合格的依據(jù)。
第十一單元：疑難解答
1、解答學(xué)員在標(biāo)準(zhǔn)條款理解和五大工具運(yùn)用中遇到的任何疑問。
第十二單元：培訓(xùn)考核
【講師介紹】鄧?yán)蠋?br />
--同濟(jì)大學(xué)機(jī)械系學(xué)士學(xué)位，MBA、ISO9000、14000、OHSAS18000、ISO/TS16949國(guó)家注冊(cè)審核員，DNV兼職ISO9000審核員。
--曾任廣東某化工有限公司產(chǎn)品工程師、制造課生產(chǎn)主管；廣東某塑膠制品有限公司任生產(chǎn)部經(jīng)理兼總經(jīng)理助理；法資浙江某汽車塑料有限公司質(zhì)量總監(jiān)；蘇州某金屬?zèng)_壓有限公司副總經(jīng)理；
--咨詢師、高級(jí)咨詢師，所有被咨詢的企業(yè)均一次性通過國(guó)家和國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核。多次接受有關(guān)質(zhì)量管理診斷和評(píng)價(jià)技術(shù)暨BALDRIGE ASSESSMENT FOR COMPANY-WIDE PERFORMANCE IMPROVEMENT培訓(xùn)。
【最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有】
--APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D、KAIZEN、6 Sigma、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)、品質(zhì)管理、抽樣檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)和咨詢。
【曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有】上汽集團(tuán)、巴斯夫、日立海立汽車零部件、弗列加濾清器、韓泰輪胎（上海/嘉興工廠/淮陰工廠）、道達(dá)爾潤(rùn)滑油、江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司、上海德爾福汽車門鎖防盜系統(tǒng)有限公司、AUTOLIV（中國(guó)）電子有限公司、貴航集團(tuán)、李爾汽車內(nèi)飾件、紫江集團(tuán)、金士頓電子科技、當(dāng)納利印刷、阿爾卑斯電子、上海紙杯、人人集團(tuán)、上標(biāo)汽車緊固件、華夏膠粘帶、大洋汽車空調(diào)、江西江鈴有色金屬壓鑄廠、旭東壓鑄（上海）有限公司、上海泰曄汽車座椅有限公司、上海高橋加德士潤(rùn)滑油有限公司、上汽通用五菱汽車有限公司、上海大洋汽車空調(diào)配件有限公司、上海捷豹橡塑件有限公司等近百家國(guó)內(nèi)外公司。
【授課形式】
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
在線報(bào)名
