組織變革之勝任力與變革領(lǐng)導(dǎo)力
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年09月24-25日 上海
培訓(xùn)費用：3560元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
課程收益
提升自我變革勝任力Change Competency
提升自我變革
領(lǐng)導(dǎo)力Change Leadership
掌握8個變革領(lǐng)導(dǎo)力工具，實現(xiàn)
企業(yè)生產(chǎn)力的恢復(fù)與提升
關(guān)鍵人才的挽留Key Talent Retention與激勵Motivation
課程大綱
一、變革的客觀事實與心理事實
1．變革當(dāng)前，你的所見、所聞、所感
① 聽到什么、看到什么、感受到什么？
② 如何分類你的所見所聞所感？
2．所見所聞所感的肇始與起因
① 企業(yè)經(jīng)歷怎樣的變革？
② 市場經(jīng)歷怎樣的變化？
③ 世界經(jīng)歷怎樣的變化？
④ 變化的因果鏈?zhǔn)窃鯓拥模?br />
3．作為總裁、經(jīng)理的你，所面臨的問題與挑戰(zhàn)
① 問題與挑戰(zhàn)有哪些？
② 挑戰(zhàn)的內(nèi)在邏輯是怎樣的？
二、組織變革的內(nèi)在邏輯
1．變革的客觀事實與心理事實的因果關(guān)系
① 客觀事實因果鏈
② 心理事實因果鏈
③ 客觀與心理相互影響邏輯鏈
2．變革帶來的各種影響的內(nèi)在因果關(guān)系
① 變革對個體的影響如何？
② 變革對部門的影響如何？
③ 變革對組織的影響如何？
④ 變革對客戶的影響如何？
⑤ 變革對競爭的影響如何？
⑥ 變革影響的正負(fù)面分析
三、領(lǐng)導(dǎo)組織變革
1．領(lǐng)導(dǎo)變革L(fēng)eading Change的能力
① 如何提升自我的變革領(lǐng)導(dǎo)力Change Leadership？
② 如何提升變革溝通能力？
③ 如何處理變革阻抗？
④ 如何提升員工變革勝任力Change Competency？
2．如何領(lǐng)導(dǎo)變革？
① 如何根據(jù)變革內(nèi)在邏輯，設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)先序Priorities？
② 如何恢復(fù)/維持生產(chǎn)力水平？
a.是什么導(dǎo)致生產(chǎn)力下降？
b.為何要恢復(fù)生產(chǎn)力？
c.如何恢復(fù)/保持生產(chǎn)力？
③ 人才重聘Re-recruitment
a.是什么導(dǎo)致人才流失？
b.為何要挽留人才？
c.如何挽留人才？
講師簡介—— 講師王翔
中國政法大學(xué)商學(xué)院特聘MBA課程講師及論文導(dǎo)師
北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院特聘MPAcc課程講師
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘CHO課程講師
首度系統(tǒng)完整地將國際最佳流程方法論Rummler-Brache Methodology引入中國，“398流程績效方法論”研發(fā)及實踐者，《流程圣經(jīng)》譯者。
二十多年技術(shù)/市場/業(yè)務(wù)發(fā)展管理經(jīng)歷，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗，為眾多500強企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進與管理、領(lǐng)導(dǎo)組織變革咨詢與培訓(xùn)。
教育背景
工學(xué)學(xué)士(1986)/碩士(1993)，曾供職于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
1996~2005年間，先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司從事研發(fā)、售后、售前、銷售、營銷、業(yè)務(wù)發(fā)展等一線及管理工作;
2007年始在美國Rummler-Brache Group咨詢集團，后在其母公司PRITCHETT任中國區(qū)總經(jīng)理兼首席顧問。其間，以其二十多年技術(shù)經(jīng)理、市場部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等豐富的市場和管理經(jīng)歷，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗，為眾多500強企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進與管理、領(lǐng)導(dǎo)組織變革咨詢與培訓(xùn)。
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