解決問題的8D原則與方法
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年04月16日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：1000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程背景:
在問題原因未知的情況下，如何有效率地進(jìn)行問題的解決方法，依靠小組的力量以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復(fù)雜問題。
課程圍繞解決問題的8個(gè)原則，引出了解決問題的過程，強(qiáng)調(diào)對原因和措施的驗(yàn)證，以防止上述問題的重復(fù)發(fā)生，提高有效性和顧客滿意度。
課程受益:
培訓(xùn)課程介紹了小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具。以公司的現(xiàn)有質(zhì)量問題為案例，所有概念和技術(shù)都將通過以小組方式開展的練習(xí)中得到演練，從而了解在不同的階段應(yīng)當(dāng)采用哪些不同的技術(shù)和工具。
•了解質(zhì)量問題解決的
8D原則及重要性；
•掌握質(zhì)量問題解決的8D原則運(yùn)用并利用解決實(shí)際問題；
•應(yīng)用質(zhì)量問題解決的8D原則做改善案例；
•能用質(zhì)量問題解決的8D原則解決實(shí)際問題；
培訓(xùn)大綱:
一、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史
二、什么是8D方法
三、8D的解決問題的原則
1、D0：準(zhǔn)備
2、D1：組成團(tuán)隊(duì)
3、D2：問題說明
4、D3：確定根本原因
5、D4：找到臨時(shí)的解決問題方法
6、D5：發(fā)現(xiàn)永久的問題解決方案
7、D6：執(zhí)行并驗(yàn)證永久的問題解決方案
8、D7：采取預(yù)防措施以防止問題再次發(fā)生
9、D8：團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝
四、準(zhǔn)備
1、
項(xiàng)目管理
2、
質(zhì)量成本
3、數(shù)據(jù)跟蹤
五、組成團(tuán)隊(duì)
1、流程的角色
2、項(xiàng)目計(jì)劃
3、資源的整合
4、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
5、D2：問題說明
6、為什么需要好的問題說明
7、如何好的進(jìn)行問題說明
8、指標(biāo)和目標(biāo)的確定
六、D3：確定根本原因
1、發(fā)現(xiàn)根本原因的步驟
2、
FMEA
3、新舊七手法運(yùn)用
七、D4：找到臨時(shí)的解決問題方法
1、利用流程圖的方式通過頭腦風(fēng)暴解決問題
八、D5：發(fā)現(xiàn)永久的問題解決方案
1、產(chǎn)生永久解決問題的方案
2、整合永久解決問題的方案
3、分析選擇永久解決問題的方案
九、D6：執(zhí)行并驗(yàn)證永久的問題解決方案
1、如何驗(yàn)證問題解決方案
2、過程能力分析
3、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題
4、構(gòu)建永久解決問題的計(jì)劃
十、D7：采取預(yù)防措施以防止問題再次發(fā)生
1、排除執(zhí)行過程中的障礙
2、
防錯(cuò)措施
3、統(tǒng)計(jì)過程監(jiān)控
十一、D8：團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝
1、結(jié)束需要的注意事項(xiàng)
2、案例探討
十二、創(chuàng)新思維與8D
1、構(gòu)思- 評價(jià)的過程
2、創(chuàng)造性思維的障礙
3、觀點(diǎn)評價(jià)
4、決策指南
5、決策過程
6、決策和8D過程
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