制造業(yè)生產(chǎn)成本管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年04月23-24日 天津
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程說明
制造業(yè)普遍面臨的問題是：原材料
采購(gòu)成本上升，顧客的購(gòu)買價(jià)格下降，利潤(rùn)空間被擠壓和侵占，而這一現(xiàn)象是管理者無(wú)法改變的。要保持企業(yè)的利潤(rùn)只能向管理要效益，成本的控制是管理者極為關(guān)注的話題。為了幫助企業(yè)的各級(jí)管理者建立
成本管理概念，了解各環(huán)節(jié)成本減少的方法，本課程按生產(chǎn)制造系統(tǒng)的構(gòu)成及成本分解，應(yīng)用大量的案例，使學(xué)員通過培訓(xùn)理解和掌握以下內(nèi)容：
制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本構(gòu)成
成本核算方法
降低成本的有效途徑
成本降低的項(xiàng)目設(shè)定與管理
課程大綱
工廠成本概述
工廠財(cái)務(wù)損益表
制造環(huán)節(jié)的核心成本構(gòu)成-人、機(jī)、料
直接成本與間接費(fèi)用
工廠現(xiàn)金流與資金成本分析
物料成本管理
降低物料成本的通用方法
物料采購(gòu)成本
物料保管成本
額外運(yùn)費(fèi)管理
物料的標(biāo)準(zhǔn)定額管理
設(shè)備成本管理
設(shè)備的購(gòu)置與資產(chǎn)折舊
設(shè)備
OEE與成本關(guān)聯(lián)
全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備成本降低
案例分析與討論
人員成本管理
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
人機(jī)聯(lián)合分析
利用IE技術(shù)降低人力成本
降低成本的改進(jìn)項(xiàng)目
改進(jìn)系統(tǒng)與成本降低
選擇改進(jìn)項(xiàng)目
評(píng)估改進(jìn)成效
課程總結(jié)
Q&A
在線報(bào)名
