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          培訓課程

          如何講授專業(yè)技術型課程

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          日期地址:2015年09月11-12日 北京
          培訓費用:4880元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)
          課程概述:
          雞怎么和鴨說話?
          怎樣才能讓牛聽懂琴聲?
          由于專業(yè)技術課程的講師和聽眾之間的信息完全不對稱,聽眾缺乏必要的專業(yè)技術常識,導致講授專業(yè)技術課程成為一個技術培訓的”頑疾”.
          企業(yè)專業(yè)技術的分工呈現(xiàn)細分的趨勢,細分導致專業(yè)知識形成"信息孤島",可是不同專業(yè)技術領域的人員在為客戶提供服務的過程中又需要大量的溝通和協(xié)作,所以讓雞和鴨能擁有共同的語言和交流方式就成為本課程的關鍵.
          課程的特點和關鍵詞:
          學習的關鍵詞:心智風格;認知模式;概念樹;學習路徑圖;情境
          學習的重要工具:腦圖;圖像化表達;結構化表達;雙線類比法
          課程大綱:
          一、大腦學習的奧秘和人的認知模式
          1、人認知世界的三種基本模式
          2、成人的左腦與右腦
          3、在學習過程中左腦與右腦的分工
          4、心智風格理論-什么是心智風格
          5、根據(jù)心智風格判斷自己學習的長處和不足
          6、在講授專業(yè)技術課程上運用心智風格和人的認知模式
          7、運用認知模式開發(fā)出的教學方法和手段 
          二、成人學習的奧秘-找到破解專業(yè)技術課程的鑰匙
          1.專業(yè)技術型培訓為什么會失敗/
          2.成人認知專業(yè)知識的障礙與規(guī)律
          3.專員技術課程與普通課程的區(qū)別
          4.教學6個步驟
          三、專業(yè)技術講師破解難題的第一招: 把死板變生動
          1、開場3分鐘內(nèi)吸引學員的注意和興趣
          -成人注意力的特點
          -成人的有意注意和無意注意
          2、內(nèi)部講師承接和銜接的技術
          -背景破冰法
          -懸念破冰法
          -問題破冰法
          -熱門話題法
          4、內(nèi)部講師構圖的技術
          -講故事(構圖的技巧)
          -運用學、逗和包袱的工夫讓故事跌宕起伏、扣人心弦
          四、專業(yè)技術講師破解難題的第二招:把龐雜的知識變成結構化
          1.理性思考區(qū)分:結構化信息和非結構化信息
          2.理性思考的工具:概念樹和腦圖
          3.運用概念樹把知識分層;根知識/干知識/果知識
          4.提煉的核心/樹立樁子/建立支架
          5.學習路徑圖
          6.結構化信息提煉的練習
          五.專業(yè)技術講師破解難題的第三招:把盲茫信息海變成目標清晰
          1.專業(yè)技術課程對象的分類
          2.專業(yè)技術課程的5種常見版本
          3.不同版本技術課程的重點和難點
          4.專業(yè)技術課程的骨架和結構
          六.專業(yè)技術講師破解難題的第五招:把抽象的懸念變具體
          1.圖像化表達
          2.用圖表說話
          3.雙線類比法
          4.情境設置法
          5.問題轉(zhuǎn)移法
          七.專業(yè)技術講師破解難題的第六招:把單向變雙向
          1.提問的應用
          1)問題的種類
          2)概念型知識和程序型知識
          3)設計問題框架
          4)提問的技術;蘇格拉底法
          2.強化和激發(fā)學習意愿
          八.學員綜合練習與點評
          1.學員分單元現(xiàn)場呈現(xiàn)和抗干擾練習
          2.學員分組點評
          3.老師總結
          講師介紹:藍旻(中國培訓體系管理專家)
          擅長領域
          培訓管理培訓師培訓
          職業(yè)背景
          曾任職于新加坡嘉里集團、日本八佰伴集團、三九集團等大型集團公司,曾任嘉里糧油(中國)有限公司培訓中心經(jīng)理,全面負責嘉里糧油集團的培訓管理工作,建立嘉里糧油培訓中心。主要研究領域為企業(yè)培訓管理和培訓師培訓,在多年的工作積累中,結合國內(nèi)外先進的人力資源管理理念,研發(fā)出一套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系。他獨創(chuàng)的“1:1:1培訓黃金法則”:授課、練習、輔導相結合,全面提高企業(yè)的培訓質(zhì)量;創(chuàng)建的以“用、選、育、評”四步建立完善的內(nèi)部講師體系已在多個企業(yè)得到成功實施,培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎。
          授課風格
          以專業(yè)務實、親和生動的風格見長,融合了西方成熟的專業(yè)培訓技巧和多年的授課經(jīng)驗,得到企業(yè)和學員的高度評價。
          主要課程
          年度培訓計劃制訂與執(zhí)行、培訓體系構建實操、內(nèi)部講師培養(yǎng)與管理體系、講師的理性思考與感性表達、培訓課程設計與開發(fā)……
          典型客戶
          美時集團佛山利樂包裝德美化工信利電器萬信電子生力啤酒青島啤酒大長江摩托
          羊城晚報南方日報報業(yè)集團圣象地板嘉里建設僑鑫集團 寶安集團中國銀行特發(fā)信息股份 惠州TCL電器華南橡膠輪胎自由鳥服裝中國移動廣東無線電集團中國電信珠海格力空調(diào) 廣東立信集團 完美(中國)廣州金發(fā)科技廣發(fā)證券美的集團廣東新南方集團賽格日立保利地產(chǎn)虎彩集團嘉里糧油富力地產(chǎn)江蘇移動 安利(中國)金發(fā)科技生益科技生益電子寶供物流甘肅移動韶關移動東莞移動甘肅電信西安電信廣東電信黃河水利三峽電廠五羊本田東風日產(chǎn)金域檢驗邁瑞醫(yī)療朗能集團白象食品 中信銀行 建設銀行 新中源集團南玻集團珠海青島啤酒 風華高科 生益電子

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