全面預(yù)算管理與績(jī)效管控執(zhí)行落地班

課程背景：
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來(lái)事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過(guò)對(duì)責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加。
企業(yè)預(yù)算編制完成，如何落實(shí)指標(biāo)達(dá)成，難做管控。
現(xiàn)金流頻頻告急，如何預(yù)算管控解決現(xiàn)金流問(wèn)題？
如何考核才能讓好員工留住，讓差員工業(yè)績(jī)提升？
做了財(cái)務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實(shí)施？
如何執(zhí)行預(yù)算解決單店盈利不理想，工資居高不下問(wèn)題？
同行做預(yù)算能執(zhí)行，我的企業(yè)怎么辦？
老總?cè)绾谓y(tǒng)一下屬的意見(jiàn)，權(quán)衡利益關(guān)系，使企業(yè)目標(biāo)一致？
如何做好自己的全面預(yù)算差異分析報(bào)告，保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)？
企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下，則取決于其全面預(yù)算管理是否卓有成效。
為什么深圳富安娜連鎖從幾年前不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國(guó)名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？她成功的秘訣是什么？是導(dǎo)入全面預(yù)算管理！
課程目標(biāo)：
合理對(duì)企業(yè)預(yù)算分解，運(yùn)用預(yù)算管理明確目標(biāo)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競(jìng)爭(zhēng)手段；
公正、公平、合理激勵(lì)，提升績(jī)效管理水平，提高企業(yè)盈利；
員工收入與效益掛鉤的實(shí)操，控制成本，費(fèi)用的具體方法。
經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理差異分析報(bào)告的模版，以及學(xué)習(xí)分析實(shí)例
如何落地全面預(yù)算分案，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。
課程綱要：
模塊一、預(yù)算執(zhí)行前、后的具體工作
——只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、鎖定月度目標(biāo)，分解預(yù)算責(zé)任
2、創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理
案例:預(yù)算報(bào)告該說(shuō)明什么？
演練：做預(yù)算差異分析及業(yè)績(jī)報(bào)表
模塊二、預(yù)算執(zhí)行中的落地管控
——不會(huì)績(jī)效管控，預(yù)算執(zhí)行就沒(méi)用
1、要完成任務(wù)，更要結(jié)果
2、預(yù)算執(zhí)行管控的核心詳解
3、績(jī)效管控的關(guān)鍵流程
4、績(jī)效是持續(xù)溝通過(guò)程
模塊三、預(yù)算達(dá)成績(jī)效考核
——只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)方案詳解
3、績(jī)效工資與激勵(lì)政策落地
4、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)全面解析
演練：預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)提煉及下達(dá)
模塊四、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)全程演練
1、導(dǎo)入月度總結(jié)與工作計(jì)劃系統(tǒng)。通過(guò)管理干部的總結(jié)與工作計(jì)劃的落實(shí)，達(dá)到優(yōu)化日常經(jīng)營(yíng)管理工作，提升績(jī)效；
2、通過(guò)培訓(xùn)管理干部組織開(kāi)好“月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)會(huì)”來(lái)保證“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”固化落地；
3、培訓(xùn)人力資源掌握和“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”配套的績(jī)效考核系統(tǒng)的操作，并能指導(dǎo)其他各部做好績(jī)效考核工作；
4、培訓(xùn)財(cái)務(wù)做好預(yù)算差異分析與關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn)分析。培訓(xùn)財(cái)務(wù)管控人才，使財(cái)務(wù)建立以“預(yù)算財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)”為平臺(tái)的財(cái)務(wù)管控模式，實(shí)現(xiàn)從核算型轉(zhuǎn)型到營(yíng)運(yùn)管控型。
講師簡(jiǎn)介：：
賈卒：盈利競(jìng)爭(zhēng)模式創(chuàng)始人，預(yù)算管理第一人
中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)首席專家，連鎖經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化專家
國(guó)際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員
曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導(dǎo)師
中國(guó)咨詢策劃研究院首席專家
廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家
實(shí)戰(zhàn)講師（咨詢師）聯(lián)盟理事會(huì)理事長(zhǎng)
廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事
曾任青年汽車(chē)、富安娜等企業(yè)首席顧問(wèn)
輔導(dǎo)青年汽車(chē)成為中國(guó)豪華客車(chē)第一品牌
輔導(dǎo)富安娜成為中國(guó)家紡第一品牌
賈老師曾在多家上市公司，以及中國(guó)著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，財(cái)政部首批財(cái)稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員感言：
財(cái)務(wù)管理一直我最薄弱的地方，來(lái)之前我還擔(dān)心聽(tīng)不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財(cái)務(wù)知識(shí)傳授給我！有了這些專業(yè)的知識(shí)，我對(duì)企業(yè)的把控就更加得心應(yīng)手了！非常感謝。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理梁麗萍
連鎖企業(yè)的老總，當(dāng)然要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財(cái)務(wù)出身，只有學(xué)習(xí)了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，才真正知道了是財(cái)務(wù)管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過(guò)程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師！
——富安娜家居用品股份有限公司董事長(zhǎng)林國(guó)芳
經(jīng)濟(jì)形式越來(lái)越差，到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風(fēng)起航？財(cái)務(wù)報(bào)表與全面預(yù)算說(shuō)明了一起。在學(xué)習(xí)了賈老師的課程后，我明白了國(guó)際大公司的做法，所有的行為都是以財(cái)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，我這次帶領(lǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來(lái)參加課程，回公司后，馬上就做全面預(yù)算的調(diào)整，員工考核體系與責(zé)任狀也立即上馬，謝謝賈老師！
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理劉嘉
對(duì)連鎖企業(yè)而言，無(wú)疑是一個(gè)好消息。它的實(shí)用性及對(duì)連鎖的深刻認(rèn)識(shí)是國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所急需的，本次課程講述了許多全面預(yù)算管理的實(shí)踐操作方法，讓我的企業(yè)找到連鎖企業(yè)盈利管理的金鑰匙。聽(tīng)完課以后，我們就和中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)簽定咨詢項(xiàng)目，現(xiàn)在咨詢項(xiàng)目落地效果很好，僅一個(gè)月就節(jié)約費(fèi)用一百多萬(wàn)元。目前我公司業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速和穩(wěn)健，特別是銀葛通脈茶項(xiàng)目導(dǎo)入預(yù)算管理后，效益非常顯著。賈老師在培訓(xùn)、咨詢的工作過(guò)程中對(duì)許多企業(yè)的深入研究的成果，是本課程核心內(nèi)容的重要來(lái)源。我堅(jiān)信課程對(duì)連鎖企業(yè)老總一定會(huì)有很大的幫助。
——廣西柳州百草堂藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)唐恢天
一直以來(lái)，我都想弄明白連鎖企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，都有那些需要一一跨越的關(guān)口，是賈老師幫我理清了思路，并點(diǎn)醒我要關(guān)注的要點(diǎn)，賈老師不愧中國(guó)連鎖企業(yè)預(yù)算管理第一人，非常感謝賈老師，現(xiàn)在我已與中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)簽定二年的咨詢項(xiàng)目合同！經(jīng)過(guò)兩年的預(yù)算管理系統(tǒng)導(dǎo)入，公司現(xiàn)在發(fā)展迅速，從去年開(kāi)始業(yè)務(wù)從連鎖超市拓展到和上市公司北大荒合資成立冷鏈物流，整個(gè)管理全部按賈老師的全面預(yù)算管理操作，現(xiàn)已成為華東地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司。物流公司運(yùn)營(yíng)對(duì)連鎖超市線上線下的業(yè)務(wù)支持取得了極大的成功。
——天津好收成商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)苑雙慶
新的一年馬上就到了，又該做預(yù)算了，這個(gè)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)賈老師的課程，非常恰當(dāng)，我?guī)ьI(lǐng)公司高層來(lái)參加課程，全面的、系統(tǒng)的來(lái)理解預(yù)算管理專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真的構(gòu)思我自己公司的全面預(yù)算體系，為2014年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，非常感謝！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長(zhǎng)謝秋河

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