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          培訓(xùn)課程

          項(xiàng)目進(jìn)度、成本與質(zhì)量管理

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2015年01月17-18日 上海
          價(jià)格:¥3200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
          課程背景:
          隨著項(xiàng)目管理的推行和項(xiàng)目企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,對(duì)不適應(yīng)市場(chǎng)的管理體制和內(nèi)部運(yùn)行不暢的管理機(jī)制所涉及的各管理層次進(jìn)行調(diào)整,使企業(yè)以項(xiàng)目管理為主線,建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作的項(xiàng)目管理體制,充分運(yùn)用項(xiàng)目資源,實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計(jì)劃進(jìn)度控制加之有效的成本、質(zhì)量管理,是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵
          課程大綱:
          1.實(shí)施進(jìn)度資源的綜合控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目為利潤(rùn)源頭
          各項(xiàng)管理的有機(jī)、綜合的適時(shí)過(guò)程控制
          在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制
          實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項(xiàng)目收益值
          分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制
          2.全局性的項(xiàng)目總體計(jì)劃管理
          項(xiàng)目全盤總體控制計(jì)劃:指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財(cái)、物等各類資源
          達(dá)到項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益
          確定從準(zhǔn)備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的主線項(xiàng)目流程
          編制合理的總體計(jì)劃
          3.運(yùn)用計(jì)劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)
          編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
          進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍等進(jìn)度管理
          計(jì)劃的形式與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃配合,支持和保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的完成
          4.項(xiàng)目總體計(jì)劃編制需考慮的主要因素及管理
          項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目周期或合同開竣工日期
          項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃交付日期及相關(guān)說(shuō)明
          主要工藝設(shè)備、材料計(jì)劃供貨日期
          本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項(xiàng)目上的人員機(jī)具
          充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求
          外部協(xié)作關(guān)系等其它因素
          5.項(xiàng)目成本、質(zhì)量管理
          成本估算、成本預(yù)算、成本控制、掙值項(xiàng)目管理
          質(zhì)量計(jì)劃編制
          質(zhì)量保證、控制
          講師介紹:
          PMI 會(huì)員,資深PMP 和PMO 總監(jiān),工信部項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師
          現(xiàn)代集團(tuán)項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)講師
          亞洲之路工程咨詢有限公司項(xiàng)目經(jīng)理
          東軟集團(tuán)首席項(xiàng)目管理講師
          擁有十多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),及大型項(xiàng)目監(jiān)理、咨詢經(jīng)驗(yàn)
          普天集團(tuán),美的集團(tuán),海爾集團(tuán),河南煙草等公司的項(xiàng)目監(jiān)理                              
          代表客戶:
          中石油規(guī)劃設(shè)計(jì)總院、江蘇交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、江蘇牧羊集團(tuán)、美國(guó)通用電氣大連研發(fā)中心、美國(guó)卡博特中國(guó)研發(fā)中心、美國(guó)亞新科汽車配件、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)通信服務(wù)總公司、上海移動(dòng)、上海聯(lián)通、上海電信、武漢電信、上海東方有線、中國(guó)銀行、中國(guó)銀聯(lián)、農(nóng)業(yè)銀行結(jié)算研發(fā)中心、太平保險(xiǎn)、上海交通銀行、廣東國(guó)稅局、奇瑞汽車股份有限公司、無(wú)錫威孚汽車柴油系統(tǒng)有限公司、朗詩(shī)集團(tuán)股份有限公司、國(guó)電數(shù)源、河南電力、南方航空公司、東方航空公司、上海飛機(jī)制造有限公司等。

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