財(cái)務(wù)分析與成本控制
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2014年04月19-20日 青島
價(jià)格：￥2600/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程前言：
在企業(yè)運(yùn)營中，掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)絕非可有可無，否則管理決策與行為將在無序與混亂之中進(jìn)行。本課程側(cè)重提升財(cái)務(wù)人員、管理人員的財(cái)務(wù)分析能力，通過有效的診斷改善企業(yè)經(jīng)營管理水平。
基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時(shí)，雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)的成本持續(xù)上升，做好成本的管控是每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)的成本費(fèi)用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法，有效提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
明確財(cái)務(wù)分析的作用與方法，形成整體的財(cái)務(wù)分析概念?
熟練掌握常用財(cái)務(wù)比率的分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點(diǎn)?
高度重視現(xiàn)金流的分析，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
掌握成本的四大基礎(chǔ)分析
掌握
成本管理技術(shù)和工具
制定成本降低行動(dòng)計(jì)劃
掌握企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵成本控制點(diǎn)
培訓(xùn)內(nèi)容：
《讀懂公司業(yè)務(wù)——高級(jí)財(cái)務(wù)分析》
一、財(cái)務(wù)分析的再思考和常用的財(cái)務(wù)分析方法
1.從三大報(bào)表我們是否看見了更加深刻的經(jīng)營含義
2.比較分析法
3.趨勢(shì)分析法
4.結(jié)構(gòu)分析法
5.異動(dòng)分析法
6.回歸分析法
7.杠桿分析法
8.比率分析法
二、讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來
1.一些經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)
2.經(jīng)典傳承：杜邦分析體系
3.為何說好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
4.暗藏玄機(jī)的
應(yīng)收賬款
5.存貨是你的負(fù)擔(dān)，絕不是你的財(cái)富
三、資金循環(huán)路徑以及資本成本
1.資金從哪里來，到哪里去？
2.降低資本成本---財(cái)務(wù)人員的終極價(jià)值
3.為什么說現(xiàn)金流量更加可靠？
4.經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤的差額—權(quán)責(zé)發(fā)生制的故事
5.資產(chǎn)如何變現(xiàn)，以及變現(xiàn)能力分析
6.短期和長期償債能力分析
四、資產(chǎn)負(fù)債表背后的資源實(shí)質(zhì)
1.忽視資產(chǎn)負(fù)債表？--后果很嚴(yán)重
2.長期資產(chǎn)我們應(yīng)該關(guān)注什么方面？
3.公司都是欠了誰的錢？借錢就是增加風(fēng)險(xiǎn)？你的債權(quán)人如何判斷你的風(fēng)險(xiǎn)？
4.股東財(cái)富從哪里來?股本變動(dòng)背后的股東權(quán)益格局
五、如何判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1.不確定性經(jīng)營決策分析
2.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)水平分析—經(jīng)營杠桿現(xiàn)象
3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)究竟有什么財(cái)務(wù)杠桿的重大作用
六、損益表數(shù)字背后的經(jīng)營狀態(tài)
1.舉足輕重的毛利率—成本費(fèi)用分析
2.盈虧臨界與敏感性分析
3.保值增值如何理解如何分析
4.經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析
《降本增效——成本控制》
一、成本術(shù)語以及用途---成本控制和管理的基礎(chǔ)
1.財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹---成本在財(cái)務(wù)中的認(rèn)識(shí)
2.成本和費(fèi)用---成本和費(fèi)用的區(qū)別以及如何區(qū)分
3.評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析
4.成本意識(shí)的培養(yǎng)---為什么要進(jìn)行成本控制
5.企業(yè)成本意識(shí)和成本控制培育的過程（企業(yè)成本和費(fèi)用的發(fā)現(xiàn)）
6.介紹企業(yè)成本核算的主要方法
二、成本的會(huì)計(jì)管理分類以及管理的實(shí)際運(yùn)用
1.成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
2.成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析（CVP分析）
3.成本計(jì)劃于CVP---如何利用CVP做決策
4.成本動(dòng)因
5.本章節(jié)練習(xí)
1）經(jīng)營安全區(qū)（理解量本利方法的應(yīng)用）
2）為什么營業(yè)利潤少了10,000元？（傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較）
3）三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策
三、成本管理控制
1.目標(biāo)成本控制
2.標(biāo)準(zhǔn)成本法
3.供應(yīng)鏈成本管理
4.作業(yè)成本法
5.本章練習(xí)：目標(biāo)成本法在企業(yè)的具體運(yùn)行
6.分組運(yùn)營：我們公司的作業(yè)成本應(yīng)該選用什么樣的作業(yè)才合適呢？
四、成本分析與整理
1.成本分析的概念、程序、影響因素
2.成本分析法
3.比例分析法
4.替代分析法
5.標(biāo)準(zhǔn)差異模型分析法
五、費(fèi)用控制的手段和方法
1.費(fèi)用消耗和審核的一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)
2.費(fèi)用管理的觀念性變革
3.費(fèi)用管理技巧和方法
講師介紹：楊凌彬老師
來自于世界500強(qiáng)的財(cái)務(wù)操盤手。
曾就職于雀巢中國、SWATCH、歐洲威柯空調(diào)等公司，
歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)，在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
曾培訓(xùn)、咨詢過的企業(yè)
上海匯眾汽車、中國石油、萬科、西門子、施耐德、達(dá)能餅干
冀東水泥、金陵股份、神華集團(tuán)、惠普、寶鋼國際、霍尼韋爾
王子造紙、光明乳業(yè)、衛(wèi)材藥業(yè)、海信、三九藥業(yè)、金陵股份
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