高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系

課課程收益
1.作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇
掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例
對(duì)組織績(jī)效有重新的認(rèn)識(shí)和定位
掌握集團(tuán)管控下的流程和報(bào)表體系建立
分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)和并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)及案例
2.作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是為什么要集團(tuán)化或集團(tuán)化的好處/優(yōu)勢(shì)
在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一集團(tuán)管理工具，方法的理念
清晰認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提升組織能力
吸取成功企業(yè)在集團(tuán)管控系統(tǒng)建立中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
吸取企業(yè)有機(jī)成長(zhǎng)和并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
課程大綱
模塊一、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?
1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
2.企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖
3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式
4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？
5.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序
模塊二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位?
1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
2.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素
3.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹
4.經(jīng)典案例：三種基本管理模式
5.案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位
模塊三、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)?
1.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
2.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
3.集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
4.咨詢(xún)案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表
5.集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)
6.案例——關(guān)鍵管控流程體系建立過(guò)程和方法
7.案例：集團(tuán)信息化建設(shè)過(guò)程與方法
模塊四、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建?
1.集團(tuán)總部?jī)r(jià)值與職能管控模型
2.戰(zhàn)略管控
集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策主導(dǎo)作用？
咨詢(xún)案例分析——戰(zhàn)略管理流程
案例：公司母子公司戰(zhàn)略管控
3.人力資源管控
常見(jiàn)的幾種集團(tuán)人力資源管控模式
總部人力資源部門(mén)如何定位？
董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
集團(tuán)人力資源管控流程與報(bào)表體系（案例分享）
4.財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型
常見(jiàn)的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
如何設(shè)立資金和資產(chǎn)管理流程和報(bào)表體系
集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展全面預(yù)算管理？
5.審計(jì)/稽核
為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？
集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？
案例——公司審計(jì)流程
業(yè)務(wù)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)
如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？
模塊五、集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系?
1.集團(tuán)績(jī)效管理的目標(biāo)與原則
2.下屬子公司上報(bào)的業(yè)務(wù)報(bào)表應(yīng)該包含有哪些內(nèi)容？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程
3.如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？常見(jiàn)的KPI設(shè)計(jì)方法
4.如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)？
5.如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢(xún)？
6.如何進(jìn)行績(jī)效診斷與經(jīng)營(yíng)分析？
7.如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)審核？
8.案例分析——多元化集團(tuán)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
模塊六、組織績(jī)效?
1.什么是組織績(jī)效？為什么要強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效？
2.三種績(jī)效——組織績(jī)效、流程績(jī)效、個(gè)體績(jī)效
3.組織績(jī)效的評(píng)估和報(bào)表體系建立
模塊七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵?
1.企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵
2.組織能力：基業(yè)長(zhǎng)青的根基
3.什么是組織能力？
4.如何系統(tǒng)地打造組織能力？
模塊八、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)?
1.集團(tuán)企業(yè)啟動(dòng)新業(yè)務(wù)的三個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤
2.為什么說(shuō)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法？
3.如何推動(dòng)新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)
4.新業(yè)務(wù)的管理流程和報(bào)表體系與原有體系的差異性
模塊九、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)?
1.企業(yè)并購(gòu)后如何快速建立溝通機(jī)制？
2.輸出企業(yè)文化有哪些手段和工具？
模塊十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)?
1.討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
2.自檢式總結(jié)
講師介紹：楊云
教育背景
上海師范大學(xué),理論物理學(xué)學(xué)士、上海交大MBA、澳大利亞悉尼大學(xué)教育系訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者、美國(guó)西海岸大學(xué)工商管理博士DBA
職業(yè)背景
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家；
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLYHILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞ClassiqueFurniturePty.Ltd.Australia上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)等。
85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
授課經(jīng)驗(yàn)
對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過(guò)五百天，培訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家。
主講課程
1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
2.企業(yè)流程管理
3.企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化
4.Excel在營(yíng)銷(xiāo)、FA、生產(chǎn)、HR、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)中的高級(jí)應(yīng)用
5.用PowerPoint完善管理報(bào)告和客戶(hù)演示報(bào)告
6.ERP系統(tǒng)在管理中的實(shí)施輔導(dǎo)與運(yùn)用
7.公司治理方法和務(wù)實(shí)
典型客戶(hù)
可口可樂(lè)、中國(guó)移動(dòng)、寶鋼集團(tuán)企業(yè)開(kāi)發(fā)總公司、中海油惠爾浦、漢高、朗訊、達(dá)豐電腦東芝電梯（上海）有限公司、東電電子、松下電器、柯?tīng)柊貦C(jī)械設(shè)備（上海）有限公司菱華倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司、上海海立（集團(tuán)）股份有限公司四川南方希望實(shí)業(yè)有限公司、上海輪胎橡膠（集團(tuán)）股分有限公司、歐姆龍（中國(guó)）有限公司、愛(ài)立信科技服務(wù)（中國(guó)）有限公司、光明乳業(yè)、美特斯邦威、日竭持術(shù)（中國(guó)）有限公司、泰怡凱電器（蘇州）有限公司、住友電工（蘇州）有限公司、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品（蘇州）有限公司、亨斯邁聚安脂（中國(guó)）有限公司、上海薩克斯動(dòng)力總成部件系統(tǒng)有限公司、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠(chǎng)、德謙化學(xué)（上海）有限公司、上海汽輪機(jī)有限公司、阿仁科機(jī)構(gòu)（上海）有限公司、美國(guó)利寶控股公司上海DIC油墨有限公司、妥思空調(diào)設(shè)備（蘇州）有限公司、上海外高橋噴霧系統(tǒng)有限公司、偉巴斯特車(chē)頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板（上海）有限公司、紅蜻蜓鞋業(yè)、浦發(fā)銀行武漢分行、上海東航國(guó)旅、長(zhǎng)興化學(xué)工業(yè)（中國(guó)）有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、雅馬哈樂(lè)器有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司上海港鐵建設(shè)管理有限公司、浙江正元智慧科技有限公司、寧波雪弗萊克華翔汽車(chē)鏡有限公司、無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司、上海采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)有限公司、舜宇光學(xué)科技集團(tuán)、三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)公司、上海市對(duì)外服務(wù)有限公司、高克聯(lián)管件（上海）有限公司、恩梯恩阿愛(ài)必（常州）有限公司、阿美德格電機(jī)（上海）有限公司、許繼電氣股份有限公司、安斯泰來(lái)制藥（中國(guó)）有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、臺(tái)州市加美進(jìn)出口有限公司、中化國(guó)際物流事業(yè)總部、蘇州石川制鐵有限公司、昂科機(jī)床（上海）有限公司、法麥凱尼柯機(jī)械（上海）有限公司、吉事益襯墊技術(shù)有限公司上海代表處、東電電子（上海）有限公司

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