課程大綱：
第一篇上
團隊管理基礎(chǔ)
從兵到將，換個角度看事業(yè)
什么樣的管理者最討厭
怎樣成為受歡迎的管理者
從技術(shù)骨干到團隊管理者的思維轉(zhuǎn)變
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
執(zhí)行力與效率
機構(gòu)控制的幾種辦法
確定決策風(fēng)格
學(xué)會激勵人
正向激勵
負(fù)向激勵
工作分配
設(shè)定獎懲機制
如何設(shè)定績效承諾
考核與獎懲
總結(jié)和討論
第一篇下
團隊
領(lǐng)導(dǎo)力
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
三種團隊類型
學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
幫助獨立工作的員工高速成長
不同人的不同學(xué)習(xí)方式
激勵成長
場景領(lǐng)導(dǎo)力
輔導(dǎo)員工
擴展團隊效能
優(yōu)先級管理
時間管理
跨部門合作
利益分析
實現(xiàn)共贏
一對一面談
員工與經(jīng)理之間的1：1
經(jīng)理與主管之間的1：1
第二篇上
產(chǎn)品團隊管理軟技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)里二要素
不在其位卻謀其政
有效溝通
談話技巧
管理上下級
會議管理
第二篇下
產(chǎn)品團隊管理硬技巧
驅(qū)動產(chǎn)品質(zhì)量提升
測試驅(qū)動開發(fā)
確保產(chǎn)品質(zhì)量的幾個檢查點
有效地設(shè)計和評審
UXReview
CodeReview
DesignReview
精準(zhǔn)評估工作量
工作量評估方法
團隊管理過程改進
團隊管理作業(yè)答疑
常見團隊管理問題答疑
講師介紹：RayZhang——微軟
Excel產(chǎn)品組開發(fā)經(jīng)理
多年工作于研發(fā)一線，對
項目管理、軟件產(chǎn)品設(shè)計與企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)有較為豐富的經(jīng)驗和獨到的見解。他還是微軟金牌講師評委與TechED最受歡迎講師。
張先生從1999年開始研發(fā)商業(yè)項目，曾任微軟公司開發(fā)技術(shù)經(jīng)理、架構(gòu)師，致力于為國內(nèi)外頂尖的軟件企業(yè)提供解決方案架構(gòu)咨詢。亦曾任微軟亞洲工程院項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)Macintosh事業(yè)部下一代核心產(chǎn)品的設(shè)計與
研發(fā)管理，作為Excel產(chǎn)品組在大中華區(qū)的第一位項目經(jīng)理，他帶領(lǐng)團隊成功發(fā)布了多個軟件產(chǎn)品版本，受到全球多個國家/地區(qū)用戶的普遍歡迎。