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          培訓(xùn)課程

          呼叫中心高效運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年01月18-19日 北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          課程導(dǎo)言:
          呼叫中心經(jīng)歷十余年快速發(fā)展之后,基礎(chǔ)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)已經(jīng)基本解決,而整體效果卻差強(qiáng)人意。
          呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理涉及到管理、營(yíng)銷、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等各個(gè)學(xué)科,對(duì)管理者要求非常高。呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理的重心,“人”和“事”的統(tǒng)一。
          恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位,絕佳的資源匹配,嚴(yán)格的監(jiān)控、多維度輔導(dǎo),即可高效運(yùn)營(yíng)。
          高效運(yùn)營(yíng)管理自身就是對(duì)數(shù)據(jù)管理,呼叫中心管理者或決策者必須清楚如何從數(shù)據(jù)分析中找問題、找規(guī)律、找方法、找答案。尤其是大數(shù)據(jù)在呼叫中心的應(yīng)用已經(jīng)來臨!
          課程大綱:
          精益化呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理
          呼叫中心全景視圖及模塊組合;
          呼叫中心核心流程與串聯(lián)關(guān)系
          呼叫中心績(jī)效體系構(gòu)成;
          關(guān)鍵KPI指標(biāo)的定義、算法、參考值
          運(yùn)營(yíng)效率的分析與改進(jìn)
          影響服務(wù)水平(接通率)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、四個(gè)核心要素
          服務(wù)水平(接通率)的改進(jìn)提升思路與具體措施
          服務(wù)水平與在線人數(shù)、應(yīng)答時(shí)長(zhǎng);
          排隊(duì)數(shù)量、員工繁忙程度及放棄率之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系
          員工利用效率與需求配置
          工時(shí)利用率的三種含義及應(yīng)用;
          長(zhǎng)期需求配置模型的建立
          排班需求測(cè)算及配置模型;
          利用模擬運(yùn)算表進(jìn)行選擇權(quán)衡
          服務(wù)質(zhì)量的分析與改進(jìn)
          大質(zhì)量與小質(zhì)量的定義區(qū)分;
          質(zhì)檢的定位與價(jià)值貢獻(xiàn)
          質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析思路及應(yīng)用;
          員工技能差距及輔導(dǎo)反饋重點(diǎn)分析
          服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率的關(guān)系;
          服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率、客戶滿意等指標(biāo)的關(guān)聯(lián)對(duì)比
          客戶與員工滿意度的分析與改進(jìn)
          呼叫中心服務(wù)滿意度的衡量路徑;
          客戶滿意度調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施
          KANO模型簡(jiǎn)介及其在客戶滿意度測(cè)量中的應(yīng)用
          NPS凈推薦值與CES客戶費(fèi)力度指標(biāo)的意義與局限
          員工滿意度管理流程;
          主要激勵(lì)理論及員工滿意度影響因素分析
          員工流失率分析及其改進(jìn)策略
          呼叫中心運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析與呈現(xiàn)
          大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)挖掘在呼叫中心的應(yīng)用;
          運(yùn)營(yíng)報(bào)表的設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)
          數(shù)據(jù)分析的常見思路與方法;
          指標(biāo)間關(guān)聯(lián)與驅(qū)動(dòng)關(guān)系的分析
          績(jī)效數(shù)據(jù)分布形態(tài)的描述與解讀
          【講師簡(jiǎn)介】王厚東
          ICMI客戶管理學(xué)院(中國(guó)區(qū))前運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
          先后就職于中國(guó)科學(xué)院、搜狐公司等著名科研機(jī)構(gòu)后加盟聯(lián)想集團(tuán)。先后擔(dān)任信息服務(wù)部FM365副總經(jīng)理、客服副總監(jiān)、聯(lián)想翰龍會(huì)員服務(wù)部總經(jīng)理。國(guó)內(nèi)最早行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《客戶聯(lián)絡(luò)中心標(biāo)準(zhǔn)體系(CCCS)》的主要編訂及執(zhí)筆人之一,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系的制訂、修訂、認(rèn)證實(shí)施及咨詢培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。王老師曾先后主持參與多家銀行、保險(xiǎn)、電信、家電、制造等行業(yè)呼叫中心認(rèn)證評(píng)審、培訓(xùn)及咨詢工作;并同時(shí)兼任CCCS客戶聯(lián)絡(luò)中心標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)高級(jí)講師,主講CCCS呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理系列精品課程以及《客戶聯(lián)絡(luò)中心中高級(jí)經(jīng)理人職業(yè)資格認(rèn)證》等課程。
          王老師在多次赴美學(xué)習(xí)ICMI國(guó)際客戶管理學(xué)院經(jīng)典課程的基礎(chǔ)上,近年主持本地化并主講了《呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)》、《呼叫中心績(jī)效衡量與分析》、《呼叫中心業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)與排班》、《質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)》、《呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略》等系列呼叫中心管理課程。
          目前主要研究方向?yàn)椋簢?guó)際呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、呼叫中心精細(xì)化管理、以及呼叫中心運(yùn)營(yíng)分析等。

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