教練式新領(lǐng)導(dǎo)力修煉
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年03月07-08日 深圳
培訓(xùn)費用：3200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
教練時代來臨《財富》1000強企業(yè)中80%以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法用以提升企業(yè)績效；未來的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力從“英雄”到“領(lǐng)袖”。本課程提供了一種新型的
領(lǐng)導(dǎo)力模式讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者快速掌握
企業(yè)教練的有效技術(shù)、工具和方法。
課程收益：
1.掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力的精髓及對企業(yè)的重大意義
2.學(xué)習(xí)教練的原理模型；學(xué)習(xí)生活化教練方法
3.體驗教練式領(lǐng)導(dǎo)力的神奇力量掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
課程大綱：
模塊一、教練式領(lǐng)導(dǎo)的身份與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.知識經(jīng)濟下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的挑戰(zhàn)引導(dǎo)創(chuàng)造力及解決問題能力（教練的核心精神）
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別；領(lǐng)導(dǎo)的定義、領(lǐng)導(dǎo)模型展示
3.成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)；為什么教練式領(lǐng)導(dǎo)有效
模塊二、教練式領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用框架
1.親和關(guān)系：是教練過程順利進行的保障和基礎(chǔ)
2.成果約定：教練成果約定
3.聚焦目標：找到開始行動的方向和目的地——畫出愿景
4.行動步驟：潛意識和意識的聯(lián)結(jié)
模塊三、教練式領(lǐng)導(dǎo)兩大工具箱
1.工具之一：教練式領(lǐng)導(dǎo)四大工具
2.工具之二：團隊教練六大工具
模塊四、教練式領(lǐng)導(dǎo)力提升
1.五個原則：肯定原則/資格原則/動機原則/變化原則/選擇原則
2.教練式領(lǐng)導(dǎo)心智模式、深度聆聽、奇跡問題、清晰區(qū)分、反饋模式
模塊五、導(dǎo)入教練文化成為教練型領(lǐng)導(dǎo)
1.教練應(yīng)用藝術(shù)持續(xù)學(xué)習(xí)模型
實踐計劃
講師介紹：高牽牛
學(xué)習(xí)型組織管理專家、資深企業(yè)教練、ICF國際認證教練、企業(yè)管理顧問、國際NLP高級執(zhí)行師、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)訓(xùn)練專家。
曾在大型國企從事管理工作有創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。從事教育培訓(xùn)工作7年一直推廣企業(yè)教練技術(shù)和學(xué)習(xí)型組織的實踐擔(dān)任過多家企業(yè)的教練、顧問。對企業(yè)從“指令型管理”到“引導(dǎo)型管理”有深刻、獨到的見解。
授課風(fēng)格：生活化強、有親和力有深入的區(qū)分能力善于支持客戶理清目標在激勵和挑戰(zhàn)中崇尚輕松快樂的學(xué)習(xí)不乏嚴謹。
擅長領(lǐng)域：管理教練、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、團隊建設(shè)、
執(zhí)行力
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