采購法務(wù)與合同管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年04月16-17日 蘇州
培訓費用：2580元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景
開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，作為全球經(jīng)濟一體化進程的重要組成部分，我國正成為國際采購與供應的主要目標市場。迫切需要一大批系統(tǒng)掌握經(jīng)濟、法律和現(xiàn)代采購與供應理論等相關(guān)知識，熟悉跨國采購與供應實務(wù)，具備較強的市場分析處理能力，具有參與國際化市場競爭能力的新型人才。跨國采購、企業(yè)采購、政府采購這三大需求，也快速催生采購管理隊伍的成長。很多跨國公司在加速擴張的同時，也在拼命“挖人”，從高級管理者到普通店長，無不成為被挖的對象，整個行業(yè)的人才需求都呈直線上升趨勢。據(jù)報道：未來3-5年，我國專業(yè)采購人才需求量約為100-150萬，因此，既具有專業(yè)理論知識，又具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)采購人員，已成為我國目前非常緊缺的人才。
課程目標
通過對本課程的學習 , 使大家掌握采購管理中如何提升供應商選擇技巧，如何構(gòu)建采購組織架構(gòu)，了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本，提供有效的解決思路。并就如何編制采購計劃、進行價格監(jiān)管和完善物資驗收、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法，提出有效、可操作的運作方法。完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
課程收益
1. 供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
2. 如何優(yōu)化采購運作流程？
3. 如何做好供應商的分類管理？
4. 如何做好供應市場的調(diào)查？
5. 如何選對我們的采購對象？
6. 如何談判議價？
7. 如何防范合同的糾紛？
8. 如何做好供應商的日常管理？
9. 如何評估現(xiàn)行供應商？
課程大綱
第一部分：采購合同的準備
一、如何對供應商對進行法律資格審查？
二、誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？——代理與授權(quán)問題
三、準備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖
第二部分：采購合同的談判與簽訂
一、采購合同通常必須具備哪些條款？
二、解析各類型的采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點
1. 分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同
2. 分析一次性設(shè)備采購
3. 分析服務(wù)采購
三、從合同成立到合同生效
1. 合同成立：要約與承諾
2. 不同情況下的合同生效
四、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
1. 合同的簽訂時間如何確定？
2. 如何確定合同簽訂的地點？
3. 合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響？
第三部分：采購合同的管理與執(zhí)行
一、采購合同管理的方法與重點
二、合同執(zhí)行
1. 合同執(zhí)行過程中應把握的原則
2. 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風險？
3. 付款前的再次審查
第四部分：采購合同的變更與發(fā)生爭議時的補救
一、采購合同面臨變更時怎么辦？——再次磋商以便合同修改，發(fā)生爭議后的補救措施。
講師介紹
柳老師 資深法律應用專家
中國政法大學國際經(jīng)濟法畢業(yè)，《天津日報》“以案說法”專欄撰稿人。擁有12年的專業(yè)經(jīng)驗以及擔任律師事務(wù)所合伙人、集團公司法律部負責人的經(jīng)歷。
中國百盛在華各地的投資及管理輸出項目，負責方案策劃、合同草擬、合同談判等方面的工作。她曾參與多個對外合作項目的法律事務(wù)及談判，對房地產(chǎn)、公司運作、合同管理及人力資源法律事務(wù)非常熟悉，在企業(yè)法律應用領(lǐng)域積累了相當豐富的經(jīng)驗。
在線報名
