成本分析與控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2013年08月27-28日、10月29-30日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程目標(biāo)：
了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；
成本的基本概念和成本控制的要旨；
量本利分析法等一系列成本控制的方法；
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；
課程大綱：
一：什么是成本？成本的作用以及
成本管理控制的原因
1.財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹
2.成本和費(fèi)用
3.評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析
4.成本為什么要進(jìn)行控制和管理
本章練習(xí)：理財(cái)財(cái)會(huì)知識(shí)中的重要知識(shí)點(diǎn)
二：成本的會(huì)計(jì)管理分類(lèi)以及管理的實(shí)際運(yùn)用
1.會(huì)計(jì)成本和管理成本的分類(lèi)
2.成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
3.成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析
三：成本管理控制
1.供應(yīng)鏈成本控制
2.成本預(yù)算控制
3.責(zé)任中心成本控制
4.目標(biāo)成本控制
5.
質(zhì)量成本控制以及社會(huì)成本控制
四：成本核算與分析的方法介紹
1.各種成本核算方法
2.作業(yè)成本法—成本核算的重大改變
五：成本分析與整理
1.成本分析的概念、程序、影響因素
2.成本分析法
比例分析法
替代分析法
標(biāo)準(zhǔn)差異模型分析法
講師介紹：楊老師
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)，澳大利亞DEAKINuniversity，會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA。曾任雀巢中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)、SWATCH中國(guó)有限公司財(cái)務(wù)主管、VTSCLIMA亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)課程、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程
品牌課程：
不可或缺的財(cái)務(wù)知識(shí)、全面預(yù)算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理、成本控制出效益、八個(gè)壇子七個(gè)蓋—現(xiàn)金為王、從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司、
應(yīng)收賬款—難以管理的流動(dòng)資產(chǎn)。
服務(wù)企業(yè)：
中國(guó)電信、中國(guó)神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞?wèn)|物流、海信青島、順德分院、海信順德分院、當(dāng)納利商貿(mào)、三信國(guó)際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長(zhǎng)安工業(yè)、惠普、寶鋼國(guó)際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)、延鋒偉世通、老板電器、華儀電器、紅星美凱龍、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車(chē)、國(guó)電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國(guó)全集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、三九制藥、西門(mén)子、施耐德配電、達(dá)能餅干、Utstarcom、大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)、QDI（惠陽(yáng)）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公、霍尼韋爾自動(dòng)化、中國(guó)移動(dòng)、藏樂(lè)湯坊，湖景花園國(guó)際灑店、亞開(kāi)資訊，前鋒咨詢(xún)等
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