供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年12日25-26日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程目標(biāo)：
當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對
采購管理應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低
采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的
供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
課程大綱：
討論主題
新
產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？
供應(yīng)商管理所面對的問題案例
采購供應(yīng)工作如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商管理概述
供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
采購供應(yīng)工作流程、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸誰負(fù)責(zé)并解決
企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
供應(yīng)商管理概述
SQE應(yīng)歸屬于哪個(gè)部門更合理？
評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
對供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
供應(yīng)商的評估
對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
供應(yīng)商評估
如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
供應(yīng)商評估流程
如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
資源搜尋戰(zhàn)略
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
供應(yīng)商評估
供應(yīng)商評估的方法
供應(yīng)商關(guān)系管理
建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素
供需
合同管理
供應(yīng)商評估的意義
案例
合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
供應(yīng)商評估體系建立
供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
案例 評估體系的建立
如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
—供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對策
供應(yīng)商的選擇
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
供應(yīng)商選擇原則:
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?
供應(yīng)商選擇的步驟與方法
質(zhì)量管理部門怎么做？
對單一供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？
庫存管理的途徑與方法
客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
有效實(shí)施VMI的必備條件
如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
VMI合理嗎？我們怎么做？
了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
性價(jià)比？怎么比？
控制與管理供應(yīng)商
如何控制供應(yīng)商
對供應(yīng)商考核評定
如何防止被供應(yīng)商控制
對供應(yīng)商考核的量化管理
對單一供應(yīng)商的管理與控制
供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
單一供應(yīng)商應(yīng)對策略？
供應(yīng)商等級評定的定性分析
案例
供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
如何對合格供方進(jìn)行有效管理
跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
案例 考核工具的實(shí)操應(yīng)用----供應(yīng)商績效考核五大
跟單方式
步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
供應(yīng)商評估指標(biāo)體系與評估方法
控制采購的總擁有成本
案例 等級評定系統(tǒng)的建立
采購成本控制
供應(yīng)商資源整合的策略
供應(yīng)商開發(fā)案例
什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
案例分享 戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始
供應(yīng)商開發(fā)的方法
講師介紹：朱育華
2008年于上海同濟(jì)大學(xué)接受英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會全球評選優(yōu)秀教師獎。長期從事采購、物流主管工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)
物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。國際物流與運(yùn)輸學(xué)會會員。曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)。
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