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          培訓(xùn)課程

          營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析與精準(zhǔn)營(yíng)銷培訓(xùn)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013年06月27-28日 北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:3000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          課程背景:
          市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的命脈,然而,為數(shù)不少的的市場(chǎng)部、銷售部工作人員由于缺乏營(yíng)銷分析的概念和方法,企業(yè)累積的大量數(shù)據(jù)得不到有效的利用,營(yíng)銷分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡(jiǎn)單匯總和流水帳式的通報(bào),缺乏對(duì)客戶、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)方面的深入分析,結(jié)果決策者只能憑著本能的反應(yīng)來運(yùn)作,決策存在很大的失誤風(fēng)險(xiǎn)。本課程著眼于營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì),教授如何挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和隱含的信息。通過學(xué)習(xí)本課程您將可以掌握營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析的重要概念和高級(jí)技能,提升科學(xué)管理和科學(xué)決策的水平,做出領(lǐng)導(dǎo)滿意的分析報(bào)告!
          陳老師不僅能為學(xué)員提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析技能培訓(xùn),還自行開發(fā)了BladeOffice工具,為學(xué)員的日常工作提供更多的輔助功能。
          特別聲明:為了保證培訓(xùn)效果,請(qǐng)攜帶筆記本電腦并安裝Microsoft office2007以上版本,并為Excel加載分析工具庫(kù)。陳老師課程均贈(zèng)送BladeOffice工具箱,請(qǐng)注意核對(duì)軟件日期是否為培訓(xùn)當(dāng)天日期以防假冒。
          課程大綱:  
          一、營(yíng)銷分析概述
          經(jīng)過多年的信息化建設(shè),企業(yè)積累了大量數(shù)據(jù),那么如何才能更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和挖掘工作?通過解析不同企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐,本節(jié)與您分享營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析的總體框架應(yīng)如何搭建...
          1.什么是數(shù)據(jù)分析?
          2.數(shù)據(jù)挖掘的標(biāo)準(zhǔn)化流程
          3.數(shù)據(jù)分析的硬件和軟件架構(gòu)
          4.應(yīng)該分析什么?從哪些維度分析?
          5.常用的數(shù)據(jù)分析與挖掘工具介紹
          課堂演練:請(qǐng)分析以下數(shù)據(jù)表格,請(qǐng)問您分析出了哪些問題。本次演練的目的是讓學(xué)員體會(huì):不正確的分析方法無法得出有效的結(jié)論。
          二、指標(biāo)分析
          指標(biāo)分析是一種快速的企業(yè)績(jī)效分析手段,是衡量企業(yè)健康狀況的健康指標(biāo), 本節(jié)介紹如何通過指標(biāo)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型。
          1.從一個(gè)績(jī)效考核表說起
          2.人腦的思考維度極限與分析維度組合
          3.把KPI指標(biāo)和管理理念相結(jié)合
          4.搭建分析模型分析營(yíng)銷狀況
          5.基于市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)的矩陣分析
          6.利潤(rùn)分析矩陣
          7.案例分析
          三、銷售分析
          銷售分析的目的是了解企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和銷售過程中存在的問題。
          1.案例:您發(fā)現(xiàn)了哪些營(yíng)銷問題?
          2.銷售分析的常見誤區(qū)
          3.銷售資源分析模型
          4.建立模型的思維方式
          5.業(yè)務(wù)的常見分類維度
          四、數(shù)據(jù)規(guī)劃和數(shù)據(jù)收集簡(jiǎn)介
          沒有數(shù)據(jù),營(yíng)銷分析就成了空中樓閣。本節(jié)介紹數(shù)據(jù)搜集的思路和方法,為營(yíng)銷分析奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
          1.思考:應(yīng)該采集哪些數(shù)據(jù)
          2.數(shù)據(jù)來源和收集途徑
          3.分階段的數(shù)據(jù)獲取
          4.數(shù)據(jù)收集案例
          5.數(shù)據(jù)的二次加工與提煉
          五、常用分析方法
          數(shù)據(jù)分析不是空洞理論,還需要有科學(xué)的技術(shù)手段和方法,本節(jié)演練常用的數(shù)據(jù)分析方法
          1.多產(chǎn)品的相關(guān)性分析
          2.銷售周期分析
          3.銷售趨勢(shì)分析
          4.銷售結(jié)構(gòu)分析
          5.常用的分析圖表:如何使用圖表圖形化的分析數(shù)據(jù)
          六、競(jìng)爭(zhēng)分析
          企業(yè)總是在競(jìng)爭(zhēng)中壯大,如果能提前預(yù)知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和策略,企業(yè)更容易成功。
          1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層次
          2.競(jìng)爭(zhēng)的敏感性分析
          3.品牌轉(zhuǎn)換矩陣
          4.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
          5.競(jìng)爭(zhēng)分析矩陣
          6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)收集
          七、數(shù)據(jù)挖掘
          無差別的大眾媒體營(yíng)銷已經(jīng)無法滿足零和的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)要求。精確營(yíng)銷是現(xiàn)在及未來的發(fā)展方向,精確營(yíng)銷的基
          礎(chǔ)是精確的客戶定位,本節(jié)通過客戶細(xì)分方法介紹什么是數(shù)據(jù)挖掘。
          1.精確營(yíng)銷與客戶細(xì)分
          2.客戶細(xì)分的價(jià)值
          3.基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的細(xì)分
          4.客戶數(shù)據(jù)庫(kù)分析的RFM指標(biāo)
          5.基于聚類細(xì)分方法的案例解析
          6.細(xì)分結(jié)果的應(yīng)用
          八、商業(yè)預(yù)測(cè)技術(shù)
          預(yù)測(cè)是企業(yè)重要的決策依據(jù),企業(yè)通過預(yù)測(cè)技術(shù)可以估計(jì)下一季度、年度的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率、銷售量等。
          1.預(yù)測(cè)責(zé)任者與支持者
          2.預(yù)測(cè)的組織流程
          3.不同的預(yù)測(cè)模型各自的優(yōu)缺點(diǎn)
          4.水平和趨勢(shì)模型
          5.季節(jié)模型
          6.如何評(píng)估預(yù)測(cè)的偏差
          講師介紹:陳老師
          信息化專家、IPMA認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理、MCSE、MCDBA、經(jīng)濟(jì)分析師,從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,曾主持開發(fā)大型政府業(yè)務(wù)系統(tǒng)、銀行辦公系統(tǒng)、電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)等,負(fù)責(zé)過OA、ERP、BI系統(tǒng)的集成與實(shí)施。歷任項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),副總經(jīng)理等職務(wù)、熟悉整公司營(yíng)運(yùn)管理,財(cái)務(wù)管理、信息化管理、人事行政管理工作。
          陳老師擅長(zhǎng)的課程有:
          《實(shí)用企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析技術(shù)》、《專業(yè)幻燈片和圖表制作技術(shù)》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》、《新產(chǎn)品研發(fā)和客戶需求分析》、《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》
          陳老師近期內(nèi)訓(xùn)企業(yè)包括:
          東方物探麥考林、儀征雙環(huán)、四季沐歌、健業(yè)紡織、中紡糧油、冠捷電子、景興商務(wù)、黛安芬、巴魯夫、中電廣西、維他奶、神州數(shù)碼、日立電梯、科達(dá)、星河地產(chǎn)、凌陽(yáng)科技、Bacardi、奇瑞汽車、大成集團(tuán)、泰凱英輪胎、中信銀行、復(fù)興醫(yī)藥、虔東稀土、洲明科技、九星印刷、江鈴汽車、不二制油、科達(dá)、蘭州電信、中沙石化、沈鼓集團(tuán)、立信集團(tuán)、CTI論壇、渤海國(guó)際信托、國(guó)藥控股(廣州、昆明)、麥格昆磁、紛美、一鳴食品、恒安集團(tuán)、三一重工、泰凱英、頂新、天威、松雷集團(tuán)、丹寶利酵母、紅蜻蜓、賀利氏古莎、愛施德、博深工具、雅致集成房屋、興業(yè)銀行(福州)、中輕南方煉糖紙業(yè)、龍頭股份、華創(chuàng)證券、派克、大眾醫(yī)藥、中海油(大亞灣、天津、上海、惠州)、中國(guó)移動(dòng)(云南、陽(yáng)江、大慶、東莞、北京、深圳、江蘇、佛山、哈爾濱、梅州)、中煙(廣州、郴州)、東風(fēng)汽車(武漢、十堰)、東軟、蒙牛(北京、呼和浩特)、東方航空、大連商品交易所、交銀施羅德、雅芳、新世界集團(tuán)、天合光能、哈爾斯、攀嶺鞋業(yè)、福田醫(yī)療、銀雁金融、泉林包裝、卓志物流、東風(fēng)置業(yè)、金域醫(yī)療檢驗(yàn)、中鈔特種防偽、金茂集團(tuán)、海煙物流、中國(guó)測(cè)試技術(shù)研究院、貝親嬰兒用品、奇正藏藥、深投投資、億道電子、北京交大、上海交大MBA班等。

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