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          培訓(xùn)課程

          銷售溝通與談判技巧

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013年07月19日 蘇州
          培訓(xùn)費(fèi)用:1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          課程目標(biāo):
          1、掌握溝通的基本原則,理解銷售溝通對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成的重要性;
          2、從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑岣?a target='_blank' href='/zhuanti/gtjq.html'>溝通技巧;
          3、了解談判架構(gòu)、規(guī)劃談判策略與任務(wù)分配,掌握談判各階段的技巧與模式。
          4、掌握談判策略,運(yùn)用談判技巧,提升談判技能,促成合作,提升銷售業(yè)績(jī)。
          課程大綱:
          一、銷售人員角色認(rèn)知
          1、 銷售是什么?(討論)
          2、 銷售人員的角色是什么?(討論)
          3、 如何做好銷售工作?
          4、 銷售課程體系之“六脈神劍”;
          二、如何建立客戶關(guān)系
          1、 建立客戶關(guān)系;
          2、 客戶關(guān)系的四個(gè)階段;
          第1階段:初步認(rèn)識(shí),產(chǎn)生好感
          第2階段:激發(fā)興趣,產(chǎn)生互動(dòng)
          第3階段:建立信賴,獲得承諾
          第4階段:建立同盟,獲得協(xié)助
          “戀愛(ài)營(yíng)銷學(xué)”案例+標(biāo)志活動(dòng)及描述
          三、如何挖掘客戶需求
          什么是顧客需求?(案例:光棍和貓的故事)
          為什么培訓(xùn)無(wú)用?(案例:辦公室人員培訓(xùn)、導(dǎo)購(gòu)的口才訓(xùn)練)
          1、 客戶需求分析工具
          層別法、魚骨圖
          2、 有效問(wèn)題設(shè)計(jì)攻略
          設(shè)計(jì)問(wèn)題的價(jià)值²
          有效問(wèn)題原則和結(jié)構(gòu)²
          問(wèn)題設(shè)計(jì)攻略²
          ² 問(wèn)題匯總及運(yùn)用
          四、銷售溝通技巧策略
          1、 溝通中的六條影響力原則
          互惠原則(案例:海爾案例、宴請(qǐng)案例、商家贈(zèng)送)²
          ² 承諾和一致原則(案例:顧客試穿、圣誕節(jié)贈(zèng)送孩子玩具)
          社會(huì)認(rèn)同原則(案例:酒吧接待盤中放錢、小孩下水游泳)²
          喜好原理²
          ² 權(quán)威原理(案例:演員做廣告)
          短缺原理²
          2、 銷售溝通的四個(gè)基本技巧
          主導(dǎo)²
          迎合²
          墊子²
          ² 制約
          案例+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
          3、 銷售溝通的四項(xiàng)理性策略
          百問(wèn)不倒²
          數(shù)字技術(shù)²
          邏輯技術(shù)²
          ² 歸納技術(shù)及演繹技術(shù)的互聯(lián)互通
          4、 銷售簽約的三個(gè)溝通技巧
          示弱²
          讓步²
          施壓²
          五、如何促成銷售談判
          1、 成功的銷售談判
          談判四項(xiàng)法則²
          談判的三個(gè)層面²
          2、 銷售談判的策略制定
          外部因素影響(經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)、成本因素)²
          ² 內(nèi)部因素影響(角色策略、時(shí)間策略、議題策略、喊價(jià)策略、讓步策略、地點(diǎn)策略)
          3、 如何突破談判僵局
          放棄²
          妥協(xié)²
          ² 折中
          互換²
          附加價(jià)值²
          講師簡(jiǎn)介:
          任老師
          國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
          國(guó)家人力資源管理
          世博會(huì)《銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》授課老師
          心靈有約溝通之創(chuàng)始人
          2010年全國(guó)20強(qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師
          中國(guó)第一代企業(yè)培訓(xùn)講師,10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),2年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。
          作為資深培訓(xùn)講師,任老師擅長(zhǎng)互動(dòng)式教學(xué)授課真誠(chéng)、熱情、具有極高的說(shuō)服引導(dǎo)能力和影響力,通過(guò)游戲、案例研討、角色扮演、體驗(yàn)教學(xué)、感悟分享等調(diào)動(dòng)學(xué)員的思維,調(diào)整學(xué)員心態(tài),激勵(lì)學(xué)員的心靈,使之變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)參與,形成一個(gè)雙向交流、雙向促進(jìn)的場(chǎng)面。任老師擁有扎實(shí)的培訓(xùn)理論功底和豐富的相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不但擁有國(guó)際專業(yè)的培訓(xùn)資格,還在多家知名企業(yè)擔(dān)任高管,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富。任老師的銷售管理類課程非常獨(dú)特,把工作和身邊的實(shí)際案例相結(jié)合,給你方法,給你技巧,給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì);在銷售溝通談判訓(xùn)練上有著很深的功力,對(duì)在工作中如何排解壓力控制情緒有自己的獨(dú)到見解。任老師還擅長(zhǎng)提升銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)團(tuán)隊(duì)課程的培訓(xùn)。

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