課程背景：
點(diǎn)檢是實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代
設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。引入先進(jìn)的設(shè)備點(diǎn)檢體系和維修模式，通過學(xué)習(xí)能夠掌握現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢和計(jì)劃維修操作程序，掌握點(diǎn)檢體系的實(shí)施要點(diǎn)和步驟，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)步。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過后頒發(fā)《設(shè)備管理工程師》職業(yè)能力證書。
課程大綱：
（一）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念
1.當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀；
2.制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)；
3.必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀，設(shè)備管理的重心要下移；
4.設(shè)備管理要由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變；
5.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)，建立自己的設(shè)備管家體系。
（二）點(diǎn)檢實(shí)務(wù)——企業(yè)設(shè)備管家的工作
1.設(shè)備點(diǎn)檢的涵義及其在企業(yè)設(shè)備管理中的地位；
2.設(shè)備點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別；
3.設(shè)備點(diǎn)檢管理的對(duì)象（設(shè)備管家的工作重點(diǎn)）；
4.設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)（設(shè)備管家的工作內(nèi)容）。
（1）點(diǎn)檢的準(zhǔn)備（定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定人員、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定表格、定記錄）；
（2）點(diǎn)檢計(jì)劃（點(diǎn)檢計(jì)劃模型、點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)）；
（3）點(diǎn)檢的組織分工（點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、點(diǎn)檢組織管理）；
（4）點(diǎn)檢實(shí)施（點(diǎn)檢檢查、點(diǎn)檢記錄、點(diǎn)檢處理、點(diǎn)檢改進(jìn)、點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)）；
（5）點(diǎn)檢績效考核（點(diǎn)檢行為的考核、點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)）；
（6）點(diǎn)檢與定修；
（7）點(diǎn)檢的信息化管理；
（8）企業(yè)設(shè)備管家的能力要求及其培養(yǎng)。
（三）國內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備管理動(dòng)態(tài)
1.國內(nèi)外設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的點(diǎn)檢技術(shù)；
2.最新維修技術(shù)動(dòng)態(tài)。
（四）學(xué)員答疑、研討及培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試
講師介紹：張孝桐
中國設(shè)備管理專家、高級(jí)顧問。曾在寶鋼從事設(shè)備管理點(diǎn)檢工作近20年，是寶鋼設(shè)備點(diǎn)檢、維修管理的傳授人。先后為中石化、中石油、中鋁、馬鋼、攀鋼、太鋼、重慶煙草、奇瑞汽車、寶碩集團(tuán)等100多家大中型企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)。