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          培訓(xùn)課程

          企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司   上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013年12月20-21日 深圳
          培訓(xùn)費用:5800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)

          【課程背景】
          我的企業(yè)一定要上市嗎?我是否具備上市的實力?為了上市我需要付出多少成本?上市有何好處?上市需要什么樣的流程?上市需要與哪些機構(gòu)打交道?上市前企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備些什么?在哪里上市?以什么方式上市?上市過程中應(yīng)注意些什么?如何才能順利地通過上市審批?這些問題不斷困憂著志向高遠的企業(yè)管理者。因此,為了幫助企業(yè)管理者理清上市的各種操作思路、上市流程,并幫助他們成功上市,特開設(shè)本課程。
          【課程提綱】
          一、企業(yè)上市的利弊分析
          1.1企業(yè)上市有何好處?
          1.2企業(yè)上市有何尷尬處?
          1.3哪些企業(yè)不適合上市?
          1.4上市需要那些條件?
          1.5研討:你的企業(yè)滿足上市的條件要求嗎?
          二、企業(yè)上市流程
          2.1主版與創(chuàng)業(yè)版
          2.2前期準(zhǔn)備階段:
          2.3企業(yè)改制階段
          2.4輔導(dǎo)階段
          2.5申報階段
          2.6審核階段
          2.7股票發(fā)行階段
          2.8股票上市階段
          2,9研討: 你的企業(yè)將選擇在什么地點上市?
          三、發(fā)行制度及案例分析
          3.1發(fā)行主體資格案例分析
          3.2獨立性案例分析
          3.3規(guī)范運行案例分析
          3.4財務(wù)會計案例分析
          3.5持續(xù)發(fā)展能力案例分析
          3.6募集資金應(yīng)用案例分析
          3.7信息披露案例分析
          3.8 IPO前的綜合癥案例分析
          四、企業(yè)上市籌劃與案例分析
          4.1上市籌備小組
          4.2選擇中介機構(gòu)
          4.3重組方案規(guī)劃
          4.4企業(yè)上市規(guī)劃
          4.5企業(yè)上市籌劃案例分析
          4.6研討:你的企業(yè)將以什么方式上市?
          五、主要制度設(shè)計
          5.1內(nèi)部控制制度
          5.2公司治理制度
          5.3股權(quán)激勵制度
          5.4如何規(guī)劃你企業(yè)的股權(quán)激勵方案?
          六、企業(yè)改制上市方案
          6.1  XX公司改制上市方案分析與研討
          現(xiàn)場答疑與咨詢

          【講師介紹】伍健康博士
          企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;工商管理博士,英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任:某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年;深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年;深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年;中華會計師事務(wù)所項目經(jīng)理多年等;現(xiàn)任:多家民營企業(yè)董事、某投資機構(gòu)負(fù)責(zé)人;多家國企、民企的高級管理顧問;深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。
          擅長領(lǐng)域:
          股權(quán)激勵方案設(shè)計、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購,總經(jīng)理的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等。
          咨詢顧問:
          作為咨詢項目負(fù)責(zé)人,伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、企業(yè)資本運作與投融資籌劃等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
          授課風(fēng)格:
          其授課親和力強,關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,重點突出,現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題;有豐富案例、有實戰(zhàn)工具,操作性極強,學(xué)能致用;提倡快樂學(xué)習(xí),注重互動和實效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
          服務(wù)客戶:
          伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。
          金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、恒豐美林投資等;
          家電汽車IT類:中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等;
          石化醫(yī)藥類:江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等
          建筑房產(chǎn)類:中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深圳華僑城集團、民生集團等
          電力機械類:中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風(fēng)電集團、天高集團等
          紡織服裝類:華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝等
          食品輕工類:瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明等
          交通其他類:鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團等
          總裁班:北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會注會班

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