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          培訓課程

          跨部門溝通與協(xié)作

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間地點:2026年03月12~13日/上海、07月28~29日/蘇州、12月28~29日/上海
          價格:¥4500/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
          課程背景:
          日常工作中,您有過這樣的感受嗎…
          1.為什么一件事情由一個人主導,其他人往往不會主動配合?甚至不配合?
          2.部門間的“交叉”和“微妙”關系該如何處理?
          3.怎樣才能打破“部門墻”,克服部門間的溝通障礙?
          4.一線同事在前線拼得“你死我活”好不容易搞定客戶,沒想到卻“后院起火”
          5.為什么在與其他人發(fā)生爭執(zhí)時,常常認為是對方的錯?
          如果把組織比作人體的話,各個部門就好比人體的各個器官(都有用);部門間的溝通和協(xié)作就好比
          人體的血液循環(huán),如果循環(huán)不暢結果可想而知。
          1.所以只有彼此雙方的高效合作,才可能發(fā)揮“1+1>2”的效應。
          2.彼此間溝通和協(xié)作的程度越高,組織的效率才越高。
          3.跨部門的水平協(xié)作比起上傳下達的垂直分工,其實更復雜也更重要。
          工作中我們常常發(fā)現(xiàn)以下看似矛盾的現(xiàn)象:
          1.“人和人之間越是不交流,好像就越?jīng)]有問題…”對吧?
          2.“越是交流,矛盾和問題就會越來越多…”正常嗎?
          3.“人和人之間越是接近,越容易發(fā)生摩擦。”為什么?
          4.“遇到情緒化的人,你越講道理,對方理虧卻越發(fā)的火氣十足。”怎么辦?
          有句古話“有理走遍天下”而回到職場和社會,您可能發(fā)現(xiàn)很多時候則變成了“有理寸步難行”,
          仔細想想您還會發(fā)現(xiàn),這條不成文的定論除了在職場,有時在家里也往往如此…
          如何把握溝通中的“憲法”有效處理“沖突”掌握其潛在的規(guī)律是每位職場人士的必備要求
          課程目標:
          1.期待提升溝通效率
          2.期待改進個人(跨部門)關系
          3.期待個人影響力提升
          課程收益:
          1.理清跨部門溝通的誤區(qū)
          2.有效的識人閱人
          3.提升職場溝通(跨部門溝通)的水平
          4.掌握五個影響溝通效果的工具
          5.有效的認知和理解沖突
          6.提升職場溝通和部門間協(xié)作能力
          7.有效提升自身的影響力  
          課程特色:
          ?理論和工具相結合,課程接地氣,一聽就懂
          ?“課程、工具、方法”實用性強
          ?互動多、演練多,還有角色扮演等著你
          ?學員在積極參與中獲得收獲
          參訓對象:
          ?核心骨干
          ?部門管理者
          授課形式:
          知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
          課程大綱:
          模塊一 跨部門溝通的問題
          1.跨部門溝通的常見困惑(自我對照)
          2.跨部門溝通的常見三個誤區(qū)(照鏡子)
          3.跨部門溝通的特點(“部門墻”是如何形成的?)
          4.溝通漏斗模型帶給我們的啟發(fā)
          5.自我對照自己的溝通水平處于溝通漏斗的哪一層?
          6.職場溝通中的常見“取款”行為 
          7.深入體會“沖突”是如何形成的
          8.理解溝通密碼,掌握在溝通中深度影響他人的底層邏輯
          模塊二 跨部門溝通的方法
          1.性格對溝通方式和溝通風格的影響
          2.掌握如何與不同性格類型的跨部門同事在溝通協(xié)作中的注意事項
          3.掌握沖突處理的四大策略及不同的運用時機
          4.掌握跨部門溝通中有效“調頻”的三個關鍵行為
          5.如何在職場溝通中更好的管控自己的情緒?()
          結合職場實例做案例分析和現(xiàn)場演練
          模塊三 跨部門溝通的工具
          1.工具一:掌握跨部門溝通的“存款行為”
          2.工具二:掌握跨部門溝通的“同理心模型”
          3.工具三:掌握跨部門溝通的“四階段流程和關鍵細節(jié)”
          4.工具四:掌握跨部門溝通的“互惠法則”
          5.工具五:掌握跨部門溝通的“312法則”(三階段12個注意事項)確保溝通過程的順暢
          案例分析:結合職場實例做案例分析和現(xiàn)場演練
          模塊四 提升自己的影響力
          1.工具一:影響力坐標軸
          1.1.自我對照
          1.2.評估位置
          1.3.找到差距
          1.4.確定行為
          2.工具二:提升個人影響力“FREE四步法”
          3.工具三:贏得他人信任的“5C特質”
          結合職場實例做案例分析和現(xiàn)場演練,運用兩天課程工具和要點(課程亮點)
          講師介紹:鄒老師
          ?特聘資深培訓講師/咨詢顧問
          ?17年培訓經(jīng)驗、11年企業(yè)內訓經(jīng)歷
          ?DDI 授證講師(領導力方向)
          ?EQ-i 2.0 國際情商認證 
          ?Thomas International DISC 認證
          ?長期擔任歐美企業(yè) N.E.W.新可安(中國)培訓部負責人
          ?曾任安然納米總部講師、華東區(qū)域拓展負責人
          品牌課程:
          ?卓越管理能力提升
          ?高情商管理者
          ?跨部門溝通與協(xié)作
          服務客戶:
          西門子、卡特彼勒、航星工業(yè)、賽騰電子、光明乳業(yè)、優(yōu)力康中國、康佳電子、海爾、雙維伊士曼、沃爾瑪、山姆會員商場、紅星歐麗洛雅、紅星美凱龍、國美電器、蘇寧電器、銀座商城、百思買、百安居、美麗田園、貝德瑪、復星藥業(yè)、華納大藥廠、九洲制藥、上海航空、國家電網(wǎng)、農業(yè)銀行、交通銀行、平安銀行、匯添富基金、即富支付、鄧白氏、新諍信、京東、一號店、 暴雪游戲、福維克、云南電視臺等

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