培訓(xùn)文章

• 項(xiàng)目計(jì)劃管理與進(jìn)度控制
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-09點(diǎn)擊量：306
  課程大綱模塊一進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的地位1.1項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性1.2項(xiàng)目的和計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性1.3如何編制高度不確定性項(xiàng)目的計(jì)劃1.4關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的精確性和復(fù)雜性1.5關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的精確性和準(zhǔn)確性1.6計(jì)劃工作的精確性和復(fù)雜性1.7進(jìn)度是大多數(shù)項(xiàng)目沖突的來源1.8項(xiàng)目進(jìn)度延期的原因何在？1.9什么是項(xiàng)目的時(shí)間管理？1.10 項(xiàng)目時(shí)間管理的...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計(jì)劃
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-22點(diǎn)擊量：130
  在整個(gè)ERP系統(tǒng)中,供應(yīng)鏈系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ),一般來說,它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購(gòu)及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫(kù)存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng)。其中,生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的核心,其功能的強(qiáng)弱,直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果,因此眾多的管理軟件設(shè)計(jì)者,都將它作為產(chǎn)品的開發(fā)重點(diǎn)。作為...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-10點(diǎn)擊量：208
  課程目標(biāo)：PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本之能力。課程對(duì)象：生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，各級(jí)生產(chǎn)...[文章詳情]
• 汽車企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理分析
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-01點(diǎn)擊量：178
  生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)部門的工具，又是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；同時(shí)，又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用。本文基于我國(guó)汽車行業(yè)的背景，分析了我國(guó)汽車企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)，并提出了汽...[文章詳情]
• 建立目標(biāo)計(jì)劃管理體系的6個(gè)步驟
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-30點(diǎn)擊量：164
  目標(biāo)管理、計(jì)劃管理是許多企業(yè)采用的管理方法，然而結(jié)果卻往往不甚理想，為什么？因?yàn)?，目?biāo)管理往往是上級(jí)定目標(biāo)、下級(jí)討價(jià)還價(jià)而已，而計(jì)劃管理也不過是走走形式每年年初寫個(gè)工作計(jì)劃罷了。那么，目標(biāo)計(jì)劃管理體系與目標(biāo)管理和計(jì)劃管理有什么不同呢？目標(biāo)計(jì)劃管理體系是通過市場(chǎng)分析，設(shè)立相應(yīng)目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，進(jìn)而完成工作任務(wù)，并對(duì)...[文章詳情]
• 汽車相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-27點(diǎn)擊量：373
  目前，發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車生產(chǎn)廠商已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了在全球范圍內(nèi)配置資源；在經(jīng)營(yíng)上普遍采取汽車聯(lián)盟和本土化戰(zhàn)略；零配件采購(gòu)上實(shí)行全球化、模塊化；生產(chǎn)計(jì)劃管理上采用“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)”和“敏捷生產(chǎn)管理”等先進(jìn)的管理方式。而我國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展大部分還局限在國(guó)內(nèi)，由于條塊分割，即使是在國(guó)內(nèi)也難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；...[文章詳情]
• 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-08點(diǎn)擊量：81
  【課程受益】1、了解需求管理的模式及其特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代制造業(yè)需求管理的基本方法與技巧；2、了解并掌握預(yù)測(cè)管理、計(jì)劃管理的管理方法與工具；3、了解并掌握預(yù)測(cè)管理、計(jì)劃管理的基本流程與監(jiān)控體系；4、了解并掌握S&OP體系及運(yùn)作?！菊n程大綱】第一部分 計(jì)劃管理概述1. 供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)介2．計(jì)劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用3．...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)鏈管理之計(jì)劃管理
  開課時(shí)間：2025-08-16地點(diǎn)：線上天數(shù)：2 天
  課程背景：本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)”教材的選修模塊之一，聚焦從需求計(jì)劃到供應(yīng)計(jì)劃的整個(gè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程、計(jì)劃信息系統(tǒng)及計(jì)劃績(jī)效。倆天培訓(xùn)共9章，第1章計(jì)劃概述，基于供應(yīng)鏈計(jì)劃體系，概括全培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)和邏輯;第2章預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃。闡述需求預(yù)測(cè)方法和需求計(jì)劃;第3章綜合供應(yīng)計(jì)劃，描述基于需求計(jì)劃制訂...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)改善
  開課時(shí)間：2025-07-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來沒有動(dòng)態(tài)調(diào)整是否通用一種預(yù)測(cè)模型，缺乏分而治之策略采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益：了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式...[培訓(xùn)詳情]
• 使命必達(dá)—工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行
  開課時(shí)間：2025-07-17地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：在如今這個(gè)快速變化的時(shí)代，社會(huì)的發(fā)展向每一個(gè)組織甚至每一個(gè)人都提出了一個(gè)問題：如何在多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得以生存和發(fā)展？如今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)頭腦的競(jìng)爭(zhēng)，能夠快速有效解決問題、完成管理任務(wù)的高效思維能力成為了員工乃至一個(gè)組織或企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。而高效的目標(biāo)與計(jì)劃管理能力又是優(yōu)勢(shì)思維最基礎(chǔ)...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級(jí)研修班
  開課時(shí)間：2025-04-26地點(diǎn)：線上天數(shù)：2 天
  課程背景：計(jì)劃與規(guī)劃,涉及對(duì)即將開展的工作進(jìn)行排序和資源組織,相對(duì)而言,規(guī)劃指的是較全面的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸多言,而供應(yīng)鏈管理的極為重要的任務(wù)就是做好計(jì)劃和規(guī)劃工作來指導(dǎo)未來的作業(yè),以使企業(yè)的戰(zhàn)略獲得有效的執(zhí)行。因此,我們把本書命名為“規(guī)劃”,以凸顯計(jì)劃性工作的重要。本課第一章從供...[培訓(xùn)詳情]
• 極速供應(yīng)鏈—PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付
  開課時(shí)間：2025-03-27地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)；生產(chǎn)計(jì)劃的生成與控制少量多批生產(chǎn)計(jì)劃的三大優(yōu)化手法物料存量管理與采購(gòu)過程控制少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法工序生產(chǎn)過程的跟進(jìn)與管理少量多批生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力；長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。培訓(xùn)方式概念引進(jìn)、強(qiáng)化意...[培訓(xùn)詳情]