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項目計劃管理與進度控制

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課程大綱
模塊一進度計劃在項目管理中的地位
1.1項目時間管理的重要性
1.2項目的和計劃的風險及不確定性
1.3如何編制高度不確定性項目的計劃
1.4關于項目計劃的精確性和復雜性
1.5關于項目計劃的精確性和準確性
1.6計劃工作的精確性和復雜性
1.7進度是大多數項目沖突的來源
1.8項目進度延期的原因何在？
1.9什么是項目的時間管理？
1.10 項目時間管理的基礎是WBS
模塊二WBS在計劃和控制中的作用
2.1項目管理的基礎就是WBS
2.2WBS在項目計劃中的作用
2.3如何在項目控制中使用WBS
2.4編制WBS的方法
模塊三項目時間管理的過程分析
3.1項目管理就是過程管理
3.2項目時間管理過程的邏輯分析
3.3什么是進度管理計劃？
3.4什么是進度模型？
模塊四活動是項目時間管理的基礎
4.1為什么要采用活動來進行項目進度計劃的編制
4.2定義活動的工具和技術
4.3活動清單和活動類型
4.4項目的里程碑
模塊五活動之間的邏輯關系排列
5.1為什么要排列活動間的邏輯關系？
5.2四種活動邏輯關系介紹
5.3三種活動依賴關系介紹
5.4緊前關系繪圖法（PDM）
5.5箭線繪圖法（ADM）
5.6提高活動邏輯關系的準確度
模塊六活動資源估算
6.1為什么要估算活動資源
6.2估算活動資源所開展的活動
6.3資源日歷
6.4估算活動資源的工具與技術
6.5活動資源需求與工作包資源需求
6.6資源分解結構（RBS）
模塊七估算活動持續(xù)時間
7.1對估算的正確理解
7.2估算的心理因素－帕金森原理
7.3項目經理在估算中的作用
7.4估算的常用工具介紹
7.5一次性估算介紹
模塊八制定項目的進度計劃
8.1制定進度計劃的活動和流程
8.2關鍵路徑法
8.3浮動時間（時差）介紹
8.4關鍵鏈法介紹
8.5進度壓縮
8.6進度計劃的圖形方式
8.7進度基準
模塊九控制進度與時間管理
9.1控制進度的工作內容
9.2控制進度的依據
9.3進度控制的工具
9.4進度偏差分析
9.5進度變更的控制
模塊十其他規(guī)劃過程的內容
10.1職責分配矩陣
10.2溝通管理計劃
10.3風險登記冊
10.4質量管理計劃
10.5誰來制定計劃

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