培訓(xùn)文章

• 防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策
  發(fā)布時間：2013-10-25點(diǎn)擊量：230
  （一）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)對大多數(shù)企業(yè)而言，利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營最重要的目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出...[文章詳情]
• 中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策
  發(fā)布時間：2013-07-04點(diǎn)擊量：203
  中小企業(yè)的健康發(fā)展對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、 增加財政收入、擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護(hù)社會穩(wěn)定都具有十分重要的意義。然而，國際金融危機(jī)的爆發(fā)，使中小企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。認(rèn)真分析金融危機(jī)對企業(yè)造成的影響，尋找金融危機(jī)背景下中小企業(yè)的財務(wù)管理對策，依靠國家出臺的各種扶持政策，讓企業(yè)平穩(wěn)地度過“嚴(yán)冬”，具有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。...[文章詳情]
• 4種企業(yè)財務(wù)分析方法
  發(fā)布時間：2013-06-19點(diǎn)擊量：198
  財務(wù)分析是以財務(wù)報告及其相關(guān)資料為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價和剖析，反映企業(yè)在運(yùn)營過程中的利弊得失，發(fā)展趨勢，從而為改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財務(wù)信息。企業(yè)經(jīng)營者為了不同的目標(biāo)，而選擇不同的財務(wù)分析方法。本文主要講述四種財務(wù)分析方法。由于需求者的利益出發(fā)點(diǎn)不同，對于財務(wù)分析的要求...[文章詳情]
• 構(gòu)建購并企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系的三個步驟
  發(fā)布時間：2013-06-17點(diǎn)擊量：156
  購并企業(yè)可以在新設(shè)計的指標(biāo)體系中選擇不同的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)得到自己最關(guān)注的信息。現(xiàn)在一個明顯的趨勢是：今后的財務(wù)報表分析在全面性原則的指導(dǎo)下會注重以下兩方面的內(nèi)容：一是注重對現(xiàn)金指標(biāo)與傳統(tǒng)指標(biāo)的結(jié)合分析、運(yùn)用，特別是現(xiàn)金流量指標(biāo)；二是結(jié)合使用各種分析方法，注重企業(yè)的動態(tài)財務(wù)分析。購并企業(yè)的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系由基本指標(biāo)、修...[文章詳情]
• 企業(yè)財務(wù)報表分析的8個主要步驟
  發(fā)布時間：2013-05-16點(diǎn)擊量：186
  進(jìn)行企業(yè)財務(wù)報表分析時，根據(jù)分析任務(wù)的不同，一般要經(jīng)過以下步驟：確立分析標(biāo)準(zhǔn)，確定分析目標(biāo)，制定分析方案，收集數(shù)據(jù)信息，核實(shí)并整理信息資料，分析現(xiàn)狀，作出分析結(jié)論，反饋。一、確立分析標(biāo)準(zhǔn)。這一步驟要解決兩個問題：一是站在何種立場進(jìn)行分析，二是以何種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析比較。財務(wù)報表使用者因?yàn)榱霾煌苑治瞿康囊哺饔胁町?..[文章詳情]
• 如何成為一個優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)總監(jiān)？財務(wù)總監(jiān)的角色和素質(zhì)
  發(fā)布時間：2013-05-06點(diǎn)擊量：172
  企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的角色：1、作為“戰(zhàn)略計劃管理者”，要將企業(yè)戰(zhàn)略與價值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。2、作為“企業(yè)的價值管理者”，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是將價值與財務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重點(diǎn)，是企業(yè)投資者財務(wù)要求的橋梁。CFO被要求全過程...[文章詳情]
• 建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的詳細(xì)步驟
  發(fā)布時間：2013-05-02點(diǎn)擊量：181
  企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)堅持“企業(yè)管理以經(jīng)營管理為中心，經(jīng)營管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”的原則，管理層應(yīng)根據(jù)建立和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的要求，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制流程進(jìn)行再造，規(guī)范各項(xiàng)具體經(jīng)營活動，并針對企業(yè)管理的重心和經(jīng)營特點(diǎn)，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體流程加以規(guī)范。因此，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 工廠成本控制及制造績效提升高級研修班
  開課時間：2025-12-05地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程受益：深入學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧學(xué)習(xí)勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實(shí)操方...[培訓(xùn)詳情]
• Excel在人力資源管理中的高級應(yīng)用
  開課時間：2021-10-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益：你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計的各類表格，并且不會出錯。你可以建立系統(tǒng)化的流程，減少人為操作出現(xiàn)的錯誤。你可以系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫管理。你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進(jìn)行提前防...[培訓(xùn)詳情]
• 500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)部構(gòu)建可視化的經(jīng)營分析
  開課時間：2021-06-23地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程收益：【授人以漁】 兩天學(xué)會精美而實(shí)用的管理駕駛艙的組件設(shè)計與整體實(shí)施，上過本課的學(xué)員伙伴們都能當(dāng)場掌握，回到公司后，迅速提高了企業(yè)的經(jīng)營分析報表的質(zhì)量。【實(shí)時分析】 全套基于實(shí)現(xiàn)分析、快速模擬的財務(wù)分析方法與分析模型，讓你能和世界500 強(qiáng)的財務(wù)分析師一樣工作和思考，應(yīng)對管理層提出的問題，數(shù)秒之內(nèi)就作出精確的量化分...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別
  開課時間：2019-12-13地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗•盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？•如何從財務(wù)數(shù)據(jù)看到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況？•如何從企業(yè)財務(wù)報表透析企業(yè)的未來與風(fēng)險？•如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)現(xiàn)金流是否發(fā)生斷裂？•如何簡單、快速進(jìn)行有效的財務(wù)分析？•如何從眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)中快速找到舞弊疑點(diǎn)并準(zhǔn)確識別？本課程針對銀行與信貸人員而設(shè)，站在債權(quán)人的視角解讀...[培訓(xùn)詳情]
• 管理會計體系實(shí)施方案—民營企業(yè)財務(wù)再造
  開課時間：2019-11-22地點(diǎn)：北京天數(shù)：3 天
  【課程簡介】管理會計解決的主要問題是：1.績效（績效驅(qū)動、績效評價、績效改善）、2.管控（風(fēng)險預(yù)警、成本效率、資金效率）、3.決策（投融資選項(xiàng)、可行性分析、決策面板）從財務(wù)會計平滑升級為管理會計，是財務(wù)管理的質(zhì)的飛躍，是財務(wù)地位的提升，是財務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)突破！如何在企業(yè)里面搭建管理會計體系？搭建完管理會計體系后是個什么情...[培訓(xùn)詳情]